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“真有賺錢的(de)秘(mi)笈(ji)嗎”這個問題涉及到是(shi)(shi)否存(cun)在某(mou)種特定的(de)方(fang)法或技(ji)巧，能(neng)夠(gou)幫助個人或企業(ye)(ye)在商業(ye)(ye)上取得成功(gong)并賺取財富(fu)。 一、首先從常識和經驗角(jiao)度來(lai)看。成功(gong)并不是(shi)(shi)靠(kao)單一的(de)秘(mi)笈(ji)或技(ji)巧就能(neng)實(shi)現的(de)，商業(ye)(ye)成功(gong)往往是(shi)(shi)由多(duo)種因素共同
一、物(wu)(wu)聯(lian)網技(ji)術(shu)及應用，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接用于商業環境中，能改(gai)變過往人(ren)工耗時、數據差錯、粗放損耗等問題。節省人(ren)力(li)(li)物(wu)(wu)力(li)(li)管(guan)理與運營(ying)成本，包括培訓、社保等費用。通過視(shi)頻(pin)、數據及分析客(ke)(ke)戶、產品等，能提(ti)(ti)供(gong)精準的(de)經營(ying)方(fang)案，提(ti)(ti)升(sheng)銷售業績(ji)并滿足客(ke)(ke)戶需求，實現經營(ying)業績(ji)增
一(yi)家公司靠模式賺了一(yi)個億，其成功秘訣(jue)在于對人(ren)性的深刻(ke)洞(dong)察(cha)。該模式仍有 90% 的人(ren)不知(zhi)(zhi)道，建議耐(nai)心看完以打開商業認(ren)知(zhi)(zhi)。以奶茶加盟(meng)品牌為例，其招募加盟(meng)商及后期運營(ying)方式不同，主要(yao)分為三個環節。 一(yi)、是加盟(meng)考核。總部(bu)通過渠道篩選出想加盟(meng)的人(ren)
在(zai)經濟下行、行業(ye)內(nei)卷的(de)當下，賣(mai)水思(si)(si)維(wei)(wei)比淘(tao)(tao)金(jin)思(si)(si)維(wei)(wei)更重要(yao)。賣(mai)水思(si)(si)維(wei)(wei)即在(zai)淘(tao)(tao)金(jin)的(de)地方做(zuo)賣(mai)水生意就能成功，比如李維(wei)(wei)斯特(te)勞斯，他(ta)本是去(qu)西部(bu)淘(tao)(tao)金(jin)，到后發現淘(tao)(tao)金(jin)者眾多。意識(shi)到真正的(de)商(shang)(shang)機在(zai)為(wei)淘(tao)(tao)金(jin)工人(ren)提供生活(huo)用(yong)品。 于是他(ta)開了家(jia)日用(yong)百(bai)貨小商(shang)(shang)店(dian)，生意紅火。
一個企業做賠錢(qian)買賣已 45 年(nian)，該企業平臺賣東(dong)西不(bu)(bu)賺(zhuan)顧(gu)客錢(qian)，出廠成本(ben)多少(shao)就賣多少(shao)，成本(ben)降也跟著降。若愿意賠錢(qian)賣也跟著賠，還(huan)能保證銷(xiao)量，銷(xiao)量不(bu)(bu)達(da)標會賠錢(qian)，銷(xiao)量超過只(zhi)需(xu)給一點獎(jiang)勵(li)，這(zhe)是個小本(ben)生意，總投資 1000 萬(wan)。這(zhe)種模式的底層邏輯是商(shang)品不(bu)(bu)
商圈(quan)(quan)基本(ben)就是(shi)(shi)能(neng)夠賺(zhuan)錢(qian)而形成的一個圈(quan)(quan)子，沒(mei)有(you)(you)大小之分，只有(you)(you)是(shi)(shi)否能(neng)賺(zhuan)錢(qian)的圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經久不(bu)衰，值(zhi)得我(wo)們去思考商圈(quan)(quan)的形態以及其中的價值(zhi)和利益(yi)，若是(shi)(shi)有(you)(you)自己的商圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很爽？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地(di)面(mian)(mian)黃(huang)金(jin)商圈(quan)(quan)。地(di)面(mian)(mian)的黃(huang)金(jin)商圈(quan)(quan)就是(shi)(shi)實(shi)體商
大(da)家有(you)沒有(you)發現今年開(kai)始直(zhi)播(bo)也不好(hao)做了(le)，很(hen)多(duo)頭部主播(bo)都(dou)出(chu)問(wen)(wen)題了(le)。大(da)家都(dou)在問(wen)(wen)接下來還(huan)有(you)風(feng)口嗎？可能有(you)百(bai)分之九十的(de)人(ren)還(huan)沒意(yi)識到。8 月份拼多(duo)多(duo)的(de)創始人(ren)以 486 億(yi)美元登頂中國首富，雖然(ran)高管出(chu)來喊話公司未來艱難，主動把(ba)股價砍(kan)了(le)一刀。讓創始人(ren)只做了(le)
2024 年有(you)幾個(ge)行業不(bu)能做。 一(yi)、高(gao)端餐飲。2019 年開店，疫情前生(sheng)意不(bu)愁，但(dan)疫情后一(yi)片狼藉。 二、母嬰行業。年輕人(ren)結婚生(sheng)育意愿(yuan)低(di)，行業透明度高(gao)，大(da)品牌利潤低(di)，小品牌不(bu)被認可。 三、預制(zhi)菜。雖有(you)大(da)佬進入，但(dan)預制(zhi)菜多有(you)
成功企業(ye)商業(ye)模式的(de)三大(da)特(te)(te)(te)征。 一、獨(du)特(te)(te)(te)價值。審視市場上的(de)成功企業(ye)，他們(men)不僅(jin)有(you)自己獨(du)特(te)(te)(te)的(de)產(chan)(chan)品。同時也有(you)配套的(de)服務，形成自己的(de)獨(du)特(te)(te)(te)運營體系，也就是(shi)產(chan)(chan)品和服務獨(du)特(te)(te)(te)性的(de)組合。 二、獨(du)特(te)(te)(te)模式。無(wu)論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音(yin)、美團(tuan)等，
一位 95 年(nian)的美女通過提供 1599 元(yuan)的免費洗(xi)衣(yi)機(ji)，并提供一年(nian)賺取一千多萬元(yuan)的方式(shi)一舉成(cheng)功。她是如何做(zuo)到的呢？首先，他(ta)找(zhao)到了一家(jia)即將倒閉的洗(xi)衣(yi)機(ji)生產廠(chang)，以五折的價格定(ding)制了一萬臺(tai)洗(xi)衣(yi)機(ji)。然后，他(ta)又(you)找(zhao)到了一家(jia)商超的老板，提出(chu)可以為其引流一萬
一家企(qi)業憑借(jie)獨(du)到的商業模式實現日收(shou)入億元(yuan)的非凡成(cheng)就，其團(tuan)隊的策(ce)略(lve)使其實力迅速發展壯大(da)，獨(du)特之處值得深入研究(jiu)。該企(qi)業采(cai)用嚴(yan)格的加(jia)盟審核制度，從(cong)申請(qing)者(zhe)中挑選具備(bei)創業精(jing)神且符(fu)合(he)(he)條件的潛在合(he)(he)作(zuo)伙伴(ban)，對(dui)申請(qing)人(ren)進(jin)行評(ping)測和評(ping)估，未(wei)達標(biao)準會(hui)推薦去成(cheng)熟店鋪學
老(lao)王用互(hu)聯(lian)網(wang)思維賣白酒的裂變模式(shi)顛(dian)覆認知，前(qian)段時間完(wan)成 6 億融資。當下新(xin)零售深(shen)入各領域改(gai)變生(sheng)活，傳(chuan)統產業(ye)需擁抱新(xin)零售才(cai)長遠發展。白酒行業(ye)多通過經(jing)銷代理模式(shi)運(yun)作，老(lao)王把每個消費者變成股(gu)東，模式(shi)是眾(zhong)籌(chou)眾(zhong)創加原始股(gu)分(fen)紅。一級股(gu)東由 50 個初(chu)始
流(liu)量的重要性以及(ji)一些互聯網公司的發展情況，做平(ping)(ping)臺(tai)需(xu)要投靠(kao)有流(liu)量的公司，如馬(ma)云、馬(ma)化騰、百度或(huo)抖音，否則(ze)難以生存。馬(ma)化騰通過(guo)投資眾多(duo)平(ping)(ping)臺(tai)實現無(wu)序擴張，如拼多(duo)多(duo)、京(jing)東、美團、比亞迪、特(te)斯拉(la)、小(xiao)紅書等都(dou)有他(ta)(ta)的投資。他(ta)(ta)的 QQ 和微(wei)信免費，通過(guo)模仿
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)蛋(dan)引(yin)爆市場，一個(ge)月引(yin)流幾千(qian)名會員，盤活瀕臨倒(dao)閉的養雞(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)場并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其商業模式為。與養雞(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)場合作，幫其經營，賺(zhuan)了錢五五分(fen)，養雞(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)場老(lao)板負責養雞(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。推出交 98 元(yuan)(yuan)會員可領走一只 98 元(yuan)(yuan)老(lao)母(mu)雞(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，且每月送(song) 9 元(yuan)(yuan)雞(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)蛋(dan)連續送(song)一年的模式，
商(shang)(shang)業(ye)模式描述了企業(ye)創造價值、傳遞(di)價值和(he)獲(huo)取價值的(de)核心邏輯和(he)運行機(ji)制，簡單來說(shuo)，就是企業(ye)維持生(sheng)存的(de)方式。其本質就是在回答：企業(ye)做的(de)是什么生(sheng)意(yi)？是如何賺錢(qian)的(de)？又(you)如何持續性(xing)賺錢(qian)？ 那完整的(de)商(shang)(shang)業(ye)模式應該如何梳理(li)呢(ni)？我們需要借助于“
在商(shang)業(ye)經營(ying)中，存(cun)在一(yi)些需要關(guan)注的方面(mian)。 一(yi)、關(guan)于(yu) “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場上有不(bu)同的情況：有意義的卷(juan)：例如(ru)在菜市場，大家比拼價格、服務和品質，這(zhe)是正常的商(shang)業(ye)競爭，是為(wei)了(le)生存(cun)和發(fa)展
門店的生(sheng)意(yi)(yi)通過與客戶(hu)接觸找(zhao)到需求點進而銷售，實現(xian)拿錢進貨(huo)、營銷宣傳、銷售推廣(guang)、客戶(hu)成(cheng)交、收回投資的閉環。大部分門店利潤來自產品差(cha)價的蠅(ying)頭小利，需通過挖掘(jue)客戶(hu)終身價值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨(huo)時，客戶(hu)會找(zhao)最近門店購(gou)買(mai)，成(cheng)交意(yi)(yi)味著信(xin)任
企業接(jie)受新(xin)模式(shi)需(xu)要一(yi)系(xi)列(lie)的(de)步驟和(he)策(ce)略，以下(xia)是一(yi)些建議。 一(yi)、確(que)定新(xin)模式(shi)的(de)意義和(he)價值。首先企業需(xu)要明(ming)確(que)新(xin)模式(shi)的(de)定義、意義和(he)潛在價值。這可以通過研(yan)究市場趨勢(shi)、了(le)解競爭對手的(de)策(ce)略、分(fen)析客戶需(xu)求等方式(shi)來實現，確(que)保新(xin)模式(shi)與企業的(de)戰略目標和(he)價值觀
一個(ge)(ge)公司倒閉(bi)，單純從模(mo)式(shi)(shi)角度要看三個(ge)(ge)模(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做商業模(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一是(shi)獲(huo)得量(liang)(liang)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)行不(bu)行，二是(shi)獲(huo)得利的(de)(de)邏輯通(tong)不(bu)通(tong)。如(ru)果獲(huo)得量(liang)(liang)和(he)獲(huo)得利的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)都通(tong)，那么商業模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)通(tong)的(de)(de)。獲(huo)得量(liang)(liang)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)如(ru)何(he)建(jian)流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)包含引(yin)流、回(hui)流、裂變(bian)三個(ge)(ge)部分。做
全(quan)球的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分為六個(ge)主要類(lei)別：互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)、互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先推廣(guang)免費服務(wu)吸引(yin)流量(liang)，再(zai)融資搭建平臺，最(zui)后實現(xian)(xian)變現(xian)(xian)。 二、直(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的核(he)心在(zai)于裂變。 三、連
你是(shi)否注意到這樣的商業現實：有時候產(chan)品做(zuo)得(de)再好(hao)，你仍然可能(neng)虧損巨大。許多(duo)(duo)老板都是(shi)悶頭(tou)搞產(chan)品，以為(wei)只要(yao)做(zuo)好(hao)產(chan)品，錢自(zi)然就會源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地(di)到來，結(jie)果卻(que)可能(neng)血(xue)本無歸。這是(shi)因為(wei)無論產(chan)品質量多(duo)(duo)么(me)好(hao)，或是(shi)市場上有多(duo)(duo)么(me)火爆的銷售，均(jun)與你的盈利沒有直接關系，因
互聯網時代(dai)常聽到商業(ye)模(mo)式、運營模(mo)式和盈(ying)利模(mo)式這三個(ge)名(ming)詞，很多(duo)人不清楚(chu)它們的區別和聯系，接下來(lai)(lai)分享(xiang)一下。 一、商業(ye)模(mo)式。搞清楚(chu)產品(pin)來(lai)(lai)源、進貨成本、賣(mai)價、銷售地點、銷售方式、銷售對(dui)象(xiang)、利潤、給企業(ye)和用戶(hu)帶(dai)來(lai)(lai)的價值以及可持(chi)續性(xing)等問題，就是一
面對新的營(ying)商(shang)環境，零售企(qi)業打造新生態的策略應圍繞以下核心要素展開。 一、全(quan)(quan)渠(qu)道融合。無縫(feng)整合線(xian)上(shang)線(xian)下資源，構建O2O全(quan)(quan)渠(qu)道零售模式(shi)，提(ti)供一致且便捷的購物體驗(yan)。線(xian)上(shang)平臺充(chong)分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商(shang)城等(deng)新興渠(qu)道，線(xian)下門店通過(guo)AR/
如(ru)何設計出非常有殺傷(shang)力的(de)(de)招商(shang)模(mo)式(shi)呢？一(yi)共就這五點。 一(yi)、你的(de)(de)代理政(zheng)策是否(fou)有誘(you)惑力。這個需(xu)要體現設計，設計原則(ze)只有一(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這就是我想要的(de)(de)”，眼前(qian)一(yi)亮。這里我的(de)(de)建議一(yi)般(ban)是限時限量限優惠，在什么樣的(de)(de)
不是所有人都(dou)喜歡買(mai)便宜(yi)貨，有時(shi)候(hou)越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡迎(ying)。甚至明年比今(jin)年賺得還要多，介紹了新(xin)穎的(de)商品定價策略和(he)創新(xin)的(de)高利潤商業模式(shi)。猶太人認(ren)為薄利多銷的(de)做(zuo)法太傻，會讓商家利潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，如美國(guo)杜克大學的(de)實驗，大部分人愿意掏更多錢(qian)買(mai)豪(hao)華版(ban)產(chan)品。賣衣服時(shi)，標
產品也(ye)(ye)好，店(dian)鋪也(ye)(ye)好，企(qi)(qi)業也(ye)(ye)好，能成為百年企(qi)(qi)業已是鳳毛麟(lin)角(jiao)，千(qian)年企(qi)(qi)業更是聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的核心就(jiu)是環境(jing)的變(bian)遷，經(jing)營者跟不(bu)上(shang)時代的變(bian)化，不(bu)能滿足客戶的需求，被(bei)時代拋(pao)棄，企(qi)(qi)業自然就(jiu)消亡了。要活得久，必(bi)須有獨立(li)深度的創業思維，才有可能的領導(dao)者幫助
在ai時代(dai)企業(ye)賺錢的新模(mo)式多種多樣，以(yi)下是幾種典型且具(ju)(ju)有前瞻性的商業(ye)模(mo)式。 一、智能(neng)自(zi)動(dong)化解決方案(an)提供商。企業(ye)可以(yi)開發和銷(xiao)售ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化工具(ju)(ju)或平(ping)臺，如(ru)智能(neng)客服機器人(ren)(ren)、自(zi)動(dong)化營銷(xiao)工具(ju)(ju)、供應鏈管理系(xi)統等。幫助企業(ye)減少人(ren)(ren)力成本，提升效(xiao)率
零售(shou)企業利用易(yi)貨(huo)模式經(jing)營可以(yi)有效(xiao)降低庫存(cun)成本、優化(hua)資源配(pei)置并(bing)拓展(zhan)新的(de)(de)銷(xiao)售(shou)渠道。以(yi)下是零售(shou)企業如(ru)何利用易(yi)貨(huo)模式經(jing)營的(de)(de)詳細闡述(shu)。 一、明(ming)確易(yi)貨(huo)目標。零售(shou)企業首(shou)先需要明(ming)確自身庫存(cun)中積(ji)壓的(de)(de)商品或過(guo)剩的(de)(de)庫存(cun)量(liang)，以(yi)及希望(wang)通過(guo)易(yi)貨(huo)獲(huo)取的(de)(de)商品或服務，
新(xin)電商(shang)創業模式(shi)，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。在上線一百(bai)天內(nei)訂單量達到一百(bai)萬，九個月后活躍(yue)用(yong)戶突破(po)五千萬，總(zong)銷售流水超過(guo)五十億。消費者(zhe)花費 398 元(yuan)(yuan)購買(mai)大(da)禮(li)包就能成(cheng)(cheng)為(wei)終身(shen)店主(zhu)，成(cheng)(cheng)為(wei)終身(shen)店主(zhu)的好處包括：獲(huo)得價值 398 元(yuan)(yuan)的大(da)禮(li)包和(he) 100 元(yuan)(yuan)紅包。自己消
一個(ge)白酒(jiu)品(pin)牌(pai)創立僅六年(nian)時間，對外(wai)宣布年(nian)銷(xiao)售額(e)完成(cheng)了(le)二(er)十個(ge)億(yi)，并完成(cheng)了(le)五十億(yi)估值的融資。該品(pin)牌(pai)采用三(san)級眾籌模式。 一、首先通過股權眾籌解決資本(ben)問題，聯合四十九個(ge)渠道商成(cheng)為(wei)創始(shi)股東。眾籌出五百萬(wan)股本(ben)，這四十九個(ge)人(ren)成(cheng)為(wei)原(yuan)(yuan)始(shi)股東，每人(ren)享有(you)原(yuan)(yuan)始(shi)