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【講師背景】
?*的經濟學家
?清華大學，北京大學EMBA教授
?*華盛頓大學企業管理學博士
?聯合國國科文組織亞太區文化官員
?*全球競爭力研究院院長
?奧巴馬國際聯合大學創辦人
?滴滴商業模式設計者之一
?交通部、鐵【點擊詳細】
在競爭(zheng)激烈的(de)(de)紅海(hai)中(zhong)，企業(ye)發現商機(ji)并非易事，但并非不可(ke)能(neng)。以下是(shi)一(yi)些發現商機(ji)的(de)(de)策略。 一(yi)、深入(ru)市場洞察是(shi)關鍵(jian)。企業(ye)需(xu)要(yao)對所在行業(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消費(fei)群體進行細(xi)致分析(xi)，理解市場需(xu)求和變化(hua)趨勢。同時(shi)關注行業(ye)動態和政策法規的(de)(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
打(da)造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行其職責(ze)，與約定(ding)過程(cheng)中(zhong)，所展(zhan)現出的(de)能力與意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)過程(cheng)中(zhong)，管理(li)者要(yao)學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養(yang)契約精神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開會(hui)(hui)
數字(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數字(zi)技術支撐的創造價(jia)值(zhi)的活(huo)(huo)動，因(yin)此數字(zi)經(jing)濟的本(ben)質是(shi)(shi)創造價(jia)值(zhi)，在評(ping)判(pan)(pan)和衡量一個數字(zi)經(jing)濟轉型活(huo)(huo)動的方向是(shi)(shi)否正確(que)時，關鍵就是(shi)(shi)要判(pan)(pan)斷(duan)其是(shi)(shi)否能夠創造價(jia)值(zhi)。當然不(bu)同(tong)(tong)的經(jing)濟活(huo)(huo)動主體(ti)由于其文化視(shi)野(ye)和格局的不(bu)同(tong)(tong)，所處(chu)的內外(wai)部(bu)環境也(ye)各不(bu)相同(tong)(tong)，目(mu)標(biao)當
不(bu)同時間段(duan)應選擇不(bu)同的盈(ying)利方式，近年來快速成功的公司靠模式突(tu)破和(he)創新(xin)。企業盈(ying)利方式包括靠產品、品牌(pai)、模式或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品賺差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶(hu)構(gou)建(jian)生態圈，這(zhe)是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
企業(ye)需要綜合運用(yong)(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿(yan)科技(ji)(ji)(ji)、優(you)質(zhi)人(ren)才、先進管理以及社(she)會責任五個(ge)維度的戰略布局，用(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核心驅動力。企業(ye)家(jia)應(ying)積極推(tui)動技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
二零二四年的民(min)(min)(min)企(qi)可(ke)謂是前所未有的困難，你(ni)們知道如果這個(ge)社(she)(she)會(hui)民(min)(min)(min)企(qi)大(da)規模的倒閉，這個(ge)社(she)(she)會(hui)會(hui)變成什么樣子嗎？如果民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)業真的垮了(le)，誰的日子都不好(hao)過(guo)，沒(mei)有人可(ke)以獨善其中。 一、首先老(lao)板過(guo)不下(xia)去(qu)了(le)，整個(ge)社(she)(she)會(hui)將面(mian)臨(lin)大(da)面(mian)積的失(shi)業潮，因(yin)為民(min)(min)(min)營(ying)企(qi)業解決
數字化轉型(xing)戰略(lve)的(de)制定，需(xu)要清晰(xi)的(de)目標和詳細的(de)計劃，以確保實現預期的(de)成效，并成功(gong)實施轉型(xing)。 一(yi)、需(xu)要確立清晰(xi)明(ming)確的(de)數字化轉型(xing)目標和愿景(jing)，至關重要。這(zhe)些目標應(ying)該是具體(ti)、可衡量(liang)和可達成的(de)，也(ye)就是要遵循 SMART 原則(ze)，這(zhe)就需(xu)要和企業的(de)長期
企(qi)業成(cheng)功必有(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或特(te)征，不是簡(jian)單地分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)功模(mo)式，而是要找到底(di)層邏輯并(bing)根據自己(ji)的(de)(de)(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業通常有(you)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展戰略，能夠明確(que)(que)企(qi)業的(de)(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實現這些目標的(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核(he)
夏曉鳴
林羽
李家貴
宗錦(宋海林)
泰和
谷奇峰
邢云鵬
蒙華
李福東
劉志娟
劉章慶
羅開位
方茂元
鄭文生
王安輝