宋曉亮 阿里巴巴10年陳,幫助數百家企業建立了電商團隊,協助企業一起走上了電商之路。現任樂橙教育的創始人,阿里巴巴管理三板斧的實戰應用專家,在企業電商團隊的建設,和企業管理方面有豐富的實戰經驗。【點擊詳細】
深(shen)挖這(zhe)三點,銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊的(de)士氣能把你(ni)(ni)(ni)燒到冒煙兒。 1、是(shi)打(da)勝仗(zhang),勝仗(zhang)是(shi)最(zui)好(hao)的(de)興(xing)奮劑,銷(xiao)(xiao)售(shou)人員打(da)勝仗(zhang)對(dui)他(ta)(ta)的(de)士氣尤(you)為重要(yao)。但問題是(shi),如果他(ta)(ta)的(de)勝仗(zhang)里面沒有(you)你(ni)(ni)(ni)的(de)貢獻,他(ta)(ta)就會(hui)覺得(de)自己是(shi)孫悟空(kong)了(le)不起,甚至還會(hui)有(you)可能把你(ni)(ni)(ni)的(de)客戶給帶跑。 2、就是(shi)他(ta)(ta)
疫情(qing)下,很多企業在提升營銷(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的轉化,銷(xiao)售(shou)(shou)線索的能(neng)力(li),這種(zhong)能(neng)力(li)核(he)心的體(ti)現就是要打造狼性營銷(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)長體(ti)系,狼性銷(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)長體(ti)系的話要有三個核(he)心的因素。 1、全方(fang)位的提升銷(xiao)售(shou)(shou)技能(neng)。如果你(ni)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員他不懂得什(shen)么叫(jiao)做銷(xiao)售(shou)(shou)流(liu)程(cheng),等于(yu)說(shuo)你(ni)碰到(dao)一個
2023年下一(yi)個(ge)風口是什么?很多人(ren)都有自(zi)己的思(si)考,答案也不是唯一(yi)的。但(dan)是有兩點(dian)可以確定: 一(yi)、人(ren)口老(lao)齡化的趨勢(shi)越來越明顯; 二、過(guo)去三年,每個(ge)人(ren)
《銷(xiao)售(shou)手冊落地》--幫助企業快速增長(chang)的(de)(de)解決(jue)方案 輔導老師:江猛 《銷(xiao)售(shou)手冊》是(shi)什么? 這是(shi)一(yi)套讓企業業績(ji)快速增長(chang)的(de)(de)解決(jue)方案 這是(shi)一(yi)套讓銷(xiao)售(shou)團隊麻雀變(bian)鳳(feng)凰的(de)(de)營銷(xiao)系統 這是(shi)一(yi)套幫助企業批量生(sheng)產銷(xiao)售(shou)人才的(de)(de)生(sheng)產線 世界500強企業已經擁(yong)
對銷(xiao)售組織來說,變化(hua)是他們(men)要面對的(de)新現實。止步不(bu)(bu)(bu)前,你就會(hui)看到大把銷(xiao)售機會(hui)與你擦肩而(er)過。新的(de)技術、不(bu)(bu)(bu)斷演(yan)變的(de)客(ke)戶需求、不(bu)(bu)(bu)斷變化(hua)的(de)全球競爭局面以及數之(zhi)不(bu)(bu)(bu)盡的(de)其他變數,這些(xie)意味著銷(xiao)售團隊必須準備(bei)好面對變化(hua),適(shi)應新的(de)局面,要不(bu)(bu)(bu)然就會(hui)慘遭淘汰。
業(ye)績(ji)從(cong)哪里來(lai)?做好(hao)銷售(shou)(shou)管理,你必須懂(dong)得三個要素。其實咱(zan)們銷售(shou)(shou)管理動作(zuo)都(dou)是圍繞著這三個要素來(lai)展開的(de),想(xiang)讓業(ye)績(ji)上去就一(yi)定要努力做好(hao)這三點。 1、先來(lai)看商(shang)機,提升(sheng)商(shang)機的(de)重要手段是增加對潛在客戶的(de)覆蓋。主要的(de)做法有(you)兩種,一(yi)是加人增加新鮮血液的(de)
工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)設對于任何工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)企業(ye)(ye)(ye)的(de)營銷(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)都是十分重(zhong)要的(de)。但是由于工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)企業(ye)(ye)(ye)的(de)營銷(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)自身特點(dian),其工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)在一(yi)定程度上缺乏團(tuan)隊(dui)合作(zuo)、營銷(xiao)技(ji)能及(ji)統(tong)一(yi)管理,工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)設具(ju)有一(yi)定難度。因(yin)此(ci)有必要結合工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)品(pin)企業(ye)(ye)(ye)的(de)特點(dian)
為什么(me)營銷(xiao)團隊要(yao)打造狼(lang)性團隊?狼(lang)性團隊并不(bu)是(shi)說(shuo)讓銷(xiao)售對客(ke)戶有狼(lang)性,其實對客(ke)戶的(de)話是(shi)以客(ke)戶為中心,團隊里面內(nei)部需要(yao)有一個狼(lang)性的(de)氛圍,最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)就是(shi)提高銷(xiao)售周(zhou)期的(de)一個效率。因為一般(ban)的(de)團隊里面也會出現佛(fo)(fo)系(xi)銷(xiao)售,佛(fo)(fo)系(xi)銷(xiao)售他對銷(xiao)售周(zhou)期的(de)時(shi)間利用它是(shi)非常(chang)