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在企業中從事7年一線銷售（先后任某工業品銷售代表、銷售經理、區域經理。汽車銷售服務公司銷售顧問、公司銷售經理、）十年培訓生涯。 中國人力資源與社會保障部認證培訓師、中國淘課網簽約講師、中國講師大聯盟會員講師、多所高等職業學院課座教授。戀愛式銷售理論創始人，資深銷售部培訓專家，中企企業管理咨詢中心總經【點擊詳細】
提到學裂變很重要，以一位(wei)牙科朋(peng)友(you)的(de)店(dian)為例，其生意火爆(bao)靠的(de)是顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)帶顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)裂變返(fan)現模式。只要在店(dian)里有(you)過消(xiao)費(fei)，不(bu)論(lun)金額多(duo)少，都有(you)機(ji)會(hui)拿回(hui)全部錢(qian)。具體做法是帶一個新(xin)(xin)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)來做檢查，無(wu)論(lun)新(xin)(xin)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)治(zhi)不(bu)治(zhi)都能幫(bang)老(lao)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)賺錢(qian)。 新(xin)(xin)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)不(bu)治(zhi)老(lao)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)能拿 50
主要(yao)講述了如何快速復(fu)制銷售(shou)高手，提出(chu)按照企業(ye)實(shi)踐做好六個(ge)關鍵步驟可實(shi)現。 一、梳理崗(gang)位應(ying)知(zhi)(zhi)應(ying)會及知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)地圖(tu)。梳理銷售(shou)人員應(ying)掌握的崗(gang)位知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，配套相應(ying)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)地圖(tu)，包括企業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、部門(men)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)和崗(gang)位知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)。 二、拉通銷售(shou)全業(ye)務流程并梳理關鍵技能。
銷(xiao)冠植入人心的(de)(de)(de)四句話。 一、沒有人會傻到把客戶給嚇跑，短期看的(de)(de)(de)是(shi)(shi)價(jia)格，長期要看的(de)(de)(de)是(shi)(shi)品(pin)質，騙子是(shi)(shi)沒有成本(ben)的(de)(de)(de)，追求的(de)(de)(de)是(shi)(shi)品(pin)質。 二、我覺得(de)做一塊(kuai)錢的(de)(de)(de)生意，也(ye)都(dou)應該建立在信任之上，否則您這個(ge)錢花得(de)不舒(shu)服，我服務也(ye)費勁。 三、低價(jia)永(yong)
新客(ke)戶(hu)(hu)流量轉(zhuan)化率低是因(yin)為無法快速成交客(ke)戶(hu)(hu)，原因(yin)在于公司案(an)(an)例(li)(li)(li)倍數不(bu)夠、缺乏(fa)代表性，客(ke)戶(hu)(hu)信任感(gan)不(bu)足。案(an)(an)例(li)(li)(li)不(bu)在多，一百個(ge)小(xiao)客(ke)戶(hu)(hu)案(an)(an)例(li)(li)(li)不(bu)如(ru)三個(ge)頭(tou)部客(ke)戶(hu)(hu)案(an)(an)例(li)(li)(li)，花一年(nian)服務(wu)三個(ge)頭(tou)部客(ke)戶(hu)(hu)的商業價值(zhi)無限大。因(yin)為頭(tou)部案(an)(an)例(li)(li)(li)自帶(dai)傳(chuan)播(bo)屬性，而小(xiao)案(an)(an)例(li)(li)(li)需花大量時(shi)間(jian)塑造解說
這(zhe)家(jia)生鮮小超市開業(ye)不到四個(ge)月，月銷售額做到了一(yi)(yi)百二(er)十(shi)萬，其模式為一(yi)(yi)元(yuan)拼團(tuan)加(jia)(jia)消費(fei)贈送再加(jia)(jia)消費(fei)領取。 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)元(yuan)拼團(tuan)。在小區內開展(zhan)原(yuan)價十(shi)二(er)塊錢(qian)一(yi)(yi)斤的(de)土雞蛋一(yi)(yi)元(yuan)拼團(tuan)活動，線(xian)上小程序商城五人拼團(tuan)即可用(yong)一(yi)(yi)塊錢(qian)買(mai)到。通過限(xian)制本小區以外(wai)的(de)人參與，促使
一對(dui)美國(guo)夫妻靠賣(mai)中國(guo)國(guo)貨洗頭(tou)肥(fei)皂一年狂賺 2 億美元，復購(gou)率高達 50%，背后套路。 一、講(jiang)品牌故(gu)事。2019 年到(dao)中國(guo)廣西龍勝梯田一帶，發(fa)現紅瑤族婦女用梯田泥(ni)水混合草藥洗頭(tou)，頭(tou)發(fa)烏黑亮(liang)麗。將此故(gu)事包裝后搬上社交媒(mei)體，展示洗發(fa)習慣，產
美國有(you)一(yi)家面(mian)包(bao)店揚(yang)言要打敗(bai)星巴(ba)克，從消(xiao)費(fei)機制下手搶(qiang)占(zhan)客(ke)戶。價格比(bi)麥(mai)當勞還貴(gui)但顧客(ke)愿(yuan)意買單，還使其進入烘(hong)(hong)焙(bei)品牌前十(shi)名，該面(mian)包(bao)店的消(xiao)費(fei)機制讓人上癮。 一(yi)、采用會(hui)員(yuan)制，在(zai)會(hui)員(yuan)計劃中加入福利盲盒。顧客(ke)消(xiao)費(fei)后隨機發(fa)放會(hui)員(yuan)積分、烘(hong)(hong)焙(bei)食品活動邀約等(deng)
年入千萬的(de)大(da)哥(ge)的(de)賺(zhuan)錢思維，大(da)哥(ge)做傳統洗(xi)護用品，每(mei)次營銷活動看似賠錢，但公司規模(mo)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)，年年換豪車(che)。大(da)哥(ge)創業(ye)經歷過慘痛(tong)教訓，后來凡是好賣的(de)打廣告的(de)商品都(dou)按進(jin)貨(huo)價銷售。因為(wei)商品便宜所以銷量大(da)，進(jin)貨(huo)量也大(da)，拿(na)貨(huo)價更低，導(dao)致(zhi)別人(ren)不(bu)得不(bu)改(gai)行(xing)。大(da)哥(ge)說
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