已加入本站68天 , 點擊量：65 次
金融戰略與銀行風控專家
20年深耕金融領域
——高視野：全球視角看問題
【哈佛大學和斯坦福大學聯合MPA/MBA、同濟大學本碩】
哈佛大學肯尼迪政治學院梅森高級研究員
斯坦福大學商學院斯隆學者
【曾任世界銀行集團（國際三大金融機構之一）特約【點擊詳細】
2023 年已經(jing)接近尾聲，企(qi)業(ye)必(bi)須思考如何(he)應對 2024 年的(de)未知市(shi)場，企(qi)業(ye)可采取以(yi)下措施明年才能(neng)運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調研(yan)。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要深入了解市(shi)場需(xu)(xu)求和趨勢，做好(hao)市(shi)場調研(yan)和分(fen)析，以(yi)便及時(shi)調整自(zi)身的(de)發(fa)展戰略和業(ye)務模式。 二、保
在(zai)這個日(ri)新月異的商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和(he)多元化(hua)發展。然而正如(ru)查理(li)·芒(mang)格所(suo)說：“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
零售(shou)企業的(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字(zi)化(hua)(hua)是升級(ji)轉(zhuan)型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三(san)(san)個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與(yu)服務模(mo)式。 三(san)(san)、平臺端(duan)的(de)賦(fu)
ESG理念(nian)(nian)對于(yu)社(she)會發(fa)展具有(you)什(shen)么樣的(de)重要(yao)意義。 第(di)一，ESG對企業環(huan)境責任的(de)評估(gu)。有(you)利于(yu)引(yin)導企業實踐(jian)綠色(se)發(fa)展的(de)觀(guan)念(nian)(nian)，鼓勵企業采用節能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的(de)社(she)會發(fa)展，企業ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩(wen)定持(chi)續的(de)創造價(jia)值，實現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
最近大家都(dou)在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)情(qing)對(dui)大家而言，重要的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補償(chang)標準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)(de)調整及優化。
數字(zi)化(hua)轉型戰略(lve)的制(zhi)定，需要清(qing)晰(xi)的目(mu)標和(he)(he)詳(xiang)細(xi)的計劃(hua)，以(yi)確保實現預(yu)期的成效，并(bing)成功實施轉型。 一(yi)、需要確立清(qing)晰(xi)明確的數字(zi)化(hua)轉型目(mu)標和(he)(he)愿景，至關(guan)重要。這些目(mu)標應該是具體、可衡量和(he)(he)可達成的，也就是要遵循 SMART 原則，這就需要和(he)(he)企業的長期
零售(shou)企業經營創(chuang)新是(shi)提升(sheng)競爭力、滿(man)足消費者需求(qiu)的關鍵，以下是(shi)關于(yu)零售(shou)企業經營創(chuang)新的具(ju)體(ti)(ti)做法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電子(zi)商(shang)務平臺(tai)建設：建立(li)電子(zi)商(shang)務平臺(tai)，實現線上線下融合(he)，提供(gong)便捷(jie)的購物體(ti)(ti)驗。移(yi)動支付(fu)與數(shu)據分析：引入移(yi)動支付(fu)提升(sheng)交易效率
當(dang)下時局復雜(za)多變，企(qi)業管理者要(yao)(yao)思(si)考未來機會(hui)。戰略上要(yao)(yao)謀(mou)定而后(hou)動(dong)，如孫(sun)子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰，任正非強調(diao)加強戰略集中(zhong)度，邁(mai)克波(bo)特提出戰略要(yao)(yao)創造獨特定位并形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企(qi)業發(fa)展戰略要(yao)(yao)找到(dao)自己最(zui)擅長的事并堅持(chi)。比(bi)如開工廠(chang)就做好產
孫海濤
劉登榜
許燕
張向穎
王成慧
李福東
泰和
祝毅
魏建華
夏曉鳴
張威
黃辰
鄭文生
宋柳男
蒲雁