10年小微金融風控實戰經驗
*財經大學經濟學碩士
中國注冊會計師(CPA)
中國注冊資產評估師(CPV)
中國人民銀行中國金融發展基金會高級培訓師
中國人民銀行金培中心小微信貸風險特聘專家講師
現任教育部“新金融智慧學習工場”項目負責人
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8月(yue)19日(ri)最新(xin)消息,D音和(he)餓了(le)么達成戰略(lve)合作,開始進軍本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)活。最近D音在電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)、本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)活方面動作頻頻,2022年5月(yue)31日(ri),在D音電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)第二(er)屆(jie)生(sheng)(sheng)態大會上(shang),D音電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)總(zong)裁宣布了(le)D音電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)的新(xin)計(ji)劃,將興(xing)趣電(dian)(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)升(sheng)級到(dao)全域(yu)興(xing)趣
做電(dian)商都知道(dao)中(zhong)差評(ping)(ping)會影響店鋪的(de)轉化率(lv),拉低好(hao)評(ping)(ping)率(lv)和(he)店鋪的(de)DSR評(ping)(ping)分。今天就來講講如何(he)處(chu)理(li)好(hao)中(zhong)差評(ping)(ping),首(shou)先店家要找到(dao)中(zhong)差評(ping)(ping)的(de)原因,根據不同情況進行(xing)合理(li)處(chu)理(li)。 一、商品(pin)問(wen)題,買(mai)家收(shou)到(dao)寶貝后(hou)大了、小了、少了、色(se)差、氣(qi)味兒(er)、起(qi)毛掉色(se)等,
作者:張(zhang)大(da)力 方向:新零售與(yu)私域 移動互(hu)聯(lian)網時代,營銷人較為中意的(de)話題(ti)就(jiu)是裂(lie)(lie)變(bian),無(wu)裂(lie)(lie)變(bian)無(wu)話題(ti),無(wu)裂(lie)(lie)變(bian)無(wu)生態,離開裂(lie)(lie)變(bian)談互(hu)聯(lian)網,那還叫(jiao)做電商、新零售、私域、社團(tuan)嗎(ma)?互(hu)聯(lian)網營銷人要的(de)白(bai)富(fu)美就(jiu)叫(jiao)做裂(lie)(lie)變(bian),一生二、二生三、三生
有人(ren)說,在抖(dou)(dou)音(yin)賺錢(qian)很(hen)難(nan)(nan)。不是出(chu)爆款很(hen)難(nan)(nan),而是平臺要你持續穩(wen)定地輸出(chu)內(nei)容,這個很(hen)難(nan)(nan)。作者:ttaxn99 抖(dou)(dou)音(yin)網(wang)紅比(bi)不了(le)電(dian)視電(dian)影明星,那是因為在抖(dou)(dou)音(yin)紅得快,過(guo)氣更快,想一直紅,那很(hen)難(nan)(nan)。
你(ni)能否(fou)利用渠道和推廣帶來持(chi)續的(de)新流量,是決(jue)定你(ni)能否(fou)持(chi)續賺錢的(de)關鍵。 抖音平臺是大家公認的(de)、首屈一指的(de)流量渠道,所以抖音讓全網為之瘋(feng)狂(kuang)。
【杜小(xiao)忠問(wen)題258】難道我們(men)也成為低欲(yu)望一族了? 臨(lin)近過年,按照(zhao)慣(guan)例,總要(yao)買(mai)些年貨,但面對琳(lin)瑯滿目的(de)商(shang)品,你(ni)忽然變(bian)得“低欲(yu)望”了——不(bu)知該買(mai)點啥?好像也沒什么特別想要(yao)的(de),該買(mai)的(de)平時也都買(mai)
想(xiang)通過抖(dou)音打造長期品(pin)牌的人,同時想(xiang)在內容平臺上(shang)賺到錢(qian),應該怎么(me)做(zuo)呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿(yuan)意玩命兒(er)地猛干。 抖(dou)音智能(neng)投放有兩個(ge)規則(ze),一
反反復復的(de)疫情已經(jing)持續2年(nian)多了,從這個勢頭看上去還要經(jing)歷上幾年(nian)甚至更久(jiu),一旦哪個城市(shi)出現感染疫情的(de)人員可(ke)能(neng)(neng)會(hui)封城,停掉一些(xie)公(gong)共場所等(deng),連辦公(gong)也可(ke)能(neng)(neng)會(hui)居家解(jie)決(jue),這樣(yang)的(de)慣性不僅給做實體傳統生意(yi)的(de)造成(cheng)不便,更是給做企業的(de)經(jing)營帶來影響,特別是從