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王延臣，男
莫斯科大學博士，德國萊比錫大學訪問學者。
在歐洲留學、工作多年，先后任職于尤科斯、拜耳等世界500強企業。
曾為數十家跨國企業提供管理、商業模式創新及品牌定位等服務。
曾任大學管理學教授，發表中外文學術論文60多篇。
曾于100多家【點擊詳細】
貝爾賓團隊角色理(li)(li)論(lun)(lun)中的(de) “外(wai)交家(jia)(jia)” 角色，并以這類老板為(wei)例進行分(fen)析。 一、外(wai)交家(jia)(jia)老板的(de)特點。在貝爾賓理(li)(li)論(lun)(lun)中被(bei)稱為(wei)外(wai)交家(jia)(jia)，非常(chang)喜(xi)歡(huan)社交，善(shan)于對外(wai)鏈接資源(yuan)，充滿(man)熱情，能看(kan)到很多(duo)機會(hui)。但(dan)缺點是三分(fen)鐘熱度，想
改(gai)(gai)變(bian)自(zi)己要(yao)從改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子入(ru)(ru)手，并給(gei)出(chu)了融入(ru)(ru)優質圈(quan)(quan)(quan)子的建議。 一、改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子的重要(yao)性。人很(hen)難被教育但容易被感(gan)染，一個人的成就(jiu)受圈(quan)(quan)(quan)子限制。在固(gu)定圈(quan)(quan)(quan)子里接觸不到新信息和人，會消(xiao)磨心智，找(zhao)不到進(jin)步方向。人很(hen)難改(gai)(gai)變(bian)圈(quan)(quan)(quan)子里的其他人，想改(gai)(gai)變(bian)自(zi)己就(jiu)要(yao)換圈(quan)(quan)(quan)子
管理(li)者(zhe)應(ying)(ying)把握的(de)要(yao)(yao)點。 一、管理(li)應(ying)(ying)是控(kong)(kong)事而(er)非控(kong)(kong)人(ren)(ren)，越沒本事的(de)人(ren)(ren)越容易控(kong)(kong)制(zhi)。但管理(li)者(zhe)不(bu)應(ying)(ying)把控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)(ren)放在首位，而(er)應(ying)(ying)關注事情結果。控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)(ren)的(de)行(xing)為(wei)是指盯著員工的(de)每(mei)一個行(xing)動(dong)，而(er)控(kong)(kong)制(zhi)事是看結果。對人(ren)(ren)的(de)行(xing)為(wei)需要(yao)(yao)控(kong)(kong)制(zhi)，但應(ying)(ying)是關鍵行(xing)為(wei)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)，目(mu)的(de)是確保工作結
老(lao)板不要(yao)指望(wang)招(zhao)一(yi)個人(ren)才來解決公司所有問題，內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、組織能力是一(yi)個體(ti)系。 1. 團(tuan)隊(dui)(dui)層面。組織能力建設不是個人(ren)行為，而是一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)事。比如(ru)抖音團(tuan)隊(dui)(dui)需(xu)要(yao)編(bian)導(dao)、攝像和剪輯等(deng)人(ren)員配合。 2. SOP 體(ti)
通過一個高管(guan)(guan)的案(an)例，講述當想幫助他(ta)人時要先明(ming)白他(ta)的阻力在哪里，具(ju)體內容(rong)如下。 一、案(an)例介(jie)紹。一家(jia)創業公司的高管(guan)(guan)，加入公司四五年，公司發展良好但去年下半年因環境影響有經(jing)營壓力，老板引進(jin)新(xin)高管(guan)(guan)，他(ta)感到壓力，覺得自(zi)己(ji)不重要，甚至認為老板要干
尋找合(he)(he)伙(huo)人時(shi)需(xu)(xu)要(yao)注意的(de)幾個關鍵點。 一、性格對(dui)合(he)(he)伙(huo)的(de)影響(xiang)。 1. 合(he)(he)伙(huo)人的(de)性格會影響(xiang)經營理念。如對(dui)公司發展規模(mo)的(de)期(qi)(qi)望不(bu)同(tong)可能產生問題。長期(qi)(qi)合(he)(he)伙(huo)做生意需(xu)(xu)要(yao)合(he)(he)伙(huo)人具備幾個共同(tong)特質(zhi)。能力(li)互(hu)補(bu)、彼此了解包(bao)容、關鍵時(shi)能互(hu)相補(bu)位。
公司培(pei)養高(gao)管(guan)一定要(yao)進行(xing)輪崗(gang)制，理(li)(li)由(you)如下。 一、培(pei)養高(gao)管(guan)的(de)寬度和全局視角(jiao)。高(gao)管(guan)不(bu)僅(jin)需要(yao)專業提升，還需要(yao)橫(heng)向擴展，從多個視角(jiao)思考決(jue)策(ce)，這(zhe)樣的(de)決(jue)策(ce)才更合(he)理(li)(li)科學。例(li)如既(ji)做(zuo)過(guo)產(chan)品(pin)經理(li)(li)又管(guan)過(guo)銷售的(de)人(ren)比只做(zuo)過(guo)產(chan)品(pin)經理(li)(li)的(de)人(ren)更適合(he)做(zuo)產(chan)品(pin)總監。 二
誰也沒(mei)想到今(jin)年(nian)(nian)最慘的(de)最難(nan)的(de)不是那些(xie)找不到工作的(de)應屆畢業(ye)大學生(sheng)，也不是那些(xie)被單位裁(cai)員(yuan)的(de)白領，而(er)是那些(xie)創造了百分(fen)之(zhi)四十的(de)稅收解決(jue)了百分(fen)之(zhi)八(ba)十就業(ye)崗(gang)位的(de)中小企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)。我(wo)從零一(yi)年(nian)(nian)就開始(shi)做咨詢每年(nian)(nian)大概都要服(fu)務將近一(yi)百個(ge)企(qi)業(ye)客戶，今(jin)年(nian)(nian)所有(you)老(lao)板(ban)都跟我(wo)說他
周向前
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