已加入本站3916天 , 點擊量：25591 次
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的(de)盈(ying)利(li)方式(shi)，近(jin)年來快速(su)成功的(de)公(gong)司靠模式(shi)突破和創(chuang)新。企業盈(ying)利(li)方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或(huo)系統，是(shi)(shi)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價(jia)、招(zhao)商加盟賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)機會還(huan)是(shi)(shi)鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)(shi)企業戰略問(wen)題(ti)。 山東張總(zong)做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷(xiao)模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一名(ming) HR 都很(hen)重(zhong)要(yao)，其(qi)具體(ti)內容如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和(he)自身實力(li)制(zhi)定的未來(lai)較(jiao)長一段時間的發展方向(xiang)和(he)大政方針，并非簡單口(kou)號或(huo)營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的體(ti)系。 第二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的
一(yi)(yi)(yi)、華為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起(qi)源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完整的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起(qi)研(yan)發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃方法。華為在(zai) 2
很多公司(si)(si)戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃完(wan)美，但結果不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年(nian)輕時在倫(lun)敦一(yi)(yi)家銀行(xing)工作，他(ta)寫了一(yi)(yi)份(fen)重組(zu)計(ji)(ji)劃給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績(ji)最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃，如果路易能輕松理解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)(ji)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(ji)(ji)劃每(mei)件事(shi)情時，要
寶(bao)潔公(gong)司作為全(quan)球最大消費(fei)品公(gong)司之一，其成功(gong)得益于嚴格(ge)的戰略(lve)規(gui)劃和評估機(ji)制。評估方法包括。 一、市場調研(yan)。通(tong)過(guo)大規(gui)模市場調研(yan)收(shou)集消費(fei)者需求(qiu)和市場趨勢(shi)來評估戰略(lve)有(you)效(xiao)性。 二、多(duo)層級反(fan)饋。建立從高層到一線員工的多(duo)層級反(fan)饋機(ji)制，使所有(you)人
企(qi)業的(de)成功(gong)(gong)(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素，結合(he)華為及其他(ta)典型企(qi)業案(an)例(li)，為你(ni)揭示企(qi)業走向成功(gong)(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)商業環境中，企(qi)業要想(xiang)取得成功(gong)(gong)(gong)，必(bi)須制定出(chu)科學合(he)理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素主要包括把(ba)握方向
2023 年已(yi)經接(jie)近(jin)尾聲，企業必須思(si)考如何應對 2024 年的(de)未(wei)知市場，企業可采(cai)取(qu)以下措施明(ming)年才(cai)能(neng)運營的(de)更(geng)好。 一、做好市場調(diao)研。企業需要深入了解市場需求和趨(qu)勢，做好市場調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略(lve)和業務模式。 二、保(bao)
雷軍(jun)的排兵(bing)布陣能力(li)，體現在三(san)(san)個(ge)方(fang)面。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷軍(jun)從小是學霸，進金(jin)山(shan)(shan)兩三(san)(san)年就成(cheng)為總經(jing)理，這除(chu)了(le)自身天賦外(wai)，還源于超(chao)乎常(chang)人的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用(yong)人。雷軍(jun)做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)(shan)軟(ruan)件到小米，再到金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素可歸納為十個方(fang)面。 一、明(ming)確的愿(yuan)景(jing)和(he)使命(ming)，為公司提供長期(qi)方(fang)向與動力(li)。 二、強大的市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和(he)數據分析(xi)深入了解市(shi)場趨勢(shi)與客戶需求(qiu)。 三(san)、科(ke)學的戰(zhan)略(lve)(lve)制(zhi)定(ding)，利用(yong) SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)(lve)
真正的(de)高手能(neng)洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按(an)照這個思路才不會(hui)出(chu)大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用(yong)戶公司(si)(si)或(huo)流量(liang)公司(si)(si)，老板要明(ming)確做(zuo)哪(na)一種公司(si)(si)。比(bi)如拼多多
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機(ji)會主要體現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)專注于主流(liu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)憑借(jie)其(qi)靈活性和快速響應能(neng)力，深入挖(wa)掘細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿足(zu)特(te)定消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技術創新(xin)。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)技術創新(xin)方面往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)靈
ESG理念對于(yu)社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)重要(yao)意義。 第一(yi)，ESG對企業環境責任的(de)評(ping)估。有利(li)于(yu)引(yin)導(dao)企業實(shi)踐綠色(se)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業采用節能環保(bao)等技術，促進環境友(you)好型的(de)社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企業ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創(chuang)造價值，實(shi)現經濟效益、社會(hui)效益
在競爭激(ji)烈的(de)紅海中，企(qi)業發現(xian)商機(ji)并非(fei)易(yi)事(shi)，但并非(fei)不(bu)可(ke)能(neng)。以(yi)下是一些(xie)發現(xian)商機(ji)的(de)策略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察(cha)是關鍵。企(qi)業需要(yao)對所在行業、競爭對手以(yi)及(ji)目(mu)標消費群體進(jin)行細致(zhi)分析，理解市場(chang)需求(qiu)和變(bian)化趨勢。同時(shi)關注行業動態和政策法規的(de)變(bian)化，及(ji)時(shi)捕捉(zhuo)可(ke)
HR 如何幫助公(gong)司強化(hua)自身的(de)(de)軟實力(li)(li)建設，是一個人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)(de)高端技巧，要搞清(qing)楚(chu)這個問題，首先得明(ming)白企業(ye)的(de)(de)軟硬實力(li)(li)是什么： 一、硬實力(li)(li)。指(zhi)以物化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)場地、設施(shi)設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等(deng)，是衡量(liang)企業(ye)能否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是資(zi)源和能(neng)力(li)的建設，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資(zi)源和能(neng)力(li)建設的關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確后要開(kai)(kai)發資(zi)源，企業經(jing)營核心(xin)是資(zi)源和能(neng)力(li)建設。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)需開(kai)(kai)發能(neng)為顧客創造價值(zhi)的資(zi)源以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)，最(zui)終形(xing)成(cheng)獨(du)特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)核心(xin)在于(yu)資(zi)
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第一(yi)，戰略(lve)選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯(cuo)誤的(de)方(fang)向，只會浪費(fei)時間資源和人力。 第二，找到(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰略(lve)的(de)支點方(fang)向，哪怕(pa)選對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)只能(neng)拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第
在這個日新月異的商(shang)業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求快速(su)擴張和多元化發展(zhan)。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
零售(shou)企業經(jing)(jing)營創(chuang)新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需(xu)求的(de)(de)關鍵，以(yi)下是關于(yu)零售(shou)企業經(jing)(jing)營創(chuang)新(xin)的(de)(de)具體做法以(yi)供(gong)參(can)考。 一、數字(zi)化轉型。電(dian)(dian)子(zi)商務平(ping)(ping)臺建設：建立電(dian)(dian)子(zi)商務平(ping)(ping)臺，實現線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)(de)購物體驗(yan)。移(yi)動支(zhi)付與數據分(fen)析：引(yin)入(ru)移(yi)動支(zhi)付提(ti)升(sheng)交易效率
通用電器(qi)作為(wei)多元(yuan)化(hua)工業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機制助(zhu)其(qi)在復(fu)雜市(shi)場環(huan)境中保持(chi)競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學習(xi)與成(cheng)長四個維度全面評(ping)估戰(zhan)略。 二(er)、績效管理(li)系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略目標分(fen)解到(dao)各部門(men)和(he)個
企業(ye)成功(gong)必有(you)基本的(de)邏輯或(huo)特(te)征，不(bu)是簡單地分(fen)享他(ta)們的(de)成功(gong)模(mo)式(shi)，而是要找到底層邏輯并根據自己(ji)的(de)特(te)征去(qu)實施。 一、有(you)明確的(de)發展(zhan)戰略。成功(gong)的(de)企業(ye)通(tong)常(chang)有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明確企業(ye)的(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)步(bu)驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
企(qi)業需要綜合運(yun)用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技、優質(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管理以(yi)及社(she)會(hui)責(ze)任五(wu)個維度的(de)戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)的(de)核(he)心(xin)驅動(dong)力(li)。企(qi)業家應積極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研(yan)發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數據(ju)、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
最近(jin)大家都在(zai)討論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員上(shang)千人的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，從(cong)人力(li)資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件(jian)事情(qing)(qing)對大家而言(yan)，重要的(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)也不談，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結(jie)構的(de)(de)(de)調(diao)整及(ji)優化。
各位老板(ban)要明白戰略、策略和(he)(he)(he)戰術(shu)三者(zhe)的關系，不然企業發展易掉進(jin)管理大坑。 一、戰略是(shi)(shi)企業發展的指南針和(he)(he)(he)方向標，決定企業做什么和(he)(he)(he)不做什么。像航(hang)海燈塔，明確核心目標和(he)(he)(he)重(zhong)點(dian)，引導資源(yuan)和(he)(he)(he)精(jing)力集中在特定領域(yu)以實(shi)現長期成功。 二(er)、策略是(shi)(shi)連(lian)接戰
未來中小(xiao)制造型(xing)企業的(de)發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純追求規(gui)模，若組織(zhi)和(he)管理無(wu)(wu)法跟上規(gui)模擴張，會(hui)導致(zhi)質(zhi)量、交(jiao)貨等問題，進(jin)而(er)無(wu)(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追求細分(fen)賽道：深入了(le)解細分(fen)應用場景下的(de)客戶需(xu)求，將產品做(zuo)到極致(zhi)，并通過服務
企業要做(zuo)好本(ben)(ben)地生(sheng)(sheng)態圈，需(xu)(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃(hua)。以下是(shi)關(guan)鍵要素和(he)價值點的梳理(li)，以幫助企業構(gou)建和(he)運營成(cheng)功的本(ben)(ben)地生(sheng)(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈定(ding)位與核心價值。市場(chang)(chang)需(xu)(xu)求分析：深入了解本(ben)(ben)地市場(chang)(chang)需(xu)(xu)求，識別目標客(ke)戶群體的需(xu)(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態圈定(ding)位提供(gong)依
打造(zao)組(zu)織信(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)織的(de)(de)本(ben)質是信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)(xin)用是指社會(hui)組(zu)織，在(zai)交易或履行其(qi)職責，與約定過(guo)程中，所展(zhan)現出的(de)(de)能(neng)力與意愿的(de)(de)評價。在(zai)管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要學會(hui)立(li)信(xin)(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到做到，要培養契約精神(shen)，大(da)到履行合約，小(xiao)到開會(hui)
電商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代(dai)，市值說明市場的(de)走向(xiang)，從單一品類來(lai)說可(ke)排個一二(er)三。但只(zhi)要堅持(chi)經營戰略(lve)滿足客戶需求，未(wei)來(lai)都(dou)有機會，短(duan)期內不存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題(ti)，三足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們近二(er)十年(nian)，顛(dian)覆和改變了人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
中國進入(ru)大內卷時(shi)代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需(xu)求疲(pi)軟。企(qi)業面(mian)臨新舊經濟切換，卷成(cheng)為(wei)企(qi)業面(mian)臨的(de)難題(ti)。所有行業都在(zai)卷價格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在(zai)廣東(dong)輔導一家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)業倒閉(bi)上百萬家，接(jie)近去年全年倒
蘋果公司(si)以創(chuang)新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃(hua)和評估(gu)(gu)機制為成功奠定基(ji)礎。評估(gu)(gu)方法如下。 一、多維(wei)度評估(gu)(gu)。通過(guo)財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額(e)、品(pin)牌認(ren)知度）、運營指標（生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)、供應鏈管理(li)）等多維(wei)度評估(gu)(gu)。 二(er)、定期回
民(min)營(ying)小微企業在市場(chang)競爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背(bei)景下，如何生存并發(fa)展壯(zhuang)大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋(xun)發(fa)展。 一、戰(zhan)略定(ding)位(wei)清晰(xi)。明確自身(shen)的市場(chang)定(ding)位(wei)和戰(zhan)略方向，專注并深耕某一細(xi)分領域(yu)，打造出自身(shen)特色和核心競爭力，避免盲