當做(zuo)了項(xiang)目經理之(zhi)后，才發現項(xiang)目經理，經常被高層、客(ke)戶和基(ji)層夾在中間，上下左右為難，作為項(xiang)目經理的，應該如何運用手上的那些軟權力？
一(yi)、要學(xue)會理清各(ge)個相關(guan)方的權力、職責(ze)、利益關(guan)系，并且平衡(heng)和維(wei)持好(hao)關(guan)系。
二、善于利用手中的人(ren)脈，使(shi)之成為(wei)任何人(ren)都無法替代的權力。
三(san)、要學會說(shuo)話的能(neng)力，在(zai)公共場合演講(jiang)的能(neng)力、溝通的能(neng)力，同時(shi)還要時(shi)刻清醒的認識到(dao)，這種權力給團隊項目所帶來正(zheng)向(xiang)和積極的影響。
四、要善于利(li)用匯(hui)報(bao)關系(xi)，通過正向或者負面(mian)程度不同的(de)匯(hui)報(bao)信(xin)息，來調(diao)整不同成員之間的(de)關系(xi)，增強(qiang)我們的(de)合作。
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