已加入本站2295天 , 點擊量：25542 次
胡振——高級企業培訓師!
對外經濟貿易大學MBA
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾先后任職于ACM集團、中糧集團、普瑞集團、泰康人壽集團，并擔任某民營500強企業人事行政總監。先后在大型國企、民企、跨國企業三種不同性質企業工作，【點擊詳細】
工(gong)廠管理者如(ru)何正確抓(zhua)執(zhi)行(xing)力？ 一、細(xi)化(hua)任務。告訴員工(gong)要做什(shen)么，不(bu)能夠誤(wu)以為把行(xing)政的(de)權(quan)力，以及崗位(wei)的(de)職能、職責，講清(qing)楚(chu)(chu)以后，定清(qing)楚(chu)(chu)以后，員工(gong)就能夠全部執(zhi)行(xing)好，在強調(diao)抓(zhua)執(zhi)行(xing)的(de)時候，首先要把安排(pai)下屬做什(shen)么弄(nong)清(qing)楚(chu)(chu)，怎么弄(nong)清(qing)楚(chu)(chu)，通(tong)過(guo)任務的(de)細(xi)化(hua)，
如(ru)何成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執行力超強(qiang)的人有兩個(ge)方法。 1、廢(fei)柴(chai)預期法。就是把(ba)自己當成(cheng)(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)(yao)你(ni)把(ba)自己當成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可以迅速的提高執行力。比如(ru)說老板讓我(wo)寫匯(hui)報，讓我(wo)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)寫好。哎呀，說這個(ge)匯(hui)報很重(zhong)要(yao)(yao)，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)廢(fei)柴(chai)，我(wo)管你(ni)重(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)
俗話說(shuo)，三分戰略，七分執行(xing)，可(ke)見(jian)執行(xing)力對于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)重要性。那么(me)，怎樣才能提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)力呢？抓住以下六(liu)個關鍵點(dian)，就能提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)力。 1、目(mu)標明確(que)(que)。首先要確(que)(que)認目(mu)標，在確(que)(que)定衡(heng)量目(mu)標是(shi)否(fou)實現，應采用的(de)(de)(de)考核指(zhi)標，并予以分解落實到團隊中。每個
團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)太差，三天能(neng)完成(cheng)的(de)事(shi)情要拖(tuo)一周，完成(cheng)的(de)質量(liang)也不(bu)高，感覺團(tuan)隊的(de)人(ren)太難(nan)帶了。我給你出三招，使用一個星期，就能(neng)感覺團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)有明顯的(de)提升，現在(zai)我把這(zhe)三個方法分享給大家。 1、匹配(pei)人(ren)才特(te)質，分配(pei)工作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團(tuan)隊領(ling)導最關(guan)鍵的(de)一件
員工不(bu)會(hui)做(zuo)你希(xi)望他做(zuo)的(de)，但(dan)一定會(hui)做(zuo)，你會(hui)去檢查的(de)事情。下屬的(de)執行力(li)差，你安排(pai)(pai)的(de)工作，自(zi)己(ji)有去檢查過嗎？有去跟進過嗎？他不(bu)以為然的(de)說(shuo)啊(a)，都是熟門(men)熟路的(de)工作了，不(bu)用(yong)怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排(pai)(pai)工作，基(ji)本上就是大手一揮(hui)你們去做(zuo)，而自(zi)己(ji)這下就輕松
<p>為什么文盲能做成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)看看我們(men)現在(zai)培(pei)訓舞臺非常有(you)意(yi)思，沒(mei)錢的(de)人(ren)給有(you)錢人(ren)講(jiang)怎么理(li)財，不炒股的(de)人(ren)，給炒股的(de)人(ren)預測(ce)哪只(zhi)會(hui)漲。講(jiang)心(xin)理(li)學的(de)專(zhuan)家(jia)自(zi)己心(xin)里(li)就有(you)毛病，講(jiang)一個領導藝術的(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都(dou)領導不了，號(hao)稱是經
很多(duo)(duo)企業老板(ban)抱(bao)怨團(tuan)隊的(de)執行力(li)不夠，各種目標研討會、定(ding)期例(li)會、專題會議(yi)上，老板(ban)和團(tuan)隊要達(da)成的(de)共(gong)識，要做(zuo)的(de)事情(qing)有(you)很多(duo)(duo)，但(dan)是(shi)往往最終執行的(de)效果很差。責(ze)任(ren)人匯報的(de)時候，又能解釋出很多(duo)(duo)理(li)由(you)。其實所有(you)的(de)經(jing)營管理(li)的(de)本質就是(shi)規(gui)(gui)劃(hua)到(dao)執行，規(gui)(gui)劃(hua)決定(ding)了我們希望做(zuo)
執(zhi)行不(bu)到位，一(yi)切都是零。領導安(an)排(pai)工(gong)作下去，讓(rang)員工(gong)按(an)照計劃(hua)和(he)目標(biao)執(zhi)行，等到驗收時卻得不(bu)到想要(yao)的(de)(de)結果(guo)，公司也實(shi)現不(bu)了效益的(de)(de)轉化。任務下達，沒有人做出(chu)詳(xiang)細的(de)(de)布(bu)置(zhi)，無法導致每個環節都確切，實(shi)施過程(cheng)中也沒人進行監督。 最后，員工(gong)努力(li)了，但卻只是
胡魏峰
石華彬
李華
王伯元
呂東岳
張金洋
周海博
張聿成
李軍
曹建萍
夏星亮
靳大衛
謝學維
賀安波