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作者：張大力 方向：新零售與私(si)(si)域 移動(dong)互聯(lian)網(wang)(wang)時代(dai)，營銷人較為中意的話題(ti)就是(shi)裂變(bian)，無(wu)裂變(bian)無(wu)話題(ti)，無(wu)裂變(bian)無(wu)生態，離開(kai)裂變(bian)談互聯(lian)網(wang)(wang)，那還(huan)叫做電商、新零售、私(si)(si)域、社團(tuan)嗎？互聯(lian)網(wang)(wang)營銷人要的白富美(mei)就叫做裂變(bian)，一(yi)生二(er)、二(er)生三、三生
目(mu)前(qian)連(lian)接C端用戶(hu)的(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)模(mo)式(shi)有B2C我們講(jiang)的(de)(de)主要是(shi)電商，f2c主要是(shi)新零售，私域流量的(de)(de)模(mo)式(shi)和f2B2b2C的(de)(de)渠道(dao)(dao)數字(zi)化(hua)(hua)三種(zhong)模(mo)式(shi)。由于f2c受限于流量規模(mo)，渠道(dao)(dao)的(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)主戰場(chang)是(shi)線下(xia)深度分銷渠道(dao)(dao)，700萬終端小(xiao)店所(suo)構(gou)成(cheng)的(de)(de)存量市(shi)場(chang)激(ji)活小(xiao)門店是(shi)關
今天(tian)(tian)所(suo)有的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)都在(zai)走數字(zi)化的(de)(de)道路，無(wu)論(lun)是你的(de)(de)生產的(de)(de)數字(zi)化，業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)的(de)(de)數字(zi)化，還是用戶的(de)(de)數字(zi)化，都會(hui)讓企業(ye)(ye)(ye)變(bian)得更高效。當我(wo)們做數字(zi)化轉型設計(ji)的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們的(de)(de)CEO和整(zheng)個(ge)團隊一(yi)定要形成一(yi)種新的(de)(de)價值觀。這個(ge)價值觀，今天(tian)(tian)我(wo)們特別(bie)突(tu)出的(de)(de)講叫專業(ye)(ye)(ye)主義。
跟大家(jia)(jia)分享(xiang)的(de)話(hua)題是企(qi)業做(zuo)數(shu)字(zi)化建(jian)(jian)設它的(de)目標(biao)在(zai)哪里？為什(shen)(shen)么(me)要做(zuo)數(shu)字(zi)化建(jian)(jian)設？數(shu)字(zi)化建(jian)(jian)設有什(shen)(shen)么(me)好處(chu)呢？佛山拿(na)出100個億進(jin)行數(shu)字(zi)化建(jian)(jian)設的(de)扶(fu)持和補貼，喚醒(xing)了(le)企(qi)業家(jia)(jia)的(de)整體數(shu)字(zi)化意識。我重點跟大家(jia)(jia)分享(xiang)三個方面數(shu)字(zi)化的(de)目標(biao)。 1、大型(xing)企(qi)業建(jian)(jian)立數(shu)字(zi)化
一個(ge)是(shi)亞馬遜這(zhe)家企(qi)業(ye)從1000億到(dao)1萬(wan)億是(shi)怎么(me)實(shi)現的？首先(xian)它通過會員體(ti)系和超級(ji)價(jia)值洼地，吸引了(le)大量的忠實(shi)會員，因為聚集了(le)這(zhe)么(me)多的會員，就(jiu)為企(qi)業(ye)吸引了(le)大量的第(di)三方商(shang)家。而這(zhe)些商(shang)家反過來豐富了(le)網站的在線商(shang)品(pin)庫，這(zhe)樣就(jiu)進一步提高了(le)客(ke)戶體(ti)驗，從而吸
企業(ye)(ye)做(zuo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型成功的(de)標準是(shi)(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)創造價值。從具體的(de)表象上講(jiang)，可(ke)以從下(xia)面三個(ge)維(wei)度(du)進行判定。 1、是(shi)(shi)(shi)否實現了一切業(ye)(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)。萬丈高樓平地(di)起，沒有深厚的(de)地(di)基，也無異于鏡花水月。企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型中，一切業(ye)(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)就是(shi)(shi)(shi)那(nei)個(ge)地(di)基工程(cheng)。企業(ye)(ye)
什么是(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)臺？其(qi)實業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)(zhong)臺是(shi)(shi)基于我(wo)們(men)自(zi)身業(ye)(ye)務(wu)流程中(zhong)(zhong)所(suo)抽象(xiang)出(chu)來的(de)公共技(ji)術的(de)能(neng)力(li)。當(dang)然我(wo)們(men)不單(dan)單(dan)是(shi)(shi)基于一個(ge)業(ye)(ye)務(wu)，因(yin)為單(dan)純面臨一個(ge)業(ye)(ye)務(wu)的(de)話(hua)，那中(zhong)(zhong)臺它就(jiu)失去它的(de)意義(yi)了(le)。所(suo)以說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)中(zhong)(zhong)臺更核心的(de)是(shi)(shi)在于大(da)型(xing)或者說(shuo)(shuo)(shuo)超大(da)型(xing)的(de)公司。當(dang)他面臨多個(ge)業(ye)(ye)務(wu)的(de)時候，這
《孫(sun)子兵法·謀(mou)攻篇》中有：“上兵伐謀(mou)，其(qi)(qi)次伐交，其(qi)(qi)次伐兵，其(qi)(qi)下攻城；攻城之法為不(bu)得已(yi)。”伐謀(mou)的(de)(de)核心是對信息的(de)(de)理解(jie)和應(ying)用。 在(zai)明代最(zui)高軍(jun)事決策(ce)機(ji)構里，職方司(si)是非(fei)常核心的(de)(de)職能部門，其(qi)(qi)在(zai)軍(jun)事戰爭
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