生產(chan)總是(shi)(shi)打亂仗(zhang)？可能(neng)是(shi)(shi)你的(de)(de)日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管理沒有(you)做好。很多(duo)企(qi)業(ye)只(zhi)有(you)一個(ge)月(yue)的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，或(huo)者是(shi)(shi)周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，業(ye)務部門扔給車間(jian)(jian)就(jiu)可以了(le)，時(shi)間(jian)(jian)長了(le)，車間(jian)(jian)的(de)(de)生產(chan)完全變成(cheng)了(le)自營式(shi)生產(chan)，日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)給每一個(ge)班組、每一道工(gong)序、每一個(ge)員工(gong)定(ding)下每天(tian)(tian)的(de)(de)工(gong)作任務，只(zhi)有(you)達成(cheng)每天(tian)(tian)的(de)(de)工(gong)作任務，才能(neng)保(bao)證達成(cheng)每周的(de)(de)任務，才能(neng)實現月(yue)度目標。如何制定(ding)日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)？五個(ge)要(yao)點：
一、日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)要源于(yu)周計(ji)(ji)劃(hua)、月計(ji)(ji)劃(hua)、主計(ji)(ji)劃(hua)。很多工廠做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，倉(cang)庫是(shi)(shi)有什么(me)物料，就(jiu)排什么(me)計(ji)(ji)劃(hua)，這種日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)方式，頂多是(shi)(shi)讓(rang)生產(chan)線不(bu)停產(chan)，但做(zuo)出來的(de)產(chan)品，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)客戶急需(xu)的(de)就(jiu)很難說了，真(zhen)正的(de)日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)讓(rang)物料跟著計(ji)(ji)劃(hua)走，而不(bu)是(shi)(shi)讓(rang)計(ji)(ji)劃(hua)跟著物料走。
二(er)、日計劃(hua)(hua)(hua)要(yao)(yao)提前排查。為什么要(yao)(yao)有主(zhu)計劃(hua)(hua)(hua)、月計劃(hua)(hua)(hua)、周(zhou)計劃(hua)(hua)(hua)以后，才能(neng)有日計劃(hua)(hua)(hua)？目的(de)是(shi)從時間的(de)維度打提前量(liang)，提前發現(xian)異(yi)(yi)常并解決異(yi)(yi)常，日計劃(hua)(hua)(hua)需要(yao)(yao)頻繁(fan)的(de)調(diao)整(zheng)，指(zhi)的(de)不(bu)是(shi)在結果上調(diao)整(zheng)，而是(shi)在過程(cheng)當中不(bu)斷的(de)調(diao)整(zheng)、跟進，最終保證主(zhu)生產計劃(hua)(hua)(hua)的(de)順利完成。
三、日計劃要盡(jin)量細化(hua)到(dao)最小(xiao)單位(wei)。根據(ju)每個工廠實際情況的不同(tong)，日計劃要細化(hua)到(dao)工序、機臺(tai)和個人。
四(si)、日計劃(hua)一定(ding)要(yao)進行考(kao)核(he)(he)。為(wei)什么要(yao)強調日計劃(hua)的考(kao)核(he)(he)？因為(wei)不進行考(kao)核(he)(he)，不將考(kao)核(he)(he)的結果，與(yu)基(ji)層管理人(ren)員的績效掛鉤，很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)是不會(hui)暴露出來(lai)(lai)，沒(mei)有考(kao)核(he)(he)就會(hui)導致做多做少一個(ge)樣(yang)，出現(xian)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)大家也視而不見，只要(yao)一考(kao)核(he)(he)，計劃(hua)不合理、物料(liao)不齊(qi)套(tao)、資料(liao)不完善的問(wen)題(ti)(ti)(ti)等等都會(hui)暴露出來(lai)(lai)，考(kao)核(he)(he)前期各部(bu)門肯定(ding)會(hui)針鋒相對，但一兩個(ge)月以后，當(dang)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都暴露出來(lai)(lai)并(bing)解決(jue)了以后，日計劃(hua)的實施就會(hui)越來(lai)(lai)越順。
五、日計劃要實時(shi)的(de)跟(gen)進(jin)(jin)。在具體的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程中，計劃員、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場的(de)管理者(zhe)要在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線上實時(shi)的(de)跟(gen)進(jin)(jin)，比如(ru)計劃員每(mei)一個(ge)兩個(ge)小(xiao)(xiao)時(shi)要去現場更(geng)新各項(xiang)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度，只(zhi)有(you)每(mei)條(tiao)產(chan)線每(mei)個(ge)小(xiao)(xiao)時(shi)都能完(wan)成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務，才能保證日計劃的(de)順利達成(cheng)了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129694.html
