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張文剛老師，陜西興平人，畢業于河南科技大學，本科學歷，精益生產管理實戰派專家,企業內訓“金牌講師”。在中外大型合資企業“北方易初”；全國民營企業500強和山西省百強民營企業 “大運集團”；加油機行業*，河南高新技術企業正星科技股份有限公司先后從事總經理助理、生產副總助理、生產部經理、生產計劃部經理、【點擊詳細】
交期(qi)總是延(yan)誤，可能是你的(de)(de)備(bei)料(liao)管理(li)沒做(zuo)好(hao)。走進車(che)間，總能看到一番(fan)繁忙的(de)(de)景(jing)象，叉(cha)車(che)穿梭(suo)于車(che)間的(de)(de)通道中(zhong)，工人們忙著核對(dui)物(wu)料(liao)清單，準(zhun)備(bei)為(wei)新一批(pi)訂單備(bei)貨，但就在這看似(si)緊(jin)張而有序(xu)的(de)(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏著不(bu)為(wei)人知的(de)(de)暗流。生(sheng)產線的(de)(de)負責人焦急地詢問物(wu)控(kong)員小李，這批(pi)
面對訂單(dan)多、批次數量少、質量要(yao)求(qiu)嚴、交期短(duan)的情況，可(ke)從以下五(wu)個(ge)方(fang)面改善或突破。 一、是日(ri)計(ji)劃要(yao)精細，包括每天、車間(jian)、班組計(ji)劃以及(ji)每個(ge)員工(gong)崗位任務。 二、是日(ri)備料要(yao)充足，依(yi)據日(ri)計(ji)劃提前做好備料且(qie)逐一排查。 三、是日(ri)協調要(yao)及(ji)時
生產(chan)管(guan)理怎么做？請(qing)記住(zhu)這三(san)個要點，經常到(dao)一些制(zhi)造型(xing)企業走(zou)訪(fang)調研，看到(dao)的是(shi)有些工廠(chang)的生產(chan)線上有序的忙碌著，效率很高(gao)，但(dan)有的工廠(chang)的生產(chan)線不是(shi)缺(que)人，就是(shi)沒活，效率很低(di)。顯然前者在生產(chan)管(guan)理上是(shi)高(gao)效的，總結了他們的工作方(fang)法，發(fa)現做好生產(chan)管(guan)理，這三(san)個思
很多工廠反復做 5S 但結果未固化，原因是沒(mei)找到 5S 原點，找不到原點的(de) 5S 沒(mei)有意(yi)義，5S 原點可用五個(ge)詞(ci)語清楚(chu)： 一(yi)、整理的(de)原點是空間，要(yao)把不要(yao)的(de)物品(pin)徹底清理出現場，哪怕(pa)頭發絲大(da)小的(de)東西都不留，按(an)此標(biao)準(zhun)做會釋放大(da)量空間。
優化企業生產過程管(guan)理(li)的(de)四大重點。 第一點，采購(gou)管(guan)理(li)。企業在(zai)生產的(de)準備(bei)階段，也就是對材(cai)料(liao)的(de)采購(gou)過程中，應該對材(cai)料(liao)的(de)各個不同(tong)來源，進(jin)行充(chong)分的(de)調研考察，從中選取最(zui)優質合理(li)的(de)材(cai)料(liao)進(jin)行采購(gou)，在(zai)嚴格挑選之后(hou)，也可以考慮與(yu)那些有(you)品質有(you)保障信譽等級高
你(ni)知道嗎？可生產(chan)性(xing)設計聽起來可能很專業，但它(ta)其(qi)實關(guan)乎著我們日(ri)常生活中的(de)每一個產(chan)品(pin)。想象(xiang)一下如(ru)果一部手機(ji)或者一臺(tai)電腦設計的(de)再(zai)好，但如(ru)果生產(chan)不出來或者生產(chan)成(cheng)本太高，那它(ta)還能成(cheng)為我們手中的(de)神器嗎？而華(hua)為這個全球科(ke)技(ji)巨(ju)頭，在可生產(chan)性(xing)設計方面(mian)可是有著
沒(mei)有(you)(you)利(li)(li)潤(run)(run)(run)的訂單在(zai)某些情況(kuang)下(xia)需要接，具體如(ru)下(xia)： 一、沒(mei)有(you)(you)訂單時：公司固定費用(yong)(yong)明(ming)確(que)，干不干都要支出，無(wu)利(li)(li)潤(run)(run)(run)訂單可(ke)分攤費用(yong)(yong)。 二、后(hou)續可(ke)能盈利(li)(li)：該(gai)訂單雖無(wu)利(li)(li)潤(run)(run)(run)，但下(xia)一個(ge)訂單或許有(you)(you)利(li)(li)潤(run)(run)(run)，或者服務好該(gai)客戶(hu)后(hou)，其同行看到企(qi)業實力可(ke)能帶來新訂
怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)好管(guan)(guan)(guan)理，怎(zen)么(me)把(ba)管(guan)(guan)(guan)理能夠做(zuo)(zuo)到精(jing)細化？其實作(zuo)為一個(ge)工(gong)廠，每一個(ge)部門(men)的管(guan)(guan)(guan)理人員都在想著，怎(zen)么(me)把(ba)本部門(men)管(guan)(guan)(guan)理好，怎(zen)么(me)能夠跟其他(ta)的部門(men)能夠做(zuo)(zuo)好協同，但究竟(jing)怎(zen)么(me)樣去(qu)做(zuo)(zuo)好精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)理？覺得有四個(ge)方面，四個(ge)步驟。 第一步，要(yao)從管(guan)(guan)(guan)理動作(zuo)入手。因為管(guan)(guan)(guan)理
張平亮
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