已加入本站3124天 , 點擊量：25651 次
一(yi)種(zhong)快速裂變(bian)的模(mo)式玩法目前非常熱門，我們的平臺上有十(shi)幾款產(chan)品。僅僅幾個月的時間，每月的流水就能(neng)達(da)到(dao)數億(yi)，會員人數也(ye)能(neng)達(da)到(dao)數萬人。這種(zhong)模(mo)式的盈利方式是什么呢(ni)？在我們的平臺上，您只(zhi)需花費499元就可以成為代理，還可以得到(dao)價值499元的產(chan)品和推廣(guang)
未來(lai)中(zhong)國的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)頭(tou)部(bu)化(hua)(hua)(hua)，而(er)中(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合伙化(hua)(hua)(hua)，誰(shui)的(de)頭(tou)部(bu)效益(yi)誰(shui)掌握資源(yuan)誰(shui)聚集的(de)資源(yuan)誰(shui)就(jiu)是(shi)(shi)老大。而(er)今天大量(liang)的(de)中(zhong)間型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，營業(ye)(ye)(ye)額主要在(zai)五千到幾(ji)個億，這樣的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)他們的(de)生存空間一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難。大部(bu)分(fen)的(de)中(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將以合伙化(hua)(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)(hua)更
2024 年有(you)幾個行(xing)業不(bu)能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫(yi)情(qing)前生意不(bu)愁，但(dan)疫(yi)情(qing)后一片(pian)狼藉。 二、母嬰行(xing)業。年輕(qing)人結(jie)婚生育意愿低，行(xing)業透明度高，大(da)品牌利(li)潤低，小品牌不(bu)被認可。 三(san)、預制(zhi)菜(cai)。雖(sui)有(you)大(da)佬進入(ru)，但(dan)預制(zhi)菜(cai)多有(you)
光靠(kao)一(yi)個模式(shi)就賺了一(yi)個億(yi)，這家公司成功秘(mi)訣在于對(dui)人性的深刻(ke)洞察，90% 的人對(dui)此(ci)一(yi)無(wu)所知。接下(xia)來分享(xiang)的內容會顛覆商業認(ren)知，對(dui)加(jia)盟生(sheng)意老板有(you)幫助，打算加(jia)盟品(pin)牌(pai)的也(ye)要留心風險。有(you)個奶(nai)茶加(jia)盟品(pin)牌(pai)招(zhao)商和運營(ying)方式(shi)獨特，分為三個環節。 一(yi)、是加(jia)盟
企(qi)業(ye)會(hui)對潛在加(jia)盟商進行嚴格的資(zi)格審查(cha)，確保(bao)其具備(bei)相應的經營能(neng)力(li)和投資(zi)意愿。在這個過程中(zhong)，企(qi)業(ye)會(hui)組織一系列的考核，以確保(bao)加(jia)盟商的資(zi)質符合要求(qiu)。如(ru)果加(jia)盟商表現出色，企(qi)業(ye)甚至會(hui)提供一份推薦信，幫助(zhu)其降(jiang)低加(jia)盟費(fei)用。企(qi)業(ye)會(hui)與加(jia)盟商簽署相關(guan)協議，明確雙
新(xin)電商創業(ye)模式(shi)，具體內容如下。在上(shang)線一百(bai)天內訂單量達到一百(bai)萬，九個(ge)月后活躍(yue)用戶突破(po)五千萬，總銷售流水(shui)超過(guo)五十億。消(xiao)費者花費 398 元(yuan)(yuan)購買大禮包(bao)就能成為終身店主(zhu)，成為終身店主(zhu)的好處包(bao)括：獲得價值 398 元(yuan)(yuan)的大禮包(bao)和 100 元(yuan)(yuan)紅包(bao)。自己(ji)消(xiao)
一(yi)(yi)(yi)位 95 年的(de)美女(nv)通過提供 1599 元(yuan)的(de)免費(fei)洗衣機(ji)，并(bing)提供一(yi)(yi)(yi)年賺取(qu)一(yi)(yi)(yi)千多(duo)萬元(yuan)的(de)方(fang)式一(yi)(yi)(yi)舉(ju)成功(gong)。她是(shi)如(ru)何做到的(de)呢？首先，他找到了一(yi)(yi)(yi)家即將倒閉的(de)洗衣機(ji)生產廠(chang)，以五折的(de)價格定制了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗衣機(ji)。然后，他又找到了一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)老(lao)板，提出可以為其引流一(yi)(yi)(yi)萬
在ai時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)賺錢的新模式多種多樣，以下是(shi)幾種典型且(qie)具有(you)前(qian)瞻性(xing)的商業(ye)模式。 一、智能自(zi)(zi)動(dong)化解決方案提供商。企(qi)業(ye)可以開發和銷售ai驅動(dong)的自(zi)(zi)動(dong)化工具或平臺，如智能客服(fu)機器人、自(zi)(zi)動(dong)化營銷工具、供應鏈管理系(xi)統等。幫(bang)助企(qi)業(ye)減少人力成本，提升(sheng)效率
企(qi)業接受新(xin)模(mo)式(shi)需要(yao)一(yi)系(xi)列(lie)的步驟和(he)策略(lve)，以(yi)(yi)下(xia)是一(yi)些建議。 一(yi)、確定新(xin)模(mo)式(shi)的意義和(he)價值。首先企(qi)業需要(yao)明(ming)確新(xin)模(mo)式(shi)的定義、意義和(he)潛在(zai)價值。這可以(yi)(yi)通(tong)過研究市場趨勢、了解(jie)競爭對手的策略(lve)、分析客戶需求等方式(shi)來(lai)實現，確保新(xin)模(mo)式(shi)與企(qi)業的戰(zhan)略(lve)目(mu)標和(he)價值觀
企(qi)業(ye)(ye)人資詢問關于企(qi)業(ye)(ye)用工不(bu)斷變化的(de)(de)問題，如頻繁(fan)設立和(he)取消崗位。我認為商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式需要試錯，但要注意成(cheng)本和(he)方法(fa)。 試錯是(shi)(shi)有(you)目的(de)(de)、有(you)方法(fa)、有(you)計(ji)劃(hua)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)驗證(zheng)行為，不(bu)是(shi)(shi)朝令夕改或(huo)憑主觀經驗判斷調整(zheng)。其目的(de)(de)是(shi)(shi)減少損失(shi)，用最小成(cheng)本驗證(zheng)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式、服務流
互聯(lian)網時(shi)代常聽(ting)到商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式、運營(ying)模(mo)(mo)式和盈(ying)利模(mo)(mo)式這三個名詞，很多人不清楚(chu)它們的區別和聯(lian)系，接(jie)下來分享一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式。搞清楚(chu)產(chan)品來源、進貨成本、賣(mai)價(jia)、銷(xiao)售地(di)點、銷(xiao)售方(fang)式、銷(xiao)售對(dui)象、利潤、給企業(ye)和用戶帶來的價(jia)值(zhi)以及可持(chi)續性(xing)等問(wen)題，就是一(yi)
門(men)店的生(sheng)意(yi)通過(guo)與客(ke)(ke)戶接(jie)觸找到需求點進而銷售，實現拿(na)錢進貨、營銷宣傳、銷售推廣(guang)、客(ke)(ke)戶成交(jiao)、收回投資的閉環。大部(bu)分門(men)店利潤來自(zi)產品差價(jia)的蠅頭小(xiao)利，需通過(guo)挖掘(jue)客(ke)(ke)戶終身價(jia)值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時(shi)，客(ke)(ke)戶會(hui)找最(zui)近(jin)門(men)店購買，成交(jiao)意(yi)味著(zhu)信(xin)任
真正的賺(zhuan)錢秘(mi)籍不會(hui)被輕易(yi)分享，那些(xie)宣揚(yang)成功(gong)故(gu)事的人可(ke)能是(shi)為(wei)了收割(ge)想快速賺(zhuan)錢的人。同時提出了找到可(ke)能賺(zhuan)錢邏輯(ji)的方法，具體(ti)內容(rong)如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢是(shi)用(yong)產(chan)品服務等解決(jue)客戶需求、實現客戶價(jia)值后的附帶品。而不是(shi)用(yong)虛(xu)假信息(xi)忽(hu)悠(you)客戶，為(wei)完(wan)成考
您(nin)是否正在尋找一種既能實現銷售業績快速(su)增長，又能提(ti)供優質服(fu)務回饋廣(guang)大消(xiao)費(fei)者(zhe)的有效商業模式？我(wo)們向(xiang)您(nin)推(tui)薦排(pai)隊分紅這一新(xin)型商業模式。該模式以消(xiao)費(fei)者(zhe)為(wei)主導因素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購買行(xing)為(wei)產生的利潤以按訂單次(ci)序分享的方式返利給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每天我(wo)們會從銷售額(e)中劃出
零(ling)(ling)售(shou)商(shang)通過連接雙(shuang)邊(bian)或多邊(bian)市場，形成(cheng)自己的(de)生存(cun)空(kong)間和產業(ye)(ye)(ye)模式。不(bu)斷為本地客戶提供(gong)產品服(fu)務體驗等，讓自身成(cheng)為一(yi)個平臺型(xing)企業(ye)(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)(ye)場景的(de)變化，讓零(ling)(ling)售(shou)商(shang)面(mian)臨生存(cun)經營(ying)和賺錢(qian)的(de)三難問題，需要尋求(qiu)新的(de)方法新的(de)模式才有(you)新的(de)出路。新商(shang)業(ye)(ye)(ye)超級(ji)物種是能夠(gou)實現商(shang)業(ye)(ye)(ye)
一(yi)、物(wu)(wu)聯網技術及(ji)應(ying)用，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用于商業環境(jing)中，能改(gai)變(bian)過(guo)往人工耗時、數據差(cha)錯、粗放損耗等(deng)問題。節(jie)省(sheng)人力物(wu)(wu)力管理與運營成本，包括(kuo)培訓、社(she)保等(deng)費用。通過(guo)視(shi)頻(pin)、數據及(ji)分析客戶、產品等(deng)，能提供精準的經(jing)營方案(an)，提升銷售業績并滿足客戶需求，實現經(jing)營業績增
大家(jia)有(you)沒有(you)發現今年開始(shi)直(zhi)播(bo)也不好做(zuo)了(le)，很多(duo)頭部主播(bo)都(dou)出問題了(le)。大家(jia)都(dou)在問接下來(lai)還有(you)風口(kou)嗎(ma)？可能有(you)百(bai)分之(zhi)九十(shi)的(de)人(ren)還沒意識(shi)到。8 月份拼多(duo)多(duo)的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)以 486 億美元登頂中國首(shou)富，雖然高管出來(lai)喊話公司未來(lai)艱難，主動把股價砍(kan)了(le)一刀。讓創(chuang)始(shi)人(ren)只做(zuo)了(le)
科(ke)技催化(hua)新的商業(ye)模(mo)式層出不(bu)窮，再加上自(zi)媒體等(deng)的造勢宣傳，讓傳統(tong)行業(ye)人(ren)心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧毀。改(gai)變已(yi)經發生(sheng)，改(gai)變仍在(zai)(zai)(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以(yi)前所未(wei)有之(zhi)(zhi)勢席卷(juan)傳統(tong)行業(ye)。在(zai)(zai)(zai)融合與碰撞(zhuang)之(zhi)(zhi)間，行業(ye)重(zhong)塑正在(zai)(zai)(zai)進行
你是否注意到(dao)這樣的商業(ye)現實：有(you)時候產品做得再好，你仍然可能(neng)虧(kui)損巨大。許(xu)多(duo)老板都是悶頭搞產品，以為只要做好產品，錢自然就會源源不斷地到(dao)來，結果卻可能(neng)血本無歸。這是因為無論(lun)產品質量多(duo)么好，或是市場上有(you)多(duo)么火爆的銷售(shou)，均與你的盈利沒有(you)直(zhi)接關系，因
介(jie)紹了(le)商(shang)(shang)人(ren)的發(fa)展階段，從第(di)一代坐商(shang)(shang)坐在(zai)(zai)門店等(deng)顧客(ke)，到(dao)第(di)二代行(xing)商(shang)(shang)主動(dong)拜訪客(ke)戶。再(zai)到(dao)電商(shang)(shang)在(zai)(zai)電腦上賣東西，微(wei)(wei)商(shang)(shang)在(zai)(zai)朋(peng)友圈用(yong)微(wei)(wei)信賣東西，以及現在(zai)(zai)的播商(shang)(shang)用(yong)短視頻直播賣東西。提到(dao)微(wei)(wei)商(shang)(shang)雖然有人(ren)看(kan)不(bu)起(qi)，但很多做微(wei)(wei)商(shang)(shang)的人(ren)買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
面對新的營商環(huan)境，零售企業打造新生態(tai)的策略應圍繞以下(xia)核(he)心要素展(zhan)開。 一、全渠(qu)道(dao)融合(he)。無縫整(zheng)合(he)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)資源，構(gou)建O2O全渠(qu)道(dao)零售模式(shi)，提供(gong)一致且便(bian)捷(jie)的購物體驗。線(xian)上(shang)平(ping)臺(tai)充分(fen)利用社交媒體、直(zhi)播帶貨、小程序商城等(deng)新興渠(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)門店通過(guo)AR/
產品也好，店鋪也好，企業(ye)也好，能成為百年(nian)企業(ye)已(yi)是(shi)鳳毛麟角，千年(nian)企業(ye)更是(shi)聞所未聞。一(yi)切(qie)一(yi)切(qie)的核心就(jiu)是(shi)環境(jing)的變遷，經(jing)營(ying)者跟(gen)不(bu)上時(shi)代的變化，不(bu)能滿(man)足客戶的需求(qiu)，被時(shi)代拋棄(qi)，企業(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久，必須(xu)有(you)獨立深(shen)度的創業(ye)思(si)維，才(cai)有(you)可能的領導者幫(bang)助
一家公司(si)靠(kao)模(mo)式(shi)賺了(le)一個億，其(qi)成(cheng)功秘訣在于(yu)對人(ren)性的(de)深刻(ke)洞察。該模(mo)式(shi)仍有 90% 的(de)人(ren)不知(zhi)道，建議耐心看完以(yi)打開(kai)商業認(ren)知(zhi)。以(yi)奶茶加(jia)盟(meng)(meng)品牌為例，其(qi)招募加(jia)盟(meng)(meng)商及后期運營方式(shi)不同，主要分為三個環節。 一、是加(jia)盟(meng)(meng)考核(he)。總部通過(guo)渠道篩選出想加(jia)盟(meng)(meng)的(de)人(ren)
在(zai)(zai)(zai)經濟下行、行業內卷的當下，賣(mai)水思維比(bi)淘金(jin)思維更重要。賣(mai)水思維即在(zai)(zai)(zai)淘金(jin)的地(di)方做賣(mai)水生(sheng)(sheng)意就能(neng)成功，比(bi)如李維斯特勞(lao)斯，他(ta)本是去西部淘金(jin)，到后發(fa)現淘金(jin)者眾多。意識(shi)到真(zhen)正(zheng)的商機在(zai)(zai)(zai)為淘金(jin)工(gong)人提(ti)供生(sheng)(sheng)活用品(pin)。 于是他(ta)開了家日用百貨小商店，生(sheng)(sheng)意紅火(huo)。
零售門店(dian)作為離客(ke)戶最近(jin)，有(you)信任感容易建立強(qiang)關系(xi)的(de)(de)物理點，對(dui)商業經營(ying)有(you)得天獨厚的(de)(de)優勢(shi)。從全(quan)局來看，手(shou)機店(dian)是(shi)(shi)全(quan)國最多(duo)品牌集中(zhong)的(de)(de)規模化零售店(dian)。但從經營(ying)來看又(you)是(shi)(shi)各自(zi)為政(zheng)，勢(shi)單力(li)薄缺少競爭力(li)的(de)(de) “散小” 體(ti)系(xi)，很(hen)難形
“真有賺錢(qian)的秘笈嗎”這個(ge)(ge)問題涉及到是(shi)否存在某種特定的方法或(huo)技巧(qiao)，能夠幫助個(ge)(ge)人或(huo)企(qi)業(ye)在商(shang)業(ye)上取得成(cheng)功并賺取財(cai)富。 一(yi)、首先從常識和經驗(yan)角度(du)來看。成(cheng)功并不是(shi)靠單一(yi)的秘笈或(huo)技巧(qiao)就能實現的，商(shang)業(ye)成(cheng)功往往是(shi)由(you)多種因(yin)素共同
未來(lai)(lai)商業的發展趨(qu)勢，認為(wei)未來(lai)(lai)一(yi)大批生意(yi)人將會消失，同時有(you)一(yi)批人會崛(jue)起。40 年前(qian)下海經商和 20 年前(qian)電商崛(jue)起成全了很多人，但現在(zai)生意(yi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難做，因為(wei)做生意(yi)的邏輯徹底變了。傳統生意(yi)能做下去是因為(wei)生意(yi)人作為(wei)廠家與消費者之間的橋梁，加快了商品的
零售(shou)企業(ye)利用易(yi)貨模式經營可以(yi)有(you)效降(jiang)低庫存(cun)成本、優化資源配置(zhi)并(bing)拓展新的(de)銷售(shou)渠道。以(yi)下是零售(shou)企業(ye)如何利用易(yi)貨模式經營的(de)詳細闡述。 一、明確(que)易(yi)貨目標(biao)。零售(shou)企業(ye)首(shou)先需要明確(que)自身(shen)庫存(cun)中(zhong)積壓的(de)商(shang)(shang)品或過剩的(de)庫存(cun)量，以(yi)及希望通過易(yi)貨獲取的(de)商(shang)(shang)品或服務，
一個(ge)白酒品(pin)牌(pai)創立僅(jin)六(liu)年時間(jian)，對(dui)外宣(xuan)布年銷售(shou)額完(wan)(wan)成了(le)二十(shi)個(ge)億，并完(wan)(wan)成了(le)五(wu)十(shi)億估值的融(rong)資。該品(pin)牌(pai)采用(yong)三級眾籌(chou)(chou)模式。 一、首先(xian)通過股(gu)權眾籌(chou)(chou)解(jie)決資本問題，聯(lian)合四十(shi)九個(ge)渠道(dao)商成為創始股(gu)東。眾籌(chou)(chou)出(chu)五(wu)百萬股(gu)本，這(zhe)四十(shi)九個(ge)人成為原始股(gu)東，每人享有原始
隨著數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)等科技的不(bu)斷發展，傳統的產(chan)業時(shi)代(dai)已經逐(zhu)漸向著新(xin)的方向發展。在這個新(xin)時(shi)代(dai)中，盈(ying)利(li)(li)模(mo)式(shi)也開(kai)始(shi)發生了變(bian)化(hua)(hua)，以下(xia)是一(yi)(yi)些產(chan)業互聯網(wang)時(shi)代(dai)的盈(ying)利(li)(li)新(xin)模(mo)式(shi)。 一(yi)(yi)、服務型盈(ying)利(li)(li)模(mo)式(shi)。隨著消(xiao)費者的需(xu)求越來越多(duo)元化(hua)(hua)和(he)個性化(hua)(hua)，企業開(kai)始(shi)注