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一、講師資歷
南開大學金融學教授、博士生導師
中國財政科學研究院博士生導師
聯儲證券首席經濟學家
中國財政學會投融資委員會副秘書長
兼任國家循環經濟委員會專家委員
工信部中【點擊詳細】
商業(ye)經營(ying)的必(bi)備(bei)法寶 —— 道天(tian)地將法，具體(ti)內容如下。 一、道，就(jiu)是(shi)得人心(xin)(xin)，門店經營(ying)最核心(xin)(xin)的是(shi)經營(ying)客戶(hu)和創(chuang)造價(jia)值，用心(xin)(xin)為(wei)客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需求的角度經營(ying)，幫助(zhu)客戶(hu)解決(jue)問題才是(shi)生意(yi)經營(ying)的最大福報(bao)。
價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)通常具(ju)備以(yi)下(xia)一(yi)(yi)系列典型(xing)(xing)特征。 一(yi)(yi)、以(yi)顧客為(wei)中心的(de)戰略(lve)設計(ji)。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)制定戰略(lve)時始終堅持從(cong)顧客價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)出發，注(zhu)重滿足(zu)和超越客戶需(xu)求，通過提供獨特的(de)產(chan)品或服務來(lai)創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 二、持續創新(xin)。創新(xin)是價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)區別于一(yi)(yi)般企(qi)業(ye)的(de)關鍵(jian)因素
攘外(wai)(wai)必先安(an)內，最早出(chu)自北宋宰相(xiang)趙普給宋太(tai)宗的奏折(zhe)，中(zhong)國既安(an)，群夷自服，是(shi)故(gu)夫攘外(wai)(wai)者(zhe)必先安(an)內。核心主要想闡述必先爭取民意，一(yi)個國家(jia)如果沒有獲(huo)得民意的支持，那么政權將(jiang)不復存(cun)在(zai)。在(zai)我們企業發展過程當中(zhong)，很多老板往往更注重于(yu)外(wai)(wai)部的資源，整合市(shi)場(chang)擴張
組織是企業(ye)經營的基礎，是一項(xiang)非常重要(yao)的因素。組織的構建是經營制的，大部分(fen)的老(lao)板(ban)都是根據常識或者(zhe)職能(neng)來構建自己的組織，因此人員就會(hui)在不知不覺中(zhong)增加最(zui)終形成組織的臃(yong)腫。因為僅(jin)僅(jin)將組織按照(zhao)職能(neng)來劃分(fen)是不夠(gou)的，要(yao)想實現(xian)公司團隊(dui)上(shang)下團結一致，共同(tong)去推
很(hen)多企業因(yin)(yin)為內控(kong)治(zhi)理不(bu)規范，普遍存在腐(fu)敗跟權力尋租現象，很(hen)多老板(ban)極頭疼，因(yin)(yin)其根本有以下幾種原因(yin)(yin)。 1、欲(yu)望生成是(shi)內因(yin)(yin)。我們說有人(ren)(ren)的(de)地(di)方就有腐(fu)敗，這是(shi)人(ren)(ren)性(xing)決定的(de)。當企業任(ren)人(ren)(ren)唯(wei)用，失去(qu)平衡時(shi)，隨著個(ge)人(ren)(ren)的(de)欲(yu)望不(bu)斷膨脹，就有可能導致越來越嚴重
科(ke)技的發(fa)展促進數字(zi)化大行(xing)其道(dao)，單純靠傳(chuan)統產(chan)業模式很(hen)難(nan)在新(xin)商(shang)業生(sheng)態(tai)環境(jing)中(zhong)持久(jiu)生(sheng)存，不(bu)走新(xin)路(lu)可能會被跨界者擊破或(huo)被資本(ben)收割(ge)。任何一個行(xing)業做太久(jiu)，在沒有特(te)別場景出現的情況下，會毫無變化地走下去，這是百年(nian)企(qi)業難(nan)出現的原(yuan)因(yin)。 不(bu)僅是決(jue)策者經營的
企業(ye)健康經營不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)產品和服務，更需要(yao)懂得有哪些基(ji)本要(yao)素必須(xu)具備，才有可能實現良(liang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)競爭與生存，至少包含(han) 4 個方面(mian)。 一(yi)、健康的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化。每個企業(ye)都有自己的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化，有的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化給(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬勃向上的(de)(de)(de)(de)正(zheng)能量。而有的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化給(gei)人(ren)
如(ru)(ru)果(guo)你是一個企業的(de)老板(ban)或管理者，如(ru)(ru)果(guo)你不懂得經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)的(de)話(hua)，那么你這個企業和團(tuan)隊是很(hen)難有良性的(de)發(fa)展的(de)。因為你不會經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)，你就不會測算盈利狀(zhuang)況，就很(hen)難去(qu)關注經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)各項指標，更不要說如(ru)(ru)何(he)去(qu)做分(fen)析(xi)，如(ru)(ru)何(he)從分(fen)析(xi)當中去(qu)找突破點了。在(zai)這里給你講一個會議
來寂則
張先應
解嶸
魏凌睿
溫茗
崔凱
池強
陳梅
李巖偉
王乾元
靳毅
王冠
馬力
柏文喜
冉斌