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美業門店如何在(zai)新(xin)時代實現(xian)(xian)降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)。 一、降(jiang)(jiang)本(ben)。降(jiang)(jiang)本(ben)主要(yao)是(shi)降(jiang)(jiang)低與客(ke)戶的(de)溝通成本(ben)。開(kai)發一個陌生客(ke)戶到(dao)進店成本(ben)很高，而(er)利(li)用現(xian)(xian)有滿意度不錯的(de)客(ke)戶作為中間人進行轉(zhuan)介紹(shao)，可(ke)(ke)降(jiang)(jiang)低此成本(ben)。比(bi)如給消費(fei)三(san)萬(wan)(wan)到(dao)五萬(wan)(wan)的(de)客(ke)戶一些好處讓其(qi)轉(zhuan)介紹(shao)朋(peng)友，三(san)萬(wan)(wan)消費(fei)可(ke)(ke)能
老王投資 50 萬開服(fu)裝店，三個月收回成本。他(ta)的方法很簡單(dan)且適用于(yu)很多實體店，即邀請 20 - 25 歲女孩(hai)試(shi)穿衣服(fu)并艾特抖(dou)音號就送 59 元精(jing)品絲巾。 一個抖(dou)音發出(chu)去至少有 500 播(bo)放(fang)量(liang)，若一天 20 人試(shi)穿發抖(dou)音就有 1 萬播(bo)放(fang)
零(ling)售(shou)(shou)人撐起(qi)人間煙(yan)火，不(bu)同時期零(ling)售(shou)(shou)有不(bu)同形式，但一直陪伴(ban)人類。開零(ling)售(shou)(shou)門店不(bu)容易(yi)，要(yao)投資和做各種準備，還面臨生意和客戶(hu)壓(ya)力(li)。做好零(ling)售(shou)(shou)的(de)基(ji)本條件包括。 一、吃苦(ku)耐勞(lao)。零(ling)售(shou)(shou)是(shi)辛苦(ku)活，如做早餐的(de)常三四點起(qi)床準備，工作時長(chang)多在十個小時以上，大部分(fen)
移動互聯(lian)網和(he)直播(bo)電商(shang)使傳統門店(dian)生意(yi)受沖擊，很多門店(dian)做(zuo)(zuo)電商(shang)、網上(shang)商(shang)城。但效果與期望不(bu)同，主要是認知問題，不(bu)懂得線上(shang)商(shang)業邏輯，不(bu)能(neng)用(yong)實體(ti)思維做(zuo)(zuo)電商(shang)或(huo)用(yong)互聯(lian)網思維做(zuo)(zuo)實體(ti)。門店(dian)轉型和(he)賺錢(qian)應利用(yong)自身優勢，如品牌門店(dian)、周邊客情關系、專(zhuan)業能(neng)力和(he)沉淀的本地(di)
傳統門(men)店(dian)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)依賴運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商政策，過去輕松賺錢，現在因各種變(bian)(bian)化(hua)。經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)趨于(yu)科技化(hua)、回(hui)歸本質(zhi)，誠信(xin)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)成為挑戰(zhan)，很多(duo)門(men)店(dian)因不適應新營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商環境(jing)而閉店(dian)。零售本質(zhi)是幫助客戶解決問題、帶來便利(li)等，本質(zhi)不變(bian)(bian)。門(men)店(dian)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)應懂四個(ge)要素(su)。 一、經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)懂 &ldquo
探討做(zuo)零(ling)售(shou)的原因及不(bu)同(tong)階段的情(qing)況。 一、初(chu)心(xin)，為了生存。大部(bu)分(fen)零(ling)售(shou)人起早貪黑，是分(fen)工(gong)協作世界(jie)中為獲得社會承(cheng)認(ren)和經濟回報，為家人和員工(gong)創造較(jiao)好生存環境。不(bu)同(tong)零(ling)售(shou)業(ye)態有不(bu)同(tong)機遇，無論主(zhu)動選(xuan)擇還是時代(dai)推動，都需日復一日做(zuo)好本分(fen)事滿足(zu)基本生存
無店(dian)無零售，產業互(hu)利網時代，唯有 omo 才有生(sheng)存機會。門(men)店(dian)應(ying)這樣應(ying)對(dui)。 一(yi)、“門(men)店(dian) +” 是(shi)基(ji)礎(chu)。對(dui)實體(ti)零售來說(shuo)，店(dian)面是(shi)支撐門(men)店(dian)經(jing)營的基(ji)礎(chu)，無論國內外(wai)，門(men)店(dian)是(shi)生(sheng)意的家(jia)(jia)，是(shi)基(ji)礎(chu)設施(shi)。只(zhi)有用心(xin)經(jing)營這個家(jia)(jia)
認為海底撈的核心競(jing)爭力不是(shi)服務，而是(shi)傳銷式的師徒(tu)(tu)制，這為海底撈快速發展(zhan)奠(dian)定(ding)基(ji)礎。海底撈給(gei)店(dian)(dian)長(chang)(chang)兩套薪酬機制。第一種拿門(men)店(dian)(dian)利潤分紅 0.8%、第二(er)種拿自己管理(li)門(men)店(dian)(dian)利潤 0.4%，同時拿徒(tu)(tu)弟餐廳利潤 3.1%、徒(tu)(tu)孫餐廳利潤 1.5%。大部分店(dian)(dian)長(chang)(chang)選
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