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武漢南方藥品商學院院長
湖北舒惠濤商學院副院長、
湖北金藥堂連鎖有限公司營運總監
葵花集團全國事業部湖北省KA副總
河北堂泰大藥房連鎖有限公司總經理
國鶴藥業集團全國市場培訓總監
武漢薇石咨詢管理公司創始人
十二年連鎖藥店營運管理【點擊詳細】
現在(zai)(zai)很多實體店(dian)經營不好，存(cun)在(zai)(zai)花錢打廣告，送禮品顧客占便(bian)宜買(mai)得少(shao)，做活(huo)動利潤(run)低。瘋(feng)狂促銷后撐死一個(ge)月(yue)餓死幾(ji)個(ge)月(yue)，賣(mai)出(chu)去產品沒利潤(run)或有利潤(run)產品賣(mai)不出(chu)等問題(ti)，繼續(xu)干不掙錢，放棄又(you)投(tou)入太(tai)多心血。以前(qian)投(tou)資 100 萬開(kai)餐飲(yin)店(dian)花心思 6 個(ge)月(yue)左右(you)可回本
美業門店如何在新(xin)時代實現(xian)降(jiang)本增效。 一、降(jiang)本。降(jiang)本主要是降(jiang)低(di)與(yu)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)溝通(tong)成(cheng)本。開發(fa)一個陌生客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)到(dao)進店成(cheng)本很高，而利用現(xian)有滿意度不錯(cuo)的(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)作為中間人進行轉介(jie)紹，可降(jiang)低(di)此成(cheng)本。比如給消費三(san)萬到(dao)五(wu)萬的(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)一些好處(chu)讓(rang)其轉介(jie)紹朋(peng)友，三(san)萬消費可能(neng)
無(wu)店(dian)(dian)無(wu)零售，產業互利網時代，唯有(you) omo 才有(you)生存機會(hui)。門(men)店(dian)(dian)應這樣應對。 一、“門(men)店(dian)(dian) +” 是基礎(chu)。對實(shi)體零售來說(shuo)，店(dian)(dian)面(mian)是支撐門(men)店(dian)(dian)經營(ying)的基礎(chu)，無(wu)論(lun)國內(nei)外，門(men)店(dian)(dian)是生意的家，是基礎(chu)設施。只(zhi)有(you)用(yong)心經營(ying)這個家
門店生(sheng)態經營新機制，包(bao)括豎向(xiang)深(shen)挖和(he)(he)橫向(xiang)融合。 一、豎向(xiang)深(shen)挖（內功）。強調客(ke)戶(hu)是生(sheng)意根源(yuan)，門店經營缺(que)客(ke)戶(hu)這一源(yuan)泉及挖掘客(ke)戶(hu)價值(zhi)能力(li)會(hui)導致(zhi)經營艱難。老板要從認(ren)知上(shang)把客(ke)戶(hu)定位為核(he)心，配備運營團隊(dui)和(he)(he)組織機制，對員(yuan)工考核(he)包(bao)括每天增加粉(fen)絲量、客(ke)戶(hu)
做生意不能等客進店(dian)，傳統發傳單方式效(xiao)果(guo)(guo)差。我分享(xiang)了一個(ge)實(shi)體店(dian)引(yin)流回(hui)流截流的營銷案例。老(lao)王開水果(guo)(guo)店(dian)，先進帶廣告的塑(su)料袋，寫著(zhu)憑(ping)袋領進口蘋(pin)果(guo)(guo)，送給(gei)附近商家。人們(men)來(lai)領蘋(pin)果(guo)(guo)時，老(lao)王說五塊(kuai)一斤，可免(mian)費領一個(ge)或(huo)花(hua)六塊(kuai)辦(ban)會員(yuan)卡領一斤。 卡里(li)五塊(kuai)下次
探討做(zuo)(zuo)零售(shou)(shou)的原因及不(bu)同階(jie)段的情況。 一、初心，為(wei)(wei)了生(sheng)存(cun)。大部(bu)分零售(shou)(shou)人(ren)起早貪(tan)黑(hei)，是(shi)分工(gong)協作世界(jie)中為(wei)(wei)獲得社會承認(ren)和經(jing)濟(ji)回報，為(wei)(wei)家人(ren)和員(yuan)工(gong)創(chuang)造較(jiao)好(hao)生(sheng)存(cun)環境(jing)。不(bu)同零售(shou)(shou)業態有不(bu)同機遇，無(wu)論(lun)主動(dong)選(xuan)擇還是(shi)時代推動(dong)，都(dou)需日復一日做(zuo)(zuo)好(hao)本分事滿足基本生(sheng)存(cun)
一(yi)、財富留存：鯨魚(yu)壽命可(ke)達五十到一(yi)百年，“一(yi)鯨落萬(wan)物生(sheng)” 代表鯨魚(yu)生(sheng)命結(jie)束是(shi)萬(wan)物誕(dan)生(sheng)的開始，商業變遷也是(shi)優勝劣(lie)汰，關掉(diao)的門店為其(qi)他門店留出生(sheng)存空間(jian)，這(zhe)是(shi)零售進化的規律。手機(ji)店大面積關店空出市場，對存活門店來
認為海底撈(lao)的核心(xin)競爭(zheng)力不是服務(wu)，而是傳(chuan)銷(xiao)式的師徒(tu)(tu)制，這(zhe)為海底撈(lao)快速發展奠定基(ji)礎。海底撈(lao)給店(dian)長兩(liang)套薪酬機制。第(di)一種拿門店(dian)利(li)潤分(fen)紅 0.8%、第(di)二種拿自己(ji)管理門店(dian)利(li)潤 0.4%，同(tong)時(shi)拿徒(tu)(tu)弟(di)餐(can)廳利(li)潤 3.1%、徒(tu)(tu)孫餐(can)廳利(li)潤 1.5%。大部分(fen)店(dian)長選
盧新海
田樂明
王剛
布非
蘇璟璇
段天翔
崔彥濤
陳厚華
黃振棟
付小東
代洪峰
胡金剛
盧璐
楊柳
王振興