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門(men)(men)店需要進(jin)行 “三大” 重構(gou)才能(neng)重生(sheng)。 一、認(ren)(ren)知。一個人永遠賺(zhuan)不到(dao)認(ren)(ren)知以外的(de)錢，門(men)(men)店賺(zhuan)錢難的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)認(ren)(ren)知出了問(wen)題。外部環境如互聯網、政策變化、客戶不進(jin)店等是(shi)不可把控(kong)的(de)因(yin)素(su)，真(zhen)正影響門(men)(men)店的(de)是(shi)內部的(de)能(neng)力和認(ren)(ren)
今(jin)天(tian)的市(shi)場(chang)格(ge)局中，運營商(shang)和零售老板(ban)都在尋找新方(fang)向和模式。現實讓我們(men)懂得(de)變可生，坐以(yi)(yi)待(dai)斃不可取(qu)，要堅信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機(ji)門店應注意以(yi)(yi)下幾點。 一、認知的三個(ge) “大(da)誤區”。系統萬能論、全盤(pan)復制
不存在(zai)一刀(dao)切的門(men)店數(shu)字化解(jie)決(jue)方案，因公司條件(jian)不同，復制易(yi)出事故。門(men)店數(shu)字化轉型是必(bi)選題(ti)，關鍵是找到適(shi)合(he)自(zi)己的道路。 一、中(zhong)小門(men)店。成(cheng)為本省大型連鎖的聯營、合(he)作、收購對象，獲取(qu)更好資源。低成(cheng)本轉型，用電子(zi)表(biao)格等工具整理客(ke)戶數(shu)據，維(wei)系好客(ke)
現(xian)在(zai)很多(duo)實(shi)體店(dian)(dian)經營不好，存在(zai)花(hua)錢(qian)打廣告，送禮品顧客(ke)占(zhan)便(bian)宜買得少，做活動利潤(run)低。瘋狂促銷后撐死一個(ge)(ge)月餓(e)死幾(ji)個(ge)(ge)月，賣出去產(chan)品沒利潤(run)或有利潤(run)產(chan)品賣不出等問題(ti)，繼續干(gan)不掙錢(qian)，放棄又投(tou)入太多(duo)心(xin)血(xue)。以前投(tou)資 100 萬(wan)開餐飲店(dian)(dian)花(hua)心(xin)思 6 個(ge)(ge)月左右可(ke)回本
移動(dong)互聯網和(he)直播電商使(shi)傳(chuan)統門店生意受沖擊，很多門店做電商、網上(shang)商城。但效果與期(qi)望(wang)不(bu)同，主要是(shi)認知問題，不(bu)懂得線(xian)上(shang)商業(ye)邏輯，不(bu)能用實體思(si)(si)維(wei)做電商或用互聯網思(si)(si)維(wei)做實體。門店轉(zhuan)型和(he)賺(zhuan)錢應利用自身優勢(shi)，如品牌門店、周邊客(ke)情關系、專業(ye)能力和(he)沉淀的本地
強調門店(dian)經營要重視生意(yi)和競(jing)爭兩點。 一、生意(yi)方面。本(ben)質(zhi)包括商品(pin)(pin)、顧(gu)客(ke)和體(ti)驗。商品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)要能滿(man)(man)足客(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)，否則無(wu)產(chan)品(pin)(pin)可(ke)售；要在門店(dian)缺(que)客(ke)戶(hu)(hu)環(huan)境下(xia)找到并滿(man)(man)足客(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)，吸引其進(jin)店(dian)。體(ti)驗不(bu)僅是產(chan)品(pin)(pin)體(ti)驗，更是生活場景體(ti)驗，高科技產(chan)品(pin)(pin)要讓客(ke)戶(hu)(hu)了解其帶(dai)
零(ling)售(shou)(shou)人撐起人間煙(yan)火(huo)，不同時期(qi)零(ling)售(shou)(shou)有不同形式(shi)，但一(yi)直(zhi)陪伴人類(lei)。開(kai)零(ling)售(shou)(shou)門(men)店不容易，要(yao)投資和(he)(he)做(zuo)各種準備，還面(mian)臨生意(yi)和(he)(he)客戶壓力。做(zuo)好零(ling)售(shou)(shou)的基本(ben)條件(jian)包括(kuo)。 一(yi)、吃苦(ku)耐勞。零(ling)售(shou)(shou)是辛(xin)苦(ku)活，如做(zuo)早餐的常三四點起床準備，工作時長多在十個小(xiao)時以上，大部(bu)分
交流了幾萬家門(men)店后發現(xian)，很多門(men)店在經(jing)營(ying)中存在問題。一是對(dui)員(yuan)工考核目標(biao)和(he)公司(si)年(nian)度賺錢(qian)計劃只(zhi)有(you)結果(guo)，沒有(you)實(shi)現(xian)這些結果(guo)的清晰邏輯(ji)。二是充分(fen)利用粗放的人海戰(zhan)術，只(zhi)要(yao)客戶(hu)進(jin)店就拼(pin)命推銷，不管客戶(hu)是否(fou)喜歡，達(da)成銷售(shou)就是成功。三是缺少科技(ji)思維，認為高科技(ji)
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