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老師簡介
生產效益管理推手
6 Sigma黑帶大師
中國科技大學MBA
*智造首席咨詢師
10年汽車行業工作經驗
17年企業管理咨詢與培訓經驗
15年大型企業高層管理實戰經驗
浙江省首席質量官首席培訓講師【點擊詳細】
追求(qiu)(qiu)完美一個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)生產制(zhi)造真的(de)是對的(de)嗎(ma)？一個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)生產制(zhi)造就(jiu)是各個(ge)(ge)(ge)工藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)程只(zhi)能一個(ge)(ge)(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)(liu)動(dong)，使工藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)程從毛胚到制(zhi)成品的(de)生產過程，自(zi)始至終處在(zai)不(bu)停(ting)滯不(bu)前(qian)、不(bu)沉積(ji)、不(bu)跨(kua)越的(de)流(liu)(liu)(liu)動(dong)性情況，是這(zhe)種工藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)程間(jian)在(zai)工藝(yi)(yi)品想挑戰的(de)企業生產管理方法，根(gen)據追求(qiu)(qiu)一個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)，
工廠高效運營必備的(de)例(li)(li)會(hui)一(yi)覽(lan)表： 一(yi)、管理變革周例(li)(li)會(hui)。這是最核心的(de)一(yi)個會(hui)議，每周要召開管理周例(li)(li)會(hui)，可以提供一(yi)個各部門展示和比拼(pin)工作(zuo)業績的(de)平臺，讓各部門的(de)重大事情(qing)，都呈現于(yu)陽光之下，可以讓管理團隊養成用數據(ju)說(shuo)話的(de)好習慣。 二、高層(ceng)溝
工廠生產有這三個不穩定情(qing)況，該重點突破。 第一，訂單(dan)不穩定。在中小(xiao)企業里插(cha)單(dan)、改(gai)單(dan)、加(jia)單(dan)、銷單(dan)的現象非常普遍，有小(xiao)企業在訂單(dan)的預測和生產上，基本處于(yu)被動狀態，有的企業甚至為(wei)了滿足客戶(hu)的需求，為(wei)了能夠快速的出貨，而積(ji)壓大量的庫存，結(jie)果在
如何制定切實可行的(de)(de)生(sheng)產(chan)計劃(hua)？這(zhe)兩個(ge)數(shu)據(ju)(ju)準備不可或缺，生(sheng)產(chan)計劃(hua)和(he)控制，首先是(shi)基于數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)管理和(he)控制，必然要(yao)(yao)做(zuo)好生(sheng)產(chan)計劃(hua)和(he)控制的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)準備。 第一，靜(jing)態(tai)數(shu)據(ju)(ju)準備。需(xu)要(yao)(yao)準備和(he)理清以(yi)下四個(ge)靜(jing)態(tai)數(shu)據(ju)(ju)。 一、物(wu)料編(bian)碼。需(xu)要(yao)(yao)科學(xue)定義好物(wu)料編(bian)號，確
生(sheng)(sheng)產(chan)管理不(bu)(bu)好，生(sheng)(sheng)產(chan)部就會成(cheng)為(wei)工(gong)廠里最大的(de)背鍋俠(xia)，工(gong)廠大多數的(de)問(wen)(wen)題都(dou)發生(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)部門每天(tian)都(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為(wei)看不(bu)(bu)到(dao)問(wen)(wen)題的(de)癥(zheng)結所(suo)在(zai)，疲于(yu)應對接連不(bu)(bu)斷的(de)問(wen)(wen)題，而且(qie)無論怎(zen)么(me)忙(mang)都(dou)改變不(bu)(bu)了背鍋俠(xia)的(de)命運，一有問(wen)(wen)題老板第一個罵的(de)就是生(sheng)(sheng)產(chan)總(zong)監，生(sheng)(sheng)
企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理的(de)主要目(mu)標是提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，降低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成本，保證產(chan)品質量(liang)，滿足客戶需求，以實現企(qi)(qi)業的(de)可(ke)持(chi)續發展，分享企(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理過(guo)程中的(de)八大(da)痛點。 第一(yi)點，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃不合理。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃為保守或過(guo)于激(ji)進(jin)，可(ke)能(neng)導致生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)資源浪費或生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)緊張，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度(du)不透
什么是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力？企業(ye)要(yao)如何來提高新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力？新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力于二零二三年九月(yue)份，首(shou)次提出(chu)(chu)了(le)這樣一(yi)個新(xin)(xin)的詞匯(hui)，為了(le)適應高質(zhi)(zhi)(zhi)量發展階段的新(xin)(xin)要(yao)求，創造性的提出(chu)(chu)了(le)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力的概念，新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)力的特點，就是創新(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)動能(neng)
2024年(nian)5月(yue)(yue)24日(ri)—5月(yue)(yue)26日(ri)，姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空(kong)間—降本(ben)增(zeng)效(xiao)系統》3天2夜方(fang)案訓(xun)戰營。來自福建省各地(di)市的136位企業(ye)董(dong)事長、總經理及中高層經管人員參加了3天2夜《利潤空(kong)間—降本(ben)增(zeng)效(xiao)
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