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重慶中經產業經濟研究院院長
重慶大學客座教授
高翔老師作為中國產業地產創新理論、招商運營實戰資深專家，先后主持了上百個產業地產、產業新城、特色小鎮項目定位研究；帶領團隊完成50余家產業園區、產業地產、特色小鎮項目招商及運營，是中國*影響力的產業地產理論研究與招商運營實踐結合型資深【點擊詳細】
產(chan)品也(ye)(ye)好(hao)，店鋪也(ye)(ye)好(hao)，企業(ye)也(ye)(ye)好(hao)，能成(cheng)為百(bai)年(nian)企業(ye)已是(shi)鳳毛麟(lin)角，千年(nian)企業(ye)更是(shi)聞所未(wei)聞。一切(qie)一切(qie)的(de)核心就是(shi)環境的(de)變遷，經(jing)營者跟不上時代的(de)變化，不能滿足客戶的(de)需求，被時代拋(pao)棄，企業(ye)自然就消亡(wang)了。要活得久，必須有獨立深度的(de)創業(ye)思維，才有可能的(de)領導者幫助
零(ling)售(shou)(shou)商通過連接雙邊(bian)或多邊(bian)市場(chang)，形成自己的生存空間(jian)和產業模式。不斷為(wei)本地客(ke)戶提(ti)供產品服務體驗等(deng)，讓自身成為(wei)一個(ge)平臺型企(qi)業。商業場(chang)景的變(bian)化，讓零(ling)售(shou)(shou)商面臨(lin)生存經(jing)營和賺錢(qian)的三難(nan)問題，需(xu)要尋求(qiu)新的方法(fa)新的模式才有新的出路。新商業超(chao)級物種是能夠實(shi)現商業
一家公司靠模(mo)式賺了一個億，其成功秘訣在于對人(ren)(ren)性(xing)的深刻洞察(cha)。該(gai)模(mo)式仍有 90% 的人(ren)(ren)不(bu)知道，建議(yi)耐心看完以打開(kai)商(shang)業認知。以奶茶加盟(meng)品(pin)牌為例，其招募加盟(meng)商(shang)及后期運營方式不(bu)同(tong)，主要分為三個環節。 一、是加盟(meng)考核。總部通過渠道篩(shai)選出想加盟(meng)的人(ren)(ren)
企業(ye)會(hui)(hui)(hui)對潛在(zai)加(jia)盟(meng)(meng)商進行(xing)嚴格的(de)資格審查(cha)，確(que)保(bao)其(qi)(qi)具備相應的(de)經營能力和投(tou)資意愿(yuan)。在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，企業(ye)會(hui)(hui)(hui)組織一系(xi)列的(de)考核，以(yi)確(que)保(bao)加(jia)盟(meng)(meng)商的(de)資質符合(he)要求。如(ru)果加(jia)盟(meng)(meng)商表現(xian)出色，企業(ye)甚至會(hui)(hui)(hui)提(ti)供一份推薦信，幫(bang)助其(qi)(qi)降(jiang)低加(jia)盟(meng)(meng)費用。企業(ye)會(hui)(hui)(hui)與加(jia)盟(meng)(meng)商簽(qian)署相關協(xie)議，明確(que)雙
小(xiao)姑娘靠賣(mai)雞(ji)(ji)蛋引(yin)爆市場，一個月引(yin)流幾千(qian)名(ming)會(hui)員，盤活(huo)瀕臨倒閉的養(yang)雞(ji)(ji)場并賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。其商業模(mo)式(shi)為。與養(yang)雞(ji)(ji)場合作，幫(bang)其經(jing)營，賺(zhuan)了錢(qian)五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)(ji)場老(lao)板負責養(yang)雞(ji)(ji)。推出交 98 元會(hui)員可領(ling)走一只 98 元老(lao)母(mu)雞(ji)(ji)，且每(mei)月送(song)(song) 9 元雞(ji)(ji)蛋連續送(song)(song)一年的模(mo)式(shi)，
2024 年有幾個行業不(bu)能做。 一、高(gao)端餐飲。2019 年開店，疫情前(qian)生意不(bu)愁，但(dan)疫情后(hou)一片狼藉。 二、母嬰行業。年輕人結婚生育意愿低，行業透明(ming)度高(gao)，大品牌利潤低，小品牌不(bu)被(bei)認可。 三、預制菜(cai)(cai)。雖有大佬進入，但(dan)預制菜(cai)(cai)多有
成功(gong)企業(ye)商業(ye)模式的(de)三大(da)特(te)(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)(te)價(jia)值。審視市場上的(de)成功(gong)企業(ye)，他們(men)不僅有(you)自(zi)(zi)己獨(du)特(te)(te)(te)的(de)產(chan)(chan)品。同時(shi)也有(you)配(pei)套的(de)服(fu)務(wu)，形成自(zi)(zi)己的(de)獨(du)特(te)(te)(te)運營體系，也就(jiu)是產(chan)(chan)品和服(fu)務(wu)獨(du)特(te)(te)(te)性的(de)組合。 二、獨(du)特(te)(te)(te)模式。無論是阿(a)里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美(mei)團等，
大家(jia)有(you)沒有(you)發現今年開(kai)始(shi)直播也(ye)不好做了，很(hen)多頭部主(zhu)播都(dou)出問(wen)題了。大家(jia)都(dou)在問(wen)接下來(lai)還有(you)風(feng)口嗎？可(ke)能有(you)百分之九十的人(ren)還沒意識到。8 月份拼(pin)多多的創始(shi)人(ren)以 486 億美元登頂中國首富，雖然高管(guan)出來(lai)喊話公司(si)未來(lai)艱難，主(zhu)動把股價砍了一刀(dao)。讓(rang)創始(shi)人(ren)只做了
李全
馮科
徐輝
何伏
陳攀峰
王兆春
陳倍麟
叢屹
王甜娜 
馬文龍
羅成
馬濤
李福
韓鶴之
吳昊