零售企業的(de)(de)產業化、生態化和(he)數字化是升(sheng)級(ji)轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有三(san)個(ge)痛(tong)點。
一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向專業化、規(gui)模化。
二(er)、客(ke)戶端(duan)的(de)運(yun)營(ying)問(wen)題，能否找(zhao)到適合自(zi)己的(de)一套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務模式。
三、平臺端(duan)的賦能問題(ti)，如何(he)做到管理(li)標準化(hua)、服務在線(xian)化(hua)、經(jing)營數字化(hua)。
在現代(dai)零售(shou)領(ling)域創業的(de)(de)公司很多，但圍繞這(zhe)三大痛點從產業層面能(neng)(neng)給出(chu)解決方案(an)的(de)(de)很少(shao)。從理(li)論上和(he)實踐上已經走通(tong)的(de)(de)不(bu)多，只(zhi)有實現了三個化，這(zhe)些(xie)問(wen)題就能(neng)(neng)逐步得到徹底(di)解決。
一(yi)、是產(chan)(chan)業化。就是做產(chan)(chan)業鏈(lian)、做產(chan)(chan)業生態，走產(chan)(chan)業化分工合作(zuo)的(de)(de)路，徹(che)底取(qu)代(dai)散而小(xiao)的(de)(de)經營方(fang)式。
二、是(shi)生(sheng)態化。通過(guo)本體(ti)生(sheng)態圈(quan)的打造，把行(xing)業(ye)資源與本地異業(ye)資源進行(xing)轉化，逐步形成百(bai)業(ye)聯(lian)盟，形成良(liang)性的運(yun)(yun)營機制，用IT業(ye)務和運(yun)(yun)營來實現。
三、是數(shu)字(zi)化。。就(jiu)是通(tong)過(guo)產業(ye)互聯網把資(zi)源、商戶、客戶等平臺(tai)化。把產業(ye)鏈和產業(ye)要(yao)素與需求銷售打通(tong)，做到一體(ti)化產業(ye)運行全過(guo)程智能化。
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