通用電器作(zuo)為(wei)多元化(hua)工業巨頭(tou)，其(qi)戰略規劃和(he)評(ping)估機制助其(qi)在復雜市場環境中保(bao)持競(jing)爭力。評(ping)估方法如下。
一、平(ping)衡積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流(liu)程、學習(xi)與(yu)成長四個維度全面(mian)評估戰略。
二、績效管(guan)理系(xi)統(tong)。建立(li)完(wan)善體系(xi)，將(jiang)戰略(lve)目標分解到各部門(men)和個人，促使人人為戰略(lve)目標貢(gong)獻力量。
三、定(ding)期(qi)審(shen)(shen)計。通過內部審(shen)(shen)計和外部顧(gu)問評估確保戰略執行合(he)規(gui)有效。
四、明確責任(ren)(ren)制(zhi)。每個戰略目標(biao)都(dou)有明確責任(ren)(ren)人，保障任(ren)(ren)務(wu)落(luo)實。
五、持續改進(jin)。借(jie)助定(ding)期評估和反饋(kui)機(ji)制不斷(duan)優化戰略(lve)與(yu)運(yun)營流(liu)程。
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