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企業團隊管理實戰家
曾任天安人壽保險公司銷售管理部門 總經理
曾任天安人壽保險公司審計部 總經理
曾任新華人壽保險公司財富管理部 總經理助理
詩蒂蘭集團戰略管理顧問
高級經濟師
國際注冊內部審計師
法律職業資格證書持有人
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2024 年管(guan)理(li)效(xiao)率的(de)提(ti)升(sheng)是(shi)企業(ye)成功的(de)關鍵，分(fen)享(xiang)如下 5 大策略。 一(yi)、人是(shi)企業(ye)核心，要把(ba)合適(shi)(shi)的(de)人放在(zai)合適(shi)(shi)位置，發揮最大價值(zhi)。 二(er)、利益分(fen)配好，獎勵到位，員(yuan)工(gong)有動力(li)，為企業(ye)創造(zao)價值(zhi)。 三、合理(li)分(fen)配工(gong)作(zuo)任務，避(bi)免員(yuan)工(gong)兩極分(fen)化
想成為優(you)秀管理(li)者(zhe)需具備 5 個關鍵點。 一(yi)、向(xiang)上(shang)(shang)的(de)活力。管理(li)者(zhe)自身要有上(shang)(shang)進心，給團隊注入向(xiang)上(shang)(shang)動力，否則會(hui)對團隊產生負面影響。 二(er)、激勵(li)別人的(de)能(neng)(neng)力。要學(xue)會(hui)激勵(li)員工，讓他們發揮最大(da)潛力，為團隊創造價值(zhi)。 三(san)、決斷力。做事情不能(neng)(neng)
作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)管理者，人(ren)(ren)沒選(xuan)對(dui)事情(qing)就(jiu)做不好。農民種莊(zhuang)稼(jia)都知道篩選(xuan)種子，企(qi)業(ye)更應認真選(xuan)人(ren)(ren)。選(xuan)對(dui)合適人(ren)(ren)選(xuan)，不僅能讓工作(zuo)高效，還(huan)能激發團隊創造力，增強企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)競(jing)爭力。合適的人(ren)(ren)選(xuan)具備(bei)適合崗位的能力和素質，能更快適應工作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)創造價(jia)值。 培訓人(ren)(ren)雖能提
很多老板創業(ye)初期自(zi)(zi)己經營企(qi)(qi)業(ye)容易盈利，但中(zhong)小微企(qi)(qi)業(ye)往往需(xu)要符合自(zi)(zi)身(shen)發(fa)展的(de)管理模式。卻常照搬大企(qi)(qi)業(ye)模式，導(dao)致很多企(qi)(qi)業(ye)成在(zai)經營敗在(zai)管理。 一、員工結構問題。企(qi)(qi)業(ye)員工分為賺錢和(he)不賺錢兩類(lei)，要保證(zheng)賺錢員工比(bi)例(li)遠高于不賺錢員工。如一個傳(chuan)統制(zhi)造(zao)業(ye)
根據多年管(guan)理(li)經驗(yan)總結出七個企(qi)業管(guan)理(li)方法。 一、立規(gui)矩。建立明確規(gui)章制度，讓成員知(zhi)道何(he)事可(ke)做，何(he)事不可(ke)做，維(wei)護團隊秩序，減少沖突。 二、用對人。了(le)解成員優勢特長(chang)，合(he)理(li)分配任務，提(ti)高(gao)效率，讓成員感到被重視認可(ke)。 三、適當放權。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)用(yong)人(ren)特別重要，很多老板在用(yong)人(ren)方面很困惑，有的(de)憑經驗和感覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決(jue)定(ding)成敗，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有三種人(ren)堅決(jue)不(bu)能(neng)用(yong)。 一、親(qin)屬(shu)。重用(yong)親(qin)屬(shu)會使優秀人(ren)才進不(bu)來，親(qin)屬(shu)可能(neng)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)最大障礙(ai)。如一個學員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，重要崗位都(dou)是親(qin)戚，留不(bu)住優秀人(ren)才。
無數老(lao)板失(shi)敗(bai)往往敗(bai)在三(san)個看不見的(de)成(cheng)本(ben)(ben)上。決策成(cheng)本(ben)(ben)、試(shi)錯(cuo)(cuo)成(cheng)本(ben)(ben)和溝通成(cheng)本(ben)(ben)。 一、決策正確與否至關重(zhong)要(yao)，戰(zhan)略(lve)失(shi)誤難以(yi)彌補，一旦(dan)決策錯(cuo)(cuo)誤企業難以(yi)生(sheng)存。 二、試(shi)錯(cuo)(cuo)成(cheng)本(ben)(ben)雖小(xiao)但錯(cuo)(cuo)過的(de)代(dai)價大(da)，要(yao)小(xiao)范圍、快速(su)試(shi)錯(cuo)(cuo)并及時修正調整(zheng)。 三(san)、企業中
觀察領導(dao)內心世(shi)界(jie)的(de)(de)最佳時刻，是他(ta)批評(ping)(ping)人的(de)(de)時候。比如批評(ping)(ping)遲(chi)到(dao)(dao)的(de)(de)人，說(shuo)下次再遲(chi)到(dao)(dao)就扣錢(qian)，說(shuo)明他(ta)在意錢(qian)。領導(dao)批評(ping)(ping)人一般分(fen)為(wei)四(si)個維(wei)度(du)： 一、物質(zhi)上的(de)(de)獎勵維(wei)度(du)。如果(guo)領導(dao)喜歡搞各種罰款，說(shuo)明他(ta)比較市井氣。 二、輿論口碑維(wei)度(du)。領導(dao)在批評(ping)(ping)人時，
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