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★國防大學國防經濟研究中心常務理事
★國防大學馬克思主義研究所技術4級研究員
★全軍軍事經濟研究中心理事
★裝備指揮技術學院兼職教授
★中宣部特邀研究員
★中國社會科學院特邀研究員
1969年3月參加工作，1971年1月入伍，1972年4月【點擊詳細】
ESG理念(nian)對于社會發(fa)展具有什么樣(yang)的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對企業環境(jing)責任(ren)的(de)評估。有利(li)于引導企業實踐綠(lv)色(se)發(fa)展的(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企業采用(yong)節能環保等技(ji)術(shu)，促進環境(jing)友好(hao)型(xing)的(de)社會發(fa)展，企業ESG表現良好(hao)，才能穩定(ding)持續的(de)創(chuang)造價(jia)值，實現經濟效益(yi)、社會效益(yi)
企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素，結合(he)華(hua)為(wei)及其他典型企業案例，為(wei)你揭示企業走(zou)向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)商業環(huan)境中，企業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科(ke)學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因(yin)素主要(yao)包括把握方向(xiang)
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信用，提升信用額(e)度(du)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質(zhi)是信用，信是能力，用是功能，組(zu)織(zhi)(zhi)信用是指社會組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行其(qi)職(zhi)責，與(yu)約(yue)定過程(cheng)中，所展現出的(de)能力與(yu)意愿的(de)評價。在管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要學會立信，說(shuo)話(hua)算(suan)數，說(shuo)到做到，要培養契(qi)約(yue)精神，大到履(lv)行合約(yue)，小到開會
把生意重做一遍(bian)的(de)四(si)大步(bu)(bu)驟(zou)(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)十二大步(bu)(bu)驟(zou)(zou) 成為(wei)新一代王者的(de)六大發力點 完成數(shu)字(zi)化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步(bu)(bu)驟(zou)(zou) 賽(sai)道進(jin)化(hua)的(de)五種(zhong)選擇 從內卷到剛需的(de)產(chan)品(pin)升(sheng)級模型(xing) 顛覆性增長的(de)三大要(yao)素
通用電器(qi)作為多元(yuan)化(hua)工業(ye)巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)估機制(zhi)助(zhu)其(qi)在復(fu)雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客戶、內部流程、學習與成長四(si)個維度(du)全(quan)面評(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績效管理(li)系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)分解到各部門和個
零(ling)售企業經營創(chuang)新是(shi)提(ti)升競爭力(li)、滿足消費者需(xu)求的(de)(de)關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零(ling)售企業經營創(chuang)新的(de)(de)具(ju)體(ti)做法以(yi)供參考。 一、數字化轉型(xing)。電子商(shang)務平臺(tai)建設：建立電子商(shang)務平臺(tai)，實現線上(shang)線下融(rong)合(he)，提(ti)供便捷(jie)的(de)(de)購物體(ti)驗。移動(dong)支付與數據分析：引入移動(dong)支付提(ti)升交易(yi)效率
未來中小(xiao)制造型企業(ye)的發展方向主要有以下(xia)(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美(mei)：不(bu)應(ying)單純追求規(gui)模，若組織(zhi)和(he)管(guan)理無法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴(kuo)張，會導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求細(xi)分(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)應(ying)用場景下(xia)(xia)的客戶需求，將產品(pin)做到極(ji)致(zhi)，并(bing)通過(guo)服務
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力的(de)建(jian)(jian)設(she)，具體內容如(ru)下(xia)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力建(jian)(jian)設(she)的(de)關系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后(hou)要開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力建(jian)(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能為顧客創(chuang)造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織能力，最終形成獨(du)特競爭力，企業戰(zhan)略(lve)(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)
沈立榮
宋柳男
祝毅
方茂元
汪樂聞
宗錦(宋海林)
周瑞清
李奧
李家貴
鄭文生
江后付
蔣樺偉
王春陽
蒲雁
大高華