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27年工作經驗，國家注冊安全工程師，在中石化、英國石油公司、*公司和伯克希爾哈撒韋等公司工作多年，熟悉化工、石化和精細化工等行業生產運行和EHS管理，在EHS管理體系戰略規劃與實施落地，EHS管理體系審核，工藝安全管理體系建設和實施，資產完整性和可靠性管理，EHS管理培訓等方面有豐富的咨詢經驗與實踐【點擊詳細】
今天連續接到兩個(ge)客戶關于工(gong)廠安(an)全管理(li)(li)方面的咨詢，接下來請允(yun)許(xu)我淺述一下自己對安(an)全管理(li)(li)的看法(fa)吧。 今年(nian)三月份(fen)，蘇州工(gong)業園(yuan)區的某(mou)特殊材料公司(si)倉庫因(yin)電焊作業而突發大火(huo)。據(ju)了(le)解，火(huo)災過火(huo)
班(ban)組(zu)(zu)作為企(qi)業(ye)生產第(di)一線的基(ji)層組(zu)(zu)織，是控制各(ge)類(lei)事(shi)故的前(qian)沿陣地，是企(qi)業(ye)能否(fou)實現安全(quan)生產的基(ji)礎，從以往生產中諸多發生的事(shi)故原(yuan)因分析(xi)來看，多是由于(yu)班(ban)組(zu)(zu)安全(quan)意識淡薄、安全(quan)管理不(bu)到位(wei)(wei)、安全(quan)責任落實不(bu)到位(wei)(wei)、執行規程措(cuo)施打(da)折扣(kou)造成的。“沒有(you)規矩
說(shuo)起隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)工(gong)(gong)作，大家都知(zhi)道，法規的(de)要(yao)求明(ming)確(que)，從(cong)主要(yao)負責人到(dao)每一(yi)個從(cong)業人員(yuan)，都應該要(yao)參與(yu)到(dao)隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)工(gong)(gong)作中來(lai)。但(dan)是(shi)我們企業的(de)管理者和員(yuan)工(gong)(gong)去開(kai)展隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)工(gong)(gong)作，他(ta)們檢查(cha)(cha)的(de)重(zhong)點(dian)一(yi)樣嗎(ma)？肯定是(shi)不一(yi)樣的(de)。那員(yuan)工(gong)(gong)應該查(cha)(cha)什么(me)？我經常說(shuo)員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)查(cha)(cha)的(de)是(shi)點(dian)。就是(shi)某
班(ban)組(zu)是生(sheng)產管理最基本、最基層的組(zu)織(zhi)單(dan)(dan)元，一個企(qi)業生(sheng)產經營等各種目標都要通(tong)過班(ban)組(zu)的施(shi)(shi)工(gong)(gong)作業來實現，所(suo)以班(ban)組(zu)是施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)(dan)位的前沿陣地。據(ju)統計，90%以上的事故發生(sheng)在(zai)班(ban)組(zu)，80%以上的事故直(zhi)接原因都是班(ban)組(zu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)違章指(zhi)揮、違章作業、隱患(huan)未(wei)及時發現和消除所(suo)
成炳國(guo)：安全(quan)生(sheng)產如何做到盡職(zhi)照單免責(ze) 基(ji)(ji)層安監干(gan)部在我國(guo)的(de)公務員中是(shi)一(yi)個(ge)非常(chang)悲催的(de)群體(ti)，悲催在哪(na)兒呢(ni)？其(qi)他部門(men)公務員只要不貪污(wu)不受(shou)(shou)賄(hui)，基(ji)(ji)本不太可(ke)能被(bei)(bei)判刑；而基(ji)(ji)層安監干(gan)部即便不貪污(wu)不受(shou)(shou)賄(hui)，一(yi)旦轄區(qu)內企業發生(sheng)重特大事故，他們也可(ke)能被(bei)(bei)判刑。
什(shen)么是職業(ye)健康(kang)安全管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)的范圍？職業(ye)健康(kang)安全管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)范圍指(zhi)的是組織(zhi)管(guan)理(li)(li)范圍，組織(zhi)能夠施加影(ying)響的工作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)以(yi)及工作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)上所(suo)涉及的活(huo)動(dong)。然后這個范圍一般包(bao)括地理(li)(li)位置、工作(zuo)(zuo)場(chang)(chang)所(suo)、活(huo)動(dong)過程(cheng)(cheng)、生(sheng)產以(yi)及服(fu)務過程(cheng)(cheng)，還可能包(bao)括外包(bao)的過程(cheng)(cheng)和其他組織(zhi)的關系(xi)責任
要(yao)想(xiang)把我(wo)們企業的安(an)全(quan)(quan)管理(li)工作真正的做好，在(zai)這里(li)我(wo)想(xiang)送我(wo)們安(an)全(quan)(quan)管理(li)人(ren)(ren)五句話。 1、我(wo)們首當其沖的要(yao)協(xie)助我(wo)們的企業主要(yao)負責人(ren)(ren)，我(wo)們的總經理(li)等(deng)等(deng)，去把公司的安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任(ren)(ren)制(zhi)要(yao)理(li)清楚。雖然說安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任(ren)(ren)制(zhi)是(shi)我(wo)們主要(yao)負責的事情，但是(shi)有多少(shao)企業的主
分享的提綱(gang)，就這里所列(lie)出來的4部分： a) 流(liu)(liu)程規(gui)劃基本內涵 b) 流(liu)(liu)程規(gui)劃核心要點 c) 流(liu)(liu)程規(gui)劃成果應用 d) 流(liu)(liu)程規(gui)劃常見問題(ti) 今天(tian)晚上(shang)的分享，重點會(hui)在(zai)第(di)一
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