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當做了項目經(jing)(jing)理(li)之后(hou)，才發現項目經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高(gao)層(ceng)(ceng)、客戶和(he)基層(ceng)(ceng)夾在中(zhong)間，上(shang)下左右為(wei)難，作為(wei)項目經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)，應該如何運用手上(shang)的(de)(de)那些軟權力(li)？ 一、要學會理(li)清各個相關(guan)方的(de)(de)權力(li)、職責、利益關(guan)系，并且(qie)平衡(heng)和(he)維持好關(guan)系。 二、善(shan)于利用手中(zhong)的(de)(de)人脈，使
俗話說，做(zuo)(zuo)一行(xing)(xing)愛一行(xing)(xing)，即使(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)愛，久而久之，長期在這個行(xing)(xing)業，耳濡目染也會(hui)有一些(xie)職業病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾條，是(shi)(shi)(shi)否中槍(qiang)了。 一、凡事都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)好需求分析，做(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架(jia)，都(dou)得講策略、重過程(cheng)、看(kan)結(jie)果，最后是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
在職(zhi)場中，我(wo)們(men)(men)常(chang)常(chang)遇到推動別人做事(shi)困難的情況(kuang)。如(ru)提醒對(dui)(dui)方(fang)做事(shi)，對(dui)(dui)方(fang)雖答應但卻(que)不做，我(wo)們(men)(men)會感到憤怒和(he)憋屈。這是因為我(wo)們(men)(men)陷入了認知誤(wu)區，認為自(zi)己提醒了對(dui)(dui)方(fang)不動就是對(dui)(dui)方(fang)的問題，而一旦陷入此誤(wu)區就沒動力繼(ji)續推動。要跳(tiao)出誤(wu)區，需明白誰對(dui)(dui)事(shi)情結(jie)果負(fu)責，
項目(mu)經理作為項目(mu)的(de)負責人，需要做到表率作用，在開始(shi)管別人之前，首(shou)先要學(xue)會(hui)自我管理，加強(qiang)(qiang)自律，有四(si)條基本的(de)原則推薦。 一、目(mu)標原則，強(qiang)(qiang)調效率優(you)先，結果(guo)導向。 二、強(qiang)(qiang)調充(chong)分發揮優(you)勢，通過SWOT的(de)有效分析，把握(wo)優(you)勢，避(bi)免弱點，迎接機
優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理從來(lai)不(bu)會說(shuo)這(zhe)三(san)個字，任(ren)何一個項(xiang)目(mu)(mu)都(dou)是復雜的(de)(de)綜合體，對于永(yong)遠復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)來(lai)說(shuo)，項(xiang)目(mu)(mu)經理覺得沒(mei)問題，就(jiu)是最大的(de)(de)問題，如果項(xiang)目(mu)(mu)經理簡單回句沒(mei)問題，那無異于給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許(xu)多(duo)小事，都(dou)包含(han)了多(duo)線(xian)任(ren)務和(he)復雜的(de)(de)統籌，像沒(mei)有問題，這(zhe)樣的(de)(de)
為了實現組織的(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了需(xu)要(yao)具備項(xiang)目(mu)管理能力(li)之外，還應(ying)當具備技術(shu)(shu)與業務相關的(de)(de)能力(li)，從知(zhi)識的(de)(de)維度(du)，就是項(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要(yao)構建覆蓋(gai)管理技術(shu)(shu)，與業務多維度(du)的(de)(de)知(zhi)識，橫向來(lai)進行打通(tong)，知(zhi)識體(ti)系(xi)的(de)(de)構建，具體(ti)包含如下四個步驟。 一、知(zhi)識體(ti)系(xi)
項(xiang)目(mu)進度的(de)(de)(de)(de)延(yan)誤(wu)，涉及到有可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)事(shi)物諸多的(de)(de)(de)(de)因素。 一(yi)、人(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)支持，反對(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)于事(shi)情的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)標不(bu)明確，目(mu)標難以具(ju)體量(liang)化，不(bu)具(ju)備客觀性。 三、對(dui)于物的(de)(de)(de)(de)話，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)最容(rong)易解決(jue)的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)資源的(de)(de)(de)(de)保障和支撐人(ren)事(shi)
作為(wei)項目經理，做(zuo)出讓客(ke)戶滿意的(de)產品，是我們的(de)終極(ji)的(de)目標(biao)，但(dan)是卻會遇到(dao)這樣或者(zhe)那樣的(de)難題，那么做(zuo)好需求分析，四招。 第(di)一招，項目一定要清(qing)清(qing)晰目標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范(fan)圍。 第(di)二(er)招，多問為(wei)什么，把握需求，了解和(he)洞察客(ke)戶背(bei)后的(de)真正的(de)意
郭曉月
吳建宏
劉忠華
錢林澤
黃鷺偉
張緒坤
劉勇超
趙紅衛
董軼
金宗杰
梁毅
張景濤
朱志敏
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嚴春美