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管理學博士
中國五行管理研究院院長、上海巨鵬企業管理咨詢公司總裁,修身與管理研究第一人,企業管理實戰專家,中華千強講師前200名。【點擊詳細】
產品定(ding)位的(de)(de)方法五花八門，而(er)核(he)心(xin)卻只有一點，那就是(shi)找到競爭性的(de)(de)差(cha)異點去打透(tou)一個細(xi)對市(shi)場(chang)，直至形成(cheng)絕對優勢，其中細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的(de)(de)關鍵就是(shi)錨定(ding)人群。嬰兒奶粉就是(shi)一個典(dian)型(xing)的(de)(de)例子。在最早(zao)期，各個品牌通過配方的(de)(de)差(cha)異，把人群甚(shen)至細(xi)分(fen)到了月份，各自主攻一個小(xiao)市(shi)場(chang)
品(pin)(pin)(pin)牌、產(chan)品(pin)(pin)(pin)、技(ji)術、招商(shang)能(neng)(neng)力(li)都不是做招商(shang)加盟的(de)核心，核心是盈利(li)能(neng)(neng)力(li)。 一、品(pin)(pin)(pin)牌不是核心優(you)勢。像肯德基、麥當勞這(zhe)樣十個(ge)(ge)人有九個(ge)(ge)人知道的(de)才叫品(pin)(pin)(pin)牌，能(neng)(neng)自帶流量或別人愿(yuan)意(yi)分享。新起的(de)品(pin)(pin)(pin)牌只是一個(ge)(ge)牌子，不算優(you)勢。 二(er)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)不是核心優(you)勢。以前
恒(heng)大冰(bing)泉耗費(fei)六十(shi)億瘋狂(kuang)做營銷，最終巨虧四十(shi)億被甩賣，就(jiu)連(lian)房產界叱咤(zha)風(feng)云的許老板也(ye)沒想到，他玩不轉一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆時亞冠登頂。恒(heng)大冰(bing)泉橫(heng)空出世，所(suo)有人都以為(wei)第(di)二個農夫山泉出現了(le)，為(wei)什么一(yi)向(xiang)高(gao)舉高(gao)打(da)的恒(heng)大會栽(zai)了(le)跟頭(tou)呢？究其(qi)原因，就(jiu)是品(pin)牌定
我每年都要讀(du)幾(ji)百本書(shu)(shu)，現在讀(du)書(shu)(shu)變(bian)得越(yue)來越(yue)困難了，大家更多的(de)去做這(zhe)種即時所(suo)得的(de)這(zhe)種聽(ting)書(shu)(shu)，很難去讀(du)紙質書(shu)(shu)，我認為紙質書(shu)(shu)還有(you)非常重要的(de)意義，給大家三(san)加一的(de)建議。 1、當(dang)你(ni)讀(du)書(shu)(shu)的(de)時候，你(ni)手(shou)捧著這(zhe)個(ge)書(shu)(shu)，你(ni)不要把它當(dang)做一個(ge)紙質的(de)一個(ge)物體(ti)，而在內(nei)心
如(ru)何給餐(can)(can)飲品(pin)牌起個(ge)好(hao)名字(zi)(zi)，著實難倒了(le)不少老板。但(dan)如(ru)果你花五分鐘(zhong)時間去研究一下那(nei)些主(zhu)流(liu)餐(can)(can)飲連鎖，就(jiu)會發現品(pin)牌名根(gen)本(ben)(ben)不需要(yao)高(gao)大上。他們更多是在名字(zi)(zi)里借用生活中認知(zhi)度(du)高(gao)的字(zi)(zi)和詞去降低記憶成本(ben)(ben)大概有這五種(zhong)方(fang)式。 1、巧用數字(zi)(zi)，尤其是十以內(nei)的數
一個玉(yu)米引發的(de)(de)(de)理論口水戰(zhan)依然在不(bu)(bu)斷升級。六(liu)(liu)月份東方(fang)甄選火爆全網時，直(zhi)播(bo)間6.1元根的(de)(de)(de)玉(yu)米引發了爭議。面對網友的(de)(de)(de)質(zhi)疑(yi)，六(liu)(liu)元太貴(gui)的(de)(de)(de)董宇輝在直(zhi)播(bo)間的(de)(de)(de)隔空回應表(biao)示東方(fang)甄選的(de)(de)(de)玉(yu)米和普通(tong)玉(yu)米不(bu)(bu)一樣。大部分玉(yu)米不(bu)(bu)是用來給人(ren)吃的(de)(de)(de)，而是用來養牲口的(de)(de)(de)，所以價格
凡是(shi)找(zhao)我們(men)(men)做品牌(pai)營銷(xiao)策劃的(de)(de)(de)企業，我們(men)(men)最后發現其(qi)實背后他們(men)(men)的(de)(de)(de)動機就(jiu)(jiu)是(shi)三(san)個點，就(jiu)(jiu)是(shi)希望做大做強還要(yao)做快。如(ru)何(he)做大如(ru)何(he)做強如(ru)何(he)做快呢？做大是(shi)由(you)品牌(pai)來決(jue)定(ding)的(de)(de)(de)。那么做品牌(pai)就(jiu)(jiu)有三(san)個核(he)心的(de)(de)(de)要(yao)素，第(di)一個是(shi)定(ding)位，第(di)二(er)個是(shi)形(xing)象，第(di)三(san)個是(shi)模式。定(ding)位就(jiu)(jiu)是(shi)你要(yao)做出來
如(ru)果(guo)這個(ge)問題(ti)不(bu)解決(jue)的(de)(de)話，只是拼質量(liang)，其實你(ni)們(men)(men)就(jiu)(jiu)到了一(yi)(yi)個(ge)億，這個(ge)地方就(jiu)(jiu)卡住了。因為(wei)你(ni)沒有新的(de)(de)增長點了，當你(ni)們(men)(men)在一(yi)(yi)個(ge)億左右，我發現很多企業就(jiu)(jiu)是比如(ru)說到了一(yi)(yi)個(ge)億左右的(de)(de)時候，要么就(jiu)(jiu)卡住了，就(jiu)(jiu)再也往(wang)上上上不(bu)去了。你(ni)說質量(liang)不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣到一(yi)(yi)個(ge)億，
劉靜華
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