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項目管理、技術管理專家
同濟大學工程碩士
高級工程師、優秀青年教師
一級結構工程師、注冊巖土工程師、一級造價師
一級建造師（建筑工程專業、市政工程專業）
蘇州市危大工程專家（深基坑、高支模）
蘇州市政工程專家
任職經歷【點擊詳細】
企業做新項目，如何確認(ren)它的(de)可能性，判斷項目可能性的(de)基本要素有(you)哪些。 一(yi)、人(ren)工費管理(li)。人(ren)工費用低，省內(nei)同行企業少(shao)；重視研發，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購的(de)物成本高、分銷渠道(dao)不(bu)方便、包(bao)裝空間有(you)限不(bu)合理(li)、人(ren)才不(bu)夠集中(zhong)等問題(ti)。
有人說，項(xiang)目管理的(de)(de)工作，需要(yao)與人進行大量的(de)(de)溝通，因此(ci)，性格內(nei)向(xiang)的(de)(de)人，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)適合做(zuo)項(xiang)目經理，這樣的(de)(de)說法，未免(mian)有些斷章取義。性格內(nei)向(xiang)的(de)(de)人，大多數(shu)是計劃派，是行動(dong)派，抗壓能力強，很(hen)多人誤以(yi)為(wei)項(xiang)目管理的(de)(de)工作就(jiu)是動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子。 其實并不(bu)(bu)(bu)然，性格并不(bu)(bu)(bu)
看似風光無限的(de)甲(jia)方項目(mu)經(jing)理，被(bei)這幾(ji)座大山(shan)給(gei)壓得(de)死死的(de)，每座大山(shan)都能讓他們(men)有倒(dao)不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡的(de)委屈(qu)。 一(yi)、管(guan)理手段少，他們(men)對于乙方，僅有監(jian)督(du)審核的(de)間接權利(li)，有時(shi)候項目(mu)著急的(de)，甚(shen)至自(zi)己想親手去做，但卻不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決
為了實現組織(zhi)的(de)(de)目(mu)(mu)標，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)，除了需(xu)要具(ju)備項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能力(li)之外(wai)，還應當具(ju)備技(ji)術與(yu)業務相關的(de)(de)能力(li)，從知識的(de)(de)維度(du)，就是項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)需(xu)要構(gou)建(jian)覆(fu)蓋管(guan)理(li)(li)技(ji)術，與(yu)業務多維度(du)的(de)(de)知識，橫向來(lai)進行打通，知識體系(xi)的(de)(de)構(gou)建(jian)，具(ju)體包含(han)如下四個步驟。 一、知識體系(xi)
領(ling)導什(shen)(shen)么活都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道。 一(yi)、論專(zhuan)業性，并沒有形成(cheng)絕對(dui)的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁(bi)壘。 二(er)、論打(da)醬油(you)，好像(xiang)比誰都強。 從領(ling)導的(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度(du)來去考慮問題，在今年的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個艱(jian)難的(de)(de)這(zhe)個情況之下，可能(neng)是只(zhi)能(neng)被(bei)動(dong)的(de)(de)進(jin)行選擇，來什(shen)(shen)么活干什(shen)(shen)么活，
在(zai)項目管理過程中，我們拒絕(jue)范圍的(de)蔓延，防止我們鍍金的(de)行為(wei)，強(qiang)調一(yi)點(dian)做且且做，既不(bu)多做，也不(bu)少做，這一(yi)點(dian)的(de)出發點(dian)，在(zai)于(yu)我們需求(qiu)(qiu)的(de)獲取，來自于(yu)客(ke)戶(hu)對項目的(de)具(ju)體(ti)(ti)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，這些具(ju)體(ti)(ti)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，我們會轉化(hua)為(wei)具(ju)體(ti)(ti)，必須要(yao)(yao)交付的(de)工作的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，這是前提，這也是基礎
企(qi)業在(zai)做項目(mu)時，很多是(shi)憑(ping)老板的個人(ren)感(gan)覺(jue)或經驗(yan)判(pan)斷。若有(you)基本邏輯可尋，可規(gui)避不必要的風險。了解以下(xia)基本要素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)產品設(she)(she)計(ji)階段，需要考慮產品的可靠性，包括(kuo)結構、性能、安(an)全性、穩(wen)定(ding)性等方面(mian)。應采用(yong)可靠性設(she)(she)計(ji)方法，如(ru)冗余(yu)設(she)(she)計(ji)、
項(xiang)目(mu)管理(li)專業(ye)人士(shi)，將(jiang)在未來(lai)扮演(yan)越來(lai)越重要的(de)關(guan)鍵(jian)角色，那么(me)項(xiang)目(mu)管理(li)者，應(ying)該(gai)具備(bei)什么(me)樣的(de)能(neng)力，才能(neng)應(ying)對將(jiang)來(lai)的(de)挑戰？項(xiang)目(mu)經理(li)應(ying)該(gai)具備(bei)三個維度(du)的(de)能(neng)力： 一、環(huan)境能(neng)力。 二、行(xing)為(wei)能(neng)力。 三、技術(shu)能(neng)力。 可以理(li)解認之(zhi)為(wei)：
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