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亞馬(ma)遜作為全球領先的(de)電子商務(wu)和云計算公司，其成功得益于(yu)持(chi)續的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和評估。評估方法如(ru)下。 一、數(shu)據(ju)(ju)(ju)驅動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)(ju)(ju)評估戰(zhan)略有效性(xing)，用數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析工(gong)具實(shi)時監控銷售(shou)數(shu)據(ju)(ju)(ju)、用戶(hu)(hu)行為、庫存水平(ping)等關鍵指(zhi)標。 二、客(ke)戶(hu)(hu)反饋(kui)。重視客(ke)戶(hu)(hu)反饋(kui)，通
打造組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指(zhi)社會(hui)(hui)組織(zhi)，在交易或履行其職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所(suo)展現出的(de)能力(li)與意愿的(de)評價。在管理過程中(zhong)，管理者(zhe)要學會(hui)(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開(kai)會(hui)(hui)
寶潔公司作為全球最大消(xiao)費品公司之一(yi)(yi)，其成功得益于嚴(yan)格的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評估機(ji)制。評估方法包括。 一(yi)(yi)、市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。通過大規模市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)收集消(xiao)費者需求和市(shi)(shi)場(chang)趨勢來(lai)評估戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋(kui)。建立(li)從高層(ceng)到一(yi)(yi)線員工的(de)多(duo)層(ceng)級反饋(kui)機(ji)制，使所(suo)有人
2023年是(shi)后疫情時代的(de)第一(yi)年，是(shi)企業(ye)發展至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)年，年初大部分企業(ye)在制定(ding)戰略時，都(dou)已(yi)經改變(bian)以(yi)往激進的(de)策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長，這主要(yao)是(shi)基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代，都(dou)在導(dao)向企業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻增長
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)略規劃的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起源與發展 模(mo)型源自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的戰(zhan)略規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研(yan)發，后成(cheng)為 IBM 全球(qiu)統一(yi)的戰(zhan)略規劃方(fang)法。華(hua)為在 2
企(qi)業要做好本地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需從多(duo)個維度綜(zong)合(he)考慮和(he)規劃。以下(xia)是關鍵(jian)要素和(he)價值(zhi)點(dian)(dian)的梳理，以幫助企(qi)業構建和(he)運營成功的本地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)與核(he)心價值(zhi)。市(shi)場需求(qiu)(qiu)分(fen)析(xi)：深入(ru)了解本地(di)市(shi)場需求(qiu)(qiu)，識(shi)別目(mu)標客戶群體的需求(qiu)(qiu)和(he)痛點(dian)(dian)，為(wei)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)提供(gong)依
某科技(ji)公司成功將績效(xiao)管理與戰略目標(biao)(biao)緊(jin)密(mi)結合，先(xian)明(ming)確長(chang)期戰略目標(biao)(biao)（如市場份(fen)額(e)增長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分解為具體績效(xiao)指標(biao)(biao)。通(tong)過(guo)定期評估員工績效(xiao)，確保員工工作支持戰略目標(biao)(biao)實現，提升員工動力并(bing)加速戰略目標(biao)(biao)實現進程。 一(yi)、明(ming)確戰略導向(xiang)。制定績
雷(lei)軍的(de)排兵布(bu)陣(zhen)能力，體現在三個(ge)方面。 一、非常努(nu)力。雷(lei)軍從(cong)小是學霸(ba)，進金山兩(liang)三年就成(cheng)為總(zong)經理，這(zhe)除了(le)自身天賦外，還源于超乎常人的(de)努(nu)力和堅(jian)韌。 二(er)、非常會用人。雷(lei)軍做過很多不同業務，從(cong)金山軟(ruan)件到小米，再到金山云、WPS 等(deng)，甚至同
在這(zhe)個(ge)日新(xin)月異的商(shang)業環境(jing)中，許多企業都追(zhui)求(qiu)快(kuai)速擴張和多元化發(fa)展(zhan)。然而(er)正(zheng)如查理·芒格所說：“企業持(chi)久生存需(xu)要產(chan)業深(shen)耕。”這(zhe)一觀(guan)點強(qiang)調了深(shen)耕產(chan)業專注核心(xin)業務的重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業深(shen)耕有助(zhu)于企業深(shen)入了
優秀的零售企業通常具備以下特征。 一(yi)、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的品牌(pai)定位和(he)市場策略。這些企業明確(que)自(zi)己的目標(biao)客戶群，了解他們(men)的需求和(he)偏好，并據此制定產(chan)品和(he)服(fu)務的定位。同時，他們(men)會根據市場變化及時調整策略，以保(bao)持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
未來中小制造型企業的(de)發展(zhan)方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一(yi)、小而美：不應單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和管理(li)無(wu)法跟上規(gui)模(mo)擴張(zhang)，會導致質(zhi)量、交貨等問題(ti)，進而無(wu)法盈利(li)。 二、極(ji)致追(zhui)求(qiu)(qiu)細(xi)分賽(sai)道：深入了(le)解細(xi)分應用場景下(xia)的(de)客戶需(xu)求(qiu)(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通過服務
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復雜層面(mian)，其(qi)難點(dian)主(zhu)要(yao)(yao)體現在以下幾(ji)個方面(mian)。 一、跨(kua)界融合(he)(he)不充分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)跨(kua)界融合(he)(he)需要(yao)(yao)運營商(shang)、設(she)備(bei)商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)間(jian)的(de)(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高(gao)，知識難度和(he)細分(fen)市場的(de)(de)專業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間(jian)融合(he)(he)融通、相互(hu)(hu)
企(qi)(qi)業需要綜合(he)運用(yong)創(chuang)(chuang)新思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理(li)以(yi)及(ji)社會責任五個(ge)維度的(de)戰略布(bu)局，用(yong)新質(zhi)生產力(li)(li)成(cheng)就(jiu)未(wei)來(lai)。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新是新質(zhi)生產力(li)(li)的(de)核心(xin)驅動力(li)(li)。企(qi)(qi)業家應積(ji)極推動技(ji)術創(chuang)(chuang)新，不斷引入(ru)和研(yan)發新技(ji)術、新產品、新業態(tai)。如(ru)大數據、人工智能、區塊鏈(lian)
電(dian)商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)(de)時代(dai)，市值說(shuo)明市場的(de)(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可排個(ge)一(yi)二(er)三。但只要堅(jian)持經營戰略滿(man)足(zu)客戶需求，未來(lai)都有(you)機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)問題，三足(zu)鼎立(li)也許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我(wo)們(men)(men)近二(er)十(shi)年(nian)，顛覆和改變了(le)人們(men)(men)的(de)(de)生存(cun)與(yu)生活方式，讓我(wo)們(men)(men)
在(zai)(zai)變(bian)(bian)局(ju)中(zhong)企業(ye)應(ying)對(dui)趨(qu)勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵(jian)在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉型的加速、消費者行為模式的變(bian)(bian)化、新興技術的涌現等。把(ba)握(wo)這些趨(qu)勢(shi)及時調整戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)在(zai)(zai)變(bian)(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機
在創業(ye)道路上(shang)，合伙機制是(shi)繞不開的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)(ren)角色和(he)定位(wei)存在誤差，導致合作(zuo)出現問題，合伙人(ren)(ren)(ren)定位(wei)問題，希望(wang)能提供(gong)幫助(zhu)。 一(yi)、強調合伙人(ren)(ren)(ren)不是(shi)老板，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股份(fen)。很多(duo)(duo)創業(ye)者(zhe)認為應平分股份(fen)，這種想法(fa)天真，人(ren)(ren)(ren)性經(jing)不起利益考驗，合伙做
AI、大(da)數據(ju)、云、區塊鏈等(deng)對(dui)人類起(qi)到了重要作用(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互(hu)聯網模式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是(shi)商(shang)品、渠(qu)(qu)道和客(ke)戶(hu)需(xu)求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新(xin)技(ji)術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠(qu)(qu)道銷售方式(shi)改變(bian)
回(hui)歸經營(ying)本質，戰略(lve)(lve)是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)的建設(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)的關系。公司戰略(lve)(lve)明確后要開(kai)發資(zi)源，企(qi)業(ye)經營(ying)核心是(shi)資(zi)源和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)。實現戰略(lve)(lve)需開(kai)發能(neng)(neng)為顧(gu)客(ke)創造價值的資(zi)源以及形(xing)成(cheng)組織能(neng)(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競(jing)爭力(li)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)
在競(jing)爭(zheng)激烈的紅(hong)海中，企業(ye)發現商機并非(fei)易(yi)事，但并非(fei)不可能。以下(xia)是一些發現商機的策略。 一、深(shen)入市場洞(dong)察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)對(dui)手以及目(mu)標消費群體進行(xing)細致分析，理解(jie)市場需求(qiu)和(he)變化(hua)趨勢。同時關(guan)注行(xing)業(ye)動態和(he)政策法規的變化(hua)，及時捕捉可
零售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升(sheng)級轉型(xing)的(de)(de)必由(you)之(zhi)路(lu)，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有(you)三個痛(tong)點。 一、銷售端各自獨(du)立，用(yong)自給自足(zu)方(fang)式難(nan)以走向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)(de)運(yun)營問題，能否找到適合自己(ji)的(de)(de)一套客戶運(yun)營與服務模(mo)式。 三、平臺(tai)端的(de)(de)賦
ESG理念(nian)對于(yu)社會(hui)發展具有什(shen)么樣的重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境責任的評估。有利于(yu)引導企業(ye)實踐綠(lv)色發展的觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能環保等技(ji)術，促進環境友好(hao)型的社會(hui)發展，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持續的創造(zao)價值，實現經(jing)濟效益、社會(hui)效益
在企業(ye)管(guan)理的過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于(yu)強(qiang)調(diao)某一些(xie)員工的個(ge)人經(jing)驗(yan)(yan)，總想(xiang)去(qu)外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗(yan)(yan)的人才(cai)，試圖通(tong)過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)的人來幫助我們達(da)成企業(ye)經(jing)營管(guan)理的目標，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強(qiang)人意，其(qi)實這就讓我們掉入到了(le)依賴個(ge)人經(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面(mian)去(qu)了(le)，那(nei)么如何(he)避免(mian)過(guo)度(du)的依賴個(ge)人
真(zhen)正的(de)高手(shou)能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯(ji)，打(da)造(zao)商業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路(lu)才不會(hui)出大差錯(cuo)。高手(shou)做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路(lu)是(shi) “五(wu)定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公司(si)(si)定(ding)位為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶(hu)公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板要明確(que)做(zuo)哪一(yi)種公司(si)(si)。比如(ru)拼多多
企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃成功要素可歸納為十(shi)個(ge)方面。 一、明確的愿景和使命(ming)，為公(gong)司提供長期方向與動力(li)。 二、強大的市場洞察(cha)力(li)，通(tong)過市場調研和數據分(fen)析深入(ru)了解市場趨勢與客(ke)戶需求(qiu)。 三(san)、科學的戰(zhan)(zhan)(zhan)略制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)(zhan)(zhan)略地(di)圖確保戰(zhan)(zhan)(zhan)略
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業是我(wo)國經濟的重(zhong)要組(zu)成部(bu)分，其生存(cun)能力直(zhi)接關(guan)系到國家經濟的穩定與發展。在當前市場(chang)競(jing)爭激烈的環境(jing)下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的生存(cun)能力是亟(ji)待解決的問題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業應明確市場(chang)定位，發揮自(zi)身(shen)優(you)勢。深入分析市場(chang)需(xu)求和(he)競(jing)爭態勢，找到適合自(zi)己
各位老板(ban)要明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者(zhe)的關系(xi)，不然企業(ye)(ye)發(fa)展易掉進管(guan)理大(da)坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)(ye)發(fa)展的指(zhi)南針和(he)方向標(biao)，決定(ding)企業(ye)(ye)做什(shen)么(me)和(he)不做什(shen)么(me)。像航海燈塔(ta)，明確核心(xin)目標(biao)和(he)重點，引導資(zi)源(yuan)和(he)精力集中在特定(ding)領(ling)域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在(zai)于(yu)整合并(bing)發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)(ding)位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的商業(ye)模式和(he)產品定(ding)(ding)位，敢于(yu)突(tu)破傳統。發(fa)現并(bing)解決市場(chang)(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新的消費需(xu)求或提升現有(you)需(xu)求的滿足度。 二、市場(chang)(chang)洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和(he)市場(chang)(chang)動態，深
由(you)于數字經(jing)濟是(shi)用(yong)數字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)(neng)的經(jing)濟活(huo)動(dong)，因此數字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數字經(jing)濟活(huo)動(dong)的必(bi)要前(qian)提，和基礎性保(bao)障，當前(qian)在談到數字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大數據、人工智(zhi)能(neng)(neng)、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數字技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個(ge)
當下(xia)時局復雜多變，企業(ye)管理者要思考(kao)未來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定而(er)后(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)(bing)法所說勝兵(bing)(bing)先(xian)勝而(er)后(hou)求(qiu)戰(zhan)，任(ren)正非(fei)強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要創(chuang)造獨(du)特定位并形成差異化經(jing)營活動。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要找到自己最(zui)擅長的事(shi)并堅持。比(bi)如(ru)開工(gong)廠(chang)就做好產
最(zui)近大家(jia)都在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千人的(de)事情，從人力資源的(de)角(jiao)度，這(zhe)件事情對大家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)是什么印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)事，至于(yu)各方(fang)利益的(de)事情也(ye)不(bu)談，重要的(de)是兩點(dian)： 一、企(qi)業戰略的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調整及優化。