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只(zhi)給員工(gong)(gong)發(fa)固定工(gong)(gong)資好(hao)嗎？ 第一(yi)，對于老(lao)(lao)板而言(yan)，有(you)兩種(zhong)管理的(de)(de)工(gong)(gong)具，一(yi)個是管控(kong)，另外一(yi)個就(jiu)是激勵，如果用(yong)固定工(gong)(gong)資是缺乏激勵的(de)(de)，更多的(de)(de)手段(duan)，只(zhi)能采用(yong)管控(kong)，這(zhe)就(jiu)意味著(zhu)老(lao)(lao)板要每天盯著(zhu)員工(gong)(gong)來干活，開早會晚請(qing)示，增加各種(zhong)檢視指導督(du)促的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量。如果老(lao)(lao)...
寶(bao)潔公司作為全球(qiu)最大(da)消(xiao)費品公司之(zhi)一，其成功得益于嚴格(ge)的戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評估機制。評估方(fang)法包括。 一、市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。通(tong)過大(da)規模市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)收集消(xiao)費者需求和(he)市(shi)場(chang)趨勢來評估戰(zhan)略有(you)效性。 二、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到(dao)一線(xian)員工的多(duo)層(ceng)級反饋機制，使所有(you)人(ren)
優秀的零售(shou)企業通常具(ju)備以(yi)下(xia)特征。 一、首先(xian)，他們有(you)著清晰的品牌(pai)定位和市場(chang)(chang)策略。這些企業明確自己的目(mu)標客戶群，了解他們的需(xu)求和偏好，并據此制定產品和服務的定位。同時，他們會根(gen)據市場(chang)(chang)變化及時調整策略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其(qi)次(ci)，優秀
企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)離(li)不開正確(que)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因(yin)素，結合(he)華為及其他(ta)典型企(qi)業案例(li)，為你(ni)揭(jie)示企(qi)業走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當(dang)今競(jing)爭激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)業要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因(yin)素主要包括把握方向
企業(ye)要做好本地生態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價值點的(de)梳理，以幫助企業(ye)構建(jian)和(he)運營成(cheng)功的(de)本地生態圈(quan)。 一(yi)、明(ming)確生態圈(quan)定(ding)位與核心價值。市場需(xu)求(qiu)分析(xi)：深入了解本地市場需(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客戶群體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為(wei)生態圈(quan)定(ding)位提供依(yi)
在企業(ye)管理的過(guo)(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于(yu)強調某一些員(yuan)工的個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去外(wai)面(mian)高薪聘(pin)請有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)來幫助我們(men)達(da)成企業(ye)經(jing)(jing)營管理的目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)意，其實(shi)這就讓我們(men)掉入(ru)到了依賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的陷阱里面(mian)去了，那(nei)么如(ru)何(he)避免過(guo)(guo)度(du)的依賴個(ge)人(ren)
雷軍的排兵布(bu)陣能力，體現在三個方面。 一、非常努力。雷軍從(cong)小是學霸，進(jin)金山(shan)兩三年(nian)就成(cheng)為總經理(li)，這除了自(zi)身天(tian)賦外，還源于超(chao)乎(hu)常人的努力和堅(jian)韌(ren)。 二(er)、非常會用人。雷軍做過很(hen)多不同業務(wu)，從(cong)金山(shan)軟(ruan)件到(dao)(dao)小米，再到(dao)(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
電商已成為(wei)三家巨頭(tou)并(bing)存的(de)(de)時(shi)代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)(de)走向，從單(dan)一(yi)(yi)品類來說可(ke)排個(ge)一(yi)(yi)二(er)三。但只要(yao)堅持經營戰(zhan)略(lve)滿足客戶需求，未來都有機(ji)會(hui)，短期內(nei)不存在誰被(bei)消滅的(de)(de)問題(ti)，三足鼎立也許是(shi)最(zui)終的(de)(de)宿命(ming)。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)生存與(yu)生活方式(shi)，讓我們(men)
企業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的邏輯(ji)或特征，不是簡單(dan)地分享他們的成(cheng)功模式(shi)，而是要找(zhao)到底層邏輯(ji)并根據(ju)自(zi)己的特征去實施。 一、有(you)明確(que)的發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)。成(cheng)功的企業(ye)通常有(you)清晰的發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，能夠明確(que)企業(ye)的長遠目(mu)標，并制(zhi)定出(chu)實現這(zhe)些(xie)目(mu)標的步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核
最近大(da)家(jia)都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)(shi)情，從人(ren)力(li)資源的(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重要的(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)更新，必(bi)然伴(ban)隨著組織結構(gou)的(de)調整及優化(hua)。
顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長(chang)法，其評價可(ke)以從多個維度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定義與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源自創(chuang)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特的思想(xiang)，并由(you)田牧遠
零售企業經(jing)營創(chuang)新是提(ti)升競爭力(li)、滿(man)足消費(fei)者需求的(de)關鍵，以下(xia)是關于零售企業經(jing)營創(chuang)新的(de)具(ju)體做法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型。電子(zi)商務(wu)平臺(tai)建設：建立電子(zi)商務(wu)平臺(tai)，實現線上(shang)線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物體驗。移動支付與數(shu)據分析(xi)：引入移動支付提(ti)升交易效率
由于數(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦(fu)能的(de)經濟活(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)經濟活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)時候，往往會(hui)想到(dao)大數(shu)據(ju)、人工智能、云(yun)計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)如(ru)果(guo)只(zhi)是(shi)這樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就(jiu)過于淺(qian)顯了(le)，因為一個
很多公(gong)司戰略好、計劃(hua)(hua)(hua)完美，但結(jie)果不(bu)盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃(hua)(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績最差的記賬員路易(yi)來看(kan)計劃(hua)(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就(jiu)執(zhi)行，否則(ze)計劃(hua)(hua)(hua)可能太困難無(wu)法落地。 這(zhe)說明在計劃(hua)(hua)(hua)每件(jian)事(shi)情時，要(yao)
通用電器作為多(duo)元化工(gong)業(ye)巨頭，其戰略規劃和(he)評估(gu)(gu)機(ji)制助(zhu)其在復雜市(shi)場環(huan)境中保持競爭力。評估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個(ge)維度全面評估(gu)(gu)戰略。 二、績效管理系(xi)統(tong)。建立完善體(ti)系(xi)，將戰略目標分(fen)解到各(ge)部(bu)門(men)和(he)個(ge)
2023年是(shi)后(hou)疫情時(shi)代(dai)的第(di)一年，是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重要的一年，年初大(da)部分企(qi)業在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都已經改變以往(wang)激進的策略，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長(chang)，這主要是(shi)基于(yu)市場紅利(li)消失、國(guo)際(ji)局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹(jin)慎、智能(neng)技(ji)術的迭代(dai)，都在(zai)導向(xiang)企(qi)業從機會驅動的野蠻增長(chang)
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃成(cheng)功要素可(ke)歸納為十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景和使命(ming)，為公司提供長期方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的(de)市場(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)調研(yan)和數(shu)據分(fen)析(xi)(xi)深入了解市場(chang)趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析(xi)(xi)和戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
田(tian)牧遠老(lao)師(shi)作為顛覆(fu)性產(chan)品設(she)計及生意增長瓶(ping)頸突破專家，在(zai)營銷領(ling)域取得了(le)顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳(xiang)細(xi)概述： 一、豐富的(de)從(cong)業經驗和廣泛的(de)服(fu)務(wu)領(ling)域 從(cong)業時間(jian)：田(tian)牧遠老(lao)師(shi)從(cong)事(shi)品牌創意工作已(yi)超過二(er)十年，積累了(le)豐富的(de)行業經驗。
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的(de)盈利(li)方式，近年來快(kuai)速成功的(de)公司靠模(mo)式突破和創新。企業(ye)盈利(li)方式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系(xi)統，是賣(mai)產(chan)品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈(quan)，這是企業(ye)戰略問(wen)題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企業必須思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)(chang)，企業可(ke)采取以下措施明年才能(neng)運(yun)營的更(geng)好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。企業需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)和(he)分析，以便及時調整自身(shen)的發展(zhan)戰略和(he)業務模式(shi)。 二、保(bao)
亞(ya)馬遜作為全球領先的電子商務和(he)云計(ji)算公司(si)，其成功得益(yi)于持續(xu)的戰略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性(xing)，用數(shu)據分析工具(ju)實(shi)時監(jian)控(kong)銷售(shou)數(shu)據、用戶行為、庫(ku)存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
企業創業成功的(de)精髓在(zai)于整合并發揮(hui)五(wu)大核心要素。 一、創新定(ding)(ding)位。企業需具備獨(du)特且(qie)前瞻(zhan)性的(de)商業模式和產品定(ding)(ding)位，敢(gan)于突破傳統。發現(xian)并解決(jue)市(shi)(shi)場痛點，創造出新的(de)消費需求或提(ti)升(sheng)現(xian)有(you)需求的(de)滿(man)足(zu)度。 二(er)、市(shi)(shi)場洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉(zhuo)行業趨勢和市(shi)(shi)場動態，深(shen)
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前(qian)沿(yan)科技(ji)、優(you)質人才(cai)、先(xian)進管理以及社會(hui)責任五個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)質生(sheng)產力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產力的核心驅動力。企業家應積(ji)極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業態。如(ru)大數據、人工(gong)智(zhi)能、區塊鏈
當前，企業CEO的三大困局(ju)。 第(di)一，戰略選擇組(zu)織合(he)力(li)，選擇大于(yu)努力(li)，錯誤(wu)的方(fang)向(xiang)，只會浪費時(shi)間資源和人(ren)力(li)。 第(di)二(er)，找(zhao)到戰略，但是卻沒有找(zhao)到戰略的支點(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕選對了，但是找(zhao)不到撬動(dong)點(dian)，你是十分力(li)，但是只能(neng)拿到一份的結果。 第(di)
把生意(yi)重(zhong)做一遍的(de)四(si)大步驟 刷(shua)新(xin)(xin)品(pin)牌價值的(de)十二大步驟 成(cheng)為新(xin)(xin)一代(dai)王者的(de)六大發力點 完(wan)成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)五(wu)個步驟 賽道進化(hua)的(de)五(wu)種選擇 從(cong)內卷到(dao)剛需(xu)的(de)產品(pin)升(sheng)級模型 顛覆性(xing)增長的(de)三大要素
中(zhong)國進(jin)入大(da)內卷時(shi)代(dai)，流量見底，人口紅利(li)消失，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的難題(ti)。所(suo)有行業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上百萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
蘋果公司以創新產品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌(pai)影響力著稱，其戰略規劃和評估(gu)機制為(wei)成功奠(dian)定(ding)基礎。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度評估(gu)。通過財務指標(biao)(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)(biao)（市場份額、品(pin)牌(pai)認(ren)知度）、運(yun)營指標(biao)(biao)（生產效率、供應(ying)鏈管理）等(deng)多(duo)維度評估(gu)。 二、定(ding)期(qi)回
在競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)激烈(lie)的(de)紅(hong)海中，企業(ye)(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)并非(fei)易(yi)事，但并非(fei)不可能。以(yi)下(xia)是一些發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)的(de)策略。 一、深入(ru)市(shi)場(chang)洞察是關鍵。企業(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)、競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)以(yi)及目標消(xiao)費群體進行細致分析，理解市(shi)場(chang)需求和(he)變化趨勢。同時關注行業(ye)(ye)動態和(he)政策法規(gui)的(de)變化，及時捕(bu)捉可
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具體內(nei)容如下： 第(di)一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)定義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據所處環境(jing)和(he)自身實力制定的(de)未(wei)來較長(chang)一段時(shi)間的(de)發展方向和(he)大(da)政方針，并非簡單口號(hao)或(huo)營業(ye)(ye)額目(mu)標，而是包(bao)含至少三個層次的(de)體系(xi)。 第(di)二(er)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)
創業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列(lie)關鍵核心要(yao)素的綜合運用與有效執行。以(yi)下是幾點對(dui)于提高創業(ye)成(cheng)功(gong)率(lv)至關重(zhong)要(yao)的一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)需求(qiu)精準定位。成(cheng)功(gong)的創業(ye)首先源于對(dui)市(shi)場(chang)的深入理解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)(zhe)痛點。滿足尚未被充分滿足的需求(qiu)，或者(zhe)(zhe)創新(xin)
中(zhong)小企業是我國經濟的(de)重要組成部分(fen)(fen)，其生存(cun)能力直接關系到國家經濟的(de)穩(wen)定(ding)與發(fa)展。在當前(qian)市場(chang)競爭激(ji)烈(lie)的(de)環境(jing)下，增強中(zhong)小企業的(de)生存(cun)能力是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企業應明確市場(chang)定(ding)位，發(fa)揮自身優勢(shi)。深(shen)入(ru)分(fen)(fen)析市場(chang)需求(qiu)和競爭態(tai)勢(shi)，找(zhao)到適合(he)自己