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如何在(zai)(zai)(zai)生產(chan)管理的(de)過程(cheng)中有(you)效(xiao)推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)管理？首先，目(mu)標(biao)管理不等于簡單的(de)績效(xiao)考(kao)核，很多企(qi)業在(zai)(zai)(zai)推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)管理的(de)過程(cheng)中，有(you)一種吃快餐的(de)思(si)維，認為只(zhi)要(yao)把目(mu)標(biao)跟人的(de)收(shou)益(yi)掛鉤就可以，真正一個行(xing)之有(you)效(xiao)的(de)目(mu)標(biao)管理，需(xu)要(yao)管理者，在(zai)(zai)(zai)前期將大量的(de)工作(zuo)任(ren)務進(jin)行(xing)細(xi)化，設定
許多(duo)工(gong)(gong)廠搞自動(dong)化生(sheng)產線卻(que)未達提(ti)升效率目(mu)的，多(duo)是(shi)用于客戶宣傳，若要(yao)導入自動(dong)化生(sheng)產線，需解決以(yi)下五方(fang)面問題： 一、供應(ying)商來料品質(zhi)一致(zhi)性：如(ru)螺絲時好時壞易卡(ka)料，影響生(sheng)產線效率。 二、工(gong)(gong)裝制作(zuo)能(neng)力提(ti)升：導入時需配套眾多(duo)工(gong)(gong)裝夾具(ju)模具(ju)，要(yao)能(neng)
什么是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力？企業要(yao)如何來(lai)提高新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力？新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力于二零(ling)二三年九月(yue)份，首次提出了這樣一個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的詞匯，為(wei)了適應(ying)高質量發展階(jie)段的新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)求，創(chuang)造性的提出了新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力的概(gai)念，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力的特(te)點，就是創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)能
精(jing)益的(de)原點是(shi)(shi)擁有(you)客(ke)戶思維(wei)，客(ke)戶思維(wei)核心有(you)三點： 一、交(jiao)期要(yao)快(kuai)：這(zhe)是(shi)(shi)重(zhong)要(yao)競爭(zheng)優勢，要(yao)將(jiang)(jiang)訂(ding)單(dan)(dan)快(kuai)速交(jiao)貨，需把精(jing)益里的(de)價(jia)值流流動起(qi)來，將(jiang)(jiang)點狀作業方(fang)(fang)式構建(jian)成生產(chan)線(xian)，單(dan)(dan)件流是(shi)(shi)目前流動最快(kuai)的(de)作業方(fang)(fang)式。 二(er)、品(pin)質要(yao)好：建(jian)線(xian)雖(sui)不能(neng)直接提高品(pin)質，但
只要學會(hui)EOQ公式，一(yi)定可以減少呆滯品(pin)(pin)，呆滯品(pin)(pin)不管怎么洗(xi)，都是(shi)(shi)個臟東西，不管是(shi)(shi)廠(chang)家還是(shi)(shi)店面，都有(you)呆滯品(pin)(pin)，特別是(shi)(shi)電子廠(chang)、鞋(xie)務廠(chang)、建(jian)材廠(chang)的呆滯品(pin)(pin)，會(hui)讓你心寒，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)陶瓷廠(chang)呆滯品(pin)(pin)，少則千(qian)萬元，多則上億元，這些呆滯品(pin)(pin)的價值幾(ji)乎(hu)是(shi)(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳(jiao)斬(zhan)，
搞懂SOP的六要素，實現SOP原來如此簡(jian)單。 第一(yi)(yi)，物料名稱及數量。在生產(chan)(chan)前(qian)，必須確(que)認(ren)好，本工(gong)位(wei)所(suo)需(xu)的物料和準備的物料是否(fou)一(yi)(yi)致，數量進否(fou)準確(que)，物料是否(fou)通過IQC的檢驗，當全(quan)部確(que)認(ren)無誤以后，方能上線生產(chan)(chan)。 第二，工(gong)裝(zhuang)夾具。每(mei)天(tian)上班
生產總是(shi)(shi)打亂(luan)仗？可(ke)能是(shi)(shi)你(ni)的(de)日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理沒有(you)做(zuo)好。很多企業只(zhi)有(you)一(yi)個月的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，或(huo)者是(shi)(shi)周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，業務(wu)部門扔給車間(jian)(jian)(jian)就可(ke)以了，時間(jian)(jian)(jian)長了，車間(jian)(jian)(jian)的(de)生產完全變成了自營(ying)式生產，日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)目(mu)的(de)，就是(shi)(shi)給每(mei)一(yi)個班組、每(mei)一(yi)道工序、每(mei)一(yi)個員工定下每(mei)天的(de)工
做(zuo)好這(zhe)五個把控，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)準交問題減少(shao)90%。 一、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)資料的(de)把控。當業務(wu)(wu)部(bu)門接到(dao)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)的(de)時候(hou)，首先(xian)要查(cha)看訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)數量，判(pan)斷訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)是屬于常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)，還是非常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)，非常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)要對產品參數、技術要求(qiu)(qiu)、工藝要求(qiu)(qiu)、品質要求(qiu)(qiu)、包裝要求(qiu)(qiu)等(deng)方面進行確認，業務(wu)(wu)部(bu)門
謝鳴
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