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在(zai)企業(ye)(ye)當中(zhong)，費用控(kong)(kong)制到底是(shi)(shi)誰的責任呢？相信很(hen)多企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)由財務(wu)(wu)(wu)部門來(lai)進(jin)行控(kong)(kong)制的，因(yin)為財務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)報銷流程當中(zhong)的最后(hou)一環，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)執行內部控(kong)(kong)制的守門員。但(dan)是(shi)(shi)財務(wu)(wu)(wu)他(ta)并(bing)不是(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)經營(ying)部門，因(yin)為他(ta)不背業(ye)(ye)績指標，也(ye)不了(le)解業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活(huo)動的目標和過(guo)程。所以他(ta)就(jiu)只能從發票
你真的知道年(nian)終決(jue)算怎么做嗎？掌握以下內容，就能快速知道年(nian)終決(jue)算需要關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)(jia)值點和動作，年(nian)終角色需要關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)(jia)值點和動作有以下幾個方面。 1、首(shou)先是(shi)回(hui)報評價(jia)(jia)，為股東，為員工，體現(xian)價(jia)(jia)值和優異的回(hui)報。 2、是(shi)預期(qi)管理(li)，通過業績(ji)出
<p>公(gong)司賬上(shang)的(de)現(xian)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xian)金是(shi)公(gong)司最重要的(de)資(zi)產，流動性最好，但是(shi)它卻是(shi)公(gong)司所有(you)(you)資(zi)產當中收益性最差(cha)的(de)一種資(zi)產。現(xian)金在手(shou)里(li)太(tai)多，只有(you)(you)可能(neng)一個(ge)結果就是(shi)不斷的(de)貶值。所以現(xian)金要放(fang)在除現(xian)金以外的(de)各項資(zi)產上(shang)，通過運營這(zhe)些
一個企(qi)業最重要的(de)財務指標是什(shen)么？如果你(ni)(ni)能準確(que)地回答出這個問(wen)題啊，他就說(shuo)明(ming)你(ni)(ni)已經不(bu)(bu)是一名剛(gang)剛(gang)起(qi)步的(de)創業者，而是一名成熟的(de)企(qi)業家了。有人會說(shuo)啊，他說(shuo)那是不(bu)(bu)是利(li)潤？啊企(qi)業不(bu)(bu)就是要賺錢嗎？那好(hao)，a企(qi)業現在利(li)潤十(shi)萬，b企(qi)業利(li)潤二十(shi)萬，這個時候你(ni)(ni)是不(bu)(bu)是
<p>財務(wu)帶給(gei)企業的重(zhong)大價值是什么呢？<br /> 第一(yi)個，規避(bi)風(feng)(feng)險，而(er)不(bu)(bu)只(zhi)是記賬(zhang)報稅花錢。規避(bi)風(feng)(feng)險讓我(wo)(wo)們的企業主和(he)我(wo)(wo)們的企業人身安全，企業安全，所以(yi)財務(wu)要(yao)做(zuo)的事(shi)情是為企業老板(ban)把控風(feng)(feng)險。不(bu)(bu)光是資金風(feng)(feng)險、內(nei)控風(feng)(feng)險，還(huan)有
供(gong)應鏈管理(li)(li)下的(de)財(cai)務管理(li)(li)優化(hua)建(jian)議(yi)。 第(di)一(yi)點(dian)，是要做(zuo)好(hao)信息(xi)化(hua)建(jian)設和應用，完善供(gong)應鏈管理(li)(li)下的(de)企(qi)業(ye)財(cai)務管理(li)(li)模式。關(guan)于企(qi)業(ye)財(cai)務管理(li)(li)信息(xi)化(hua)相對薄弱這(zhe)一(yi)現象。首(shou)先應轉變觀念(nian)，放(fang)長眼(yan)光，深入了(le)解做(zuo)好(hao)信息(xi)化(hua)建(jian)設的(de)前(qian)期投入。關(guan)于做(zuo)好(hao)內部培(pei)訓模式、熟(shu)練操作
企業(ye)最(zui)核(he)心的(de)就是財(cai)務數(shu)據、業(ye)務數(shu)據、績效(xiao)數(shu)據，這是一個(ge)管理逐步提(ti)升的(de)一個(ge)過程。 第一，財(cai)務數(shu)據就是指一個(ge)會計期間的(de)經營結(jie)(jie)果，比如收(shou)(shou)入、成本、費用(yong)、利潤(run)、應(ying)收(shou)(shou)應(ying)付、庫存等等。 第二，業(ye)務數(shu)據。這些結(jie)(jie)果好和不好的(de)原因是什(shen)么(me)？到(dao)底哪些
懂業務(wu)、會(hui)分析決定財務(wu)人員(yuan)薪資(zi)的(de)(de)天(tian)花板，而控風險、會(hui)避坑(keng)決定能不能保(bao)住飯(fan)碗，分享七個常見風險點，學會(hui)了保(bao)平安。 第一，公司的(de)(de)三流合一了嗎？稅務(wu)流、資(zi)金流、會(hui)計賬面流能匹配的(de)(de)上嗎？特別是(shi)有(you)沒(mei)有(you)公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的(de)(de)情況(kuang)，如果有(you)，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)一查一
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