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倪旭康
中國*戰略營銷專家
區域政府產業經濟發展顧問
中科招商集團副總裁
中國第一代網紅電商實操人
清華大學客座教授
浙江大學客座教授
營銷創新的倡導者與實踐者
聯合國品牌實踐獎獲得者
中國市場學會【點擊詳細】
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈(ying)利方式(shi)，近年(nian)來快速成功(gong)的公司靠(kao)模式(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業盈(ying)利方式(shi)包(bao)括(kuo)靠(kao)產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌(pai)、模式(shi)或(huo)系統，是賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)(yong)戶(hu)構建生態圈，這是企(qi)業戰(zhan)略問題(ti)。 山東張(zhang)總做廚(chu)房(fang)用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
2023年(nian)是后疫情時代(dai)的(de)第一年(nian)，是企(qi)(qi)業(ye)發展至關重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時，都已經改變以往(wang)激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)，這主要是基(ji)于市場(chang)紅利(li)消失(shi)、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)(qi)業(ye)從機會驅動的(de)野(ye)蠻增長(chang)
雷(lei)(lei)軍的(de)排兵布陣(zhen)能力，體(ti)現在三(san)個方面(mian)。 一、非(fei)常努力。雷(lei)(lei)軍從(cong)小是(shi)學(xue)霸，進金(jin)山兩(liang)三(san)年就成為總經理，這除了(le)自身天(tian)賦外(wai)，還源于超乎常人的(de)努力和堅(jian)韌。 二、非(fei)常會用人。雷(lei)(lei)軍做過很多(duo)不同業務(wu)，從(cong)金(jin)山軟件(jian)到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同
2023 年已經(jing)接近尾聲，企(qi)業必須思(si)考如何(he)應對 2024 年的未(wei)知市(shi)(shi)場，企(qi)業可(ke)采取(qu)以(yi)下措施明年才能運營的更好。 一、做(zuo)好市(shi)(shi)場調(diao)(diao)研。企(qi)業需(xu)要(yao)深入了(le)解市(shi)(shi)場需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)(shi)場調(diao)(diao)研和(he)分析，以(yi)便及時(shi)調(diao)(diao)整自身(shen)的發(fa)展戰略和(he)業務模式(shi)。 二、保
電(dian)(dian)商已成為三(san)家巨頭(tou)并(bing)存(cun)的時代，市值(zhi)說明市場的走(zou)向，從單一品類來說可排個一二三(san)。但(dan)只要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有機(ji)會，短期內不(bu)存(cun)在誰被消滅的問題(ti)，三(san)足鼎(ding)立也(ye)許(xu)是最終的宿命。電(dian)(dian)商陪伴我們近二十年，顛(dian)覆和改(gai)變(bian)了人們的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式(shi)，讓(rang)我們
企業成(cheng)功必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征，不是(shi)簡單(dan)地分(fen)享(xiang)他們(men)的(de)(de)成(cheng)功模(mo)式，而是(shi)要找到底(di)層邏輯(ji)并根據自(zi)己(ji)的(de)(de)特(te)征去(qu)實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)(de)企業通常有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)發展戰(zhan)略，能(neng)夠(gou)明確企業的(de)(de)長遠目標，并制定出(chu)實(shi)現這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
亞馬遜作(zuo)為(wei)全球領先(xian)的(de)電子商務(wu)和云計(ji)算(suan)公司，其成功得(de)益于持(chi)續的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數據(ju)驅動。高(gao)度依賴數據(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有(you)效性，用(yong)數據(ju)分析(xi)工具實時監控銷售數據(ju)、用(yong)戶(hu)行為(wei)、庫存水(shui)平(ping)等關鍵(jian)指(zhi)標。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重(zhong)視客戶(hu)反(fan)饋，通
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸納(na)為(wei)十個方(fang)面。 一(yi)、明確的(de)愿景和(he)使命(ming)，為(wei)公司提供長期(qi)方(fang)向與(yu)動力。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)場調研和(he)數據分析深入了解市(shi)場趨勢與(yu)客戶需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)略(lve)
王春陽
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