回歸經營本(ben)質，戰略是資(zi)源(yuan)和能力的建設，具體內容(rong)如(ru)下。
一、戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)(she)的關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源，企(qi)業經營核(he)心是資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需(xu)開(kai)發(fa)能(neng)為(wei)顧客創造價(jia)值的資(zi)(zi)源以及(ji)形(xing)成組織能(neng)力(li)(li)，最(zui)終形(xing)成獨特(te)競爭力(li)(li)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)心在于(yu)資(zi)(zi)源和(he)能(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)(she)。
二、組織能力建(jian)設(she)的關鍵因素(su)。
1.組(zu)織(zhi)文(wen)(wen)化(hua)。一個公司或部門作為(wei)組(zu)織(zhi)，要有組(zu)織(zhi)信(xin)仰、文(wen)(wen)化(hua)和共同(tong)語(yu)言，塑(su)造團隊文(wen)(wen)化(hua)，同(tong)時明確目標與責任。
2.協作(zuo)流程。要把員工(gong)串聯起來完成工(gong)作(zuo)，需高效(xiao)的協作(zuo)流程，像踢足球一樣(yang)分工(gong)協作(zuo)。
3.激(ji)勵(li)機(ji)(ji)(ji)制。建(jian)設激(ji)勵(li)機(ji)(ji)(ji)制驅動(dong)員(yuan)工能(neng)力，激(ji)勵(li)機(ji)(ji)(ji)制是(shi)外驅力。內驅力來自(zi)員(yuan)工對事業、崗(gang)位和角色的深度(du)認知，能(neng)啟動(dong)冰山以下的自(zi)我成就(jiu)動(dong)機(ji)(ji)(ji)。
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