如何制(zhi)定切實可(ke)行的生(sheng)產計劃？這(zhe)兩(liang)個數據(ju)準備不可(ke)或(huo)缺(que)，生(sheng)產計劃和(he)控制(zhi)，首先(xian)是基于數據(ju)的管理(li)和(he)控制(zhi)，必然要做好生(sheng)產計劃和(he)控制(zhi)的數據(ju)準備。
第一(yi)，靜態(tai)數據準備。需要準備和理清以下四個靜態(tai)數據。
一(yi)(yi)、物料編(bian)碼(ma)。需要科學定義好物料編(bian)號，確保一(yi)(yi)物一(yi)(yi)碼(ma)，嚴格(ge)避免一(yi)(yi)碼(ma)多物，一(yi)(yi)物多碼(ma)的(de)現象。
二、BOM表物料(liao)清單(dan)。維護(hu)和校正好BOM表，因為(wei)BOM的(de)錯(cuo)誤不僅(jin)會(hui)買錯(cuo)，而且會(hui)為(wei)齊套投(tou)料(liao)，造成(cheng)極大(da)的(de)困擾。
三、標(biao)(biao)準工(gong)時。標(biao)(biao)準工(gong)時可以(yi)采用PIE人員(yuan)，到現場(chang)觀察(cha)計時獲(huo)得，也(ye)可以(yi)通過累計產出實際統計獲(huo)得。
四、ERP需要設(she)置的(de)其他的(de)參數(shu)。因為每(mei)個企(qi)業的(de)ERP系統不(bu)一(yi)樣，里面所需要的(de)數(shu)據也不(bu)一(yi)樣。
第二(er)，動態的數據準備(bei)。生(sheng)產計劃和控(kong)制，動態數據準備(bei)是重中(zhong)(zhong)之重的工(gong)作，而且是最(zui)關鍵的日常工(gong)作之一(yi)，最(zui)好在(zai)ERP系統等相關信息系統中(zhong)(zhong)，進行去(qu)維護(hu)錄入。
一、ERP標準單(dan)據(ju)維護。需要及時的(de)(de)維護好ERP系(xi)統中的(de)(de)銷售(shou)訂單(dan)、生產任務、委外訂單(dan)、采購訂單(dan)，要做到(dao)日清月結(jie)，保障數據(ju)的(de)(de)干凈和清潔(jie)，這個干凈和清潔(jie)是指(zhi)數據(ju)的(de)(de)準確和實時。
二、及(ji)時(shi)的(de)庫(ku)存。必須確保(bao)及(ji)時(shi)庫(ku)存瞬間(jian)的(de)準(zhun)確，做到賬(zhang)實相(xiang)符。
三(san)、完(wan)(wan)工日報表。需要(yao)及時采(cai)集車間生(sheng)(sheng)產產線和機臺的作(zuo)業進(jin)(jin)度(du)，完(wan)(wan)工日報工，不僅是計(ji)件工資結算(suan)的依據，更是進(jin)(jin)行生(sheng)(sheng)產任(ren)(ren)務和訂單進(jin)(jin)度(du)控(kong)制(zhi)最基礎和最基本的控(kong)制(zhi)環節(jie)，完(wan)(wan)工日報表還可以隨(sui)生(sheng)(sheng)產任(ren)(ren)務、工序記錄等(deng)(deng)各類異常(chang)。比如設(she)備模具、工裝設(she)計(ji)、作(zuo)業、來料等(deng)(deng)質量異常(chang)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這是收集問題的起點(dian)，也是持(chi)續改(gai)善的起點(dian)。
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