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馬慶松，安徽大學法律碩士研究生，安博企業法律顧問服務流程標準化創始人，原安徽省宣城市中級人民法院庭長、安徽文一房地產集團法務總監、中惠（香港）房地產集團法務總監、上海市安徽商會會員，最高人民檢察院民事監督咨詢專家。著作《從法官到鄉官》被中國國家法院博物館收藏。根據企業法務工作經驗，編著 《企業法律風【點擊詳細】
<p>最(zui)近(jin)由于銀行的經(jing)營性貸款利率持(chi)續下降(jiang)，基本上都在(zai)3.5%到(dao)3.8%左(zuo)(zuo)右(you)。而個人住房的房貸利率，首(shou)套房的利率大都在(zai)4.5%左(zuo)(zuo)右(you)，二套房的利率都在(zai)5%以(yi)上。分(fen)享個故事，能(neng)不能(neng)用經(jing)營性的貸款去置(zhi)換住房貸款，因為(wei)有(you)中介機(ji)構可以(yi)幫(bang)忙
視頻主要講述合(he)伙開公(gong)(gong)司時的用工(gong)風險及(ji)防控要點。 一(yi)、合(he)伙開公(gong)(gong)司的用工(gong)風險。 1. 兩人(ren)合(he)伙，如一(yi)人(ren)坐班領工(gong)資(zi)，另一(yi)人(ren)只出(chu)資(zi)不坐班。公(gong)(gong)司經營(ying)不善時，坐班合(he)伙人(ren)可(ke)能因事實勞動關系要求賠償。 2. 接手他人(ren)公(gong)(gong)
公司出(chu)現經營(ying)虧損，是(shi)轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)(rang)好(hao)還(huan)是(shi)注(zhu)銷好(hao)，那這要依據于企業(ye)自身(shen)的(de)(de)情(qing)況的(de)(de)，因為企業(ye)注(zhu)銷和轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)(rang)都有一(yi)定的(de)(de)優點和缺(que)點，不(bu)能一(yi)概而論。 第一(yi)個(ge)，來看(kan)公司轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)(rang)的(de)(de)優缺(que)點。公司轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)(rang)就是(shi)把公司的(de)(de)法人股東存在(zai)工(gong)商、稅務、銀行(xing)等信息變更給需要購買(mai)的(de)(de)人，那原公
只(zhi)要(yao)(yao)企業有一個(ge)(ge)(ge)員工(gong)，就必須跟他簽好這三(san)個(ge)(ge)(ge)合(he)同，否則(ze)很(hen)可能讓你賠(pei)個(ge)(ge)(ge)底朝天。 第一個(ge)(ge)(ge)合(he)同，勞(lao)動合(he)同。勞(lao)動合(he)同是(shi)(shi)最重要(yao)(yao)的(de)合(he)同，員工(gong)進入公司，就是(shi)(shi)要(yao)(yao)去(qu)簽訂(ding)這個(ge)(ge)(ge)勞(lao)動合(he)同，有很(hen)多的(de)創業老板，覺得(de)這個(ge)(ge)(ge)員工(gong)很(hen)善良很(hen)好，但(dan)是(shi)(shi)要(yao)(yao)知道(dao)不(bu)要(yao)(yao)去(qu)相信人性，勞(lao)動合(he)
企業采購(gou)主(zhu)要有哪些風(feng)險？ 1、多(duo)個部門(men)分散對(dui)外采購(gou)，造成內部競(jing)爭，難以形(xing)成整體和(he)批量優(you)勢，出現采購(gou)控制漏洞。 2、不(bu)能及(ji)時(shi)采購(gou)到所需(xu)物資(zi)或采購(gou)物資(zi)不(bu)是(shi)按時(shi)到貨，影(ying)響(xiang)正(zheng)常的生(sheng)產建設進度。 3、采購(gou)的物資(zi)產品(pin)質量不(bu)符合技術質量
靈活用工(gong)存在法律風險，選擇時需甄別。 一、交錢問題。若平臺或(huo)企業要求(qiu)交錢加(jia)盟(meng)，可能(neng)有問題，從收錢與否可甄別是(shi)(shi)被 “割韭菜” 還是(shi)(shi)協同者。 二、意(yi)愿(yuan)問題。應是(shi)(shi)基于(yu)自身意(yi)愿(yuan)選擇，而(er)非被他人綁架。
公(gong)司(si)不經營(ying)了，不注銷(xiao)會(hui)有哪些后果？ 第一(yi)，會(hui)被吊銷(xiao)執照。進行行政處罰(fa)，超過(guo)六個(ge)月還未(wei)開業(ye)，或者(zhe)是開業(ye)后停(ting)業(ye)超過(guo)六個(ge)月以上(shang)的，并(bing)且公(gong)司(si)成(cheng)立后，無(wu)正(zheng)當理由公(gong)司(si)登(deng)記機關有理由吊銷(xiao)營(ying)業(ye)執照。 第二，公(gong)司(si)會(hui)被工商局加入(ru)黑名單。工商部門會(hui)將
為什么不(bu)(bu)建議個人同時控制多(duo)(duo)家公(gong)司(si)(si)？因為個人直接(jie)去控制三(san)到四家公(gong)司(si)(si)，或者更多(duo)(duo)的(de)公(gong)司(si)(si)有(you)五大弊(bi)病(bing)。 一(yi)，有(you)的(de)公(gong)司(si)(si)盈(ying)(ying)利(li)，有(you)的(de)公(gong)司(si)(si)虧(kui)損(sun)，那么盈(ying)(ying)利(li)的(de)公(gong)司(si)(si)就(jiu)得交企業(ye)所得稅，虧(kui)損(sun)的(de)公(gong)司(si)(si)當然不(bu)(bu)能交，當然盈(ying)(ying)虧(kui)持平的(de)公(gong)司(si)(si)也不(bu)(bu)用交稅，但是這里你(ni)的(de)稅就(jiu)交多(duo)(duo)了，
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