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中國百強講師
中質協六西格瑪黑帶
注冊心理咨詢師
高級精益咨詢顧問
TRIZ二級
南京航空航天大學工商管理碩士
實踐/學術背景
12年精益從業經驗，8年咨詢經驗。
曾任職中國商用飛機從事精益管理工作，主管ARJ21、C9【點擊詳細】
生產(chan)(chan)計劃做不好(hao)，這六個(ge)步(bu)驟查漏補缺。 第(di)(di)一步(bu)，預測(ce)(ce)。就是生產(chan)(chan)預測(ce)(ce)，對(dui)不同的產(chan)(chan)品(pin)，要(yao)做好(hao)總體的生產(chan)(chan)預測(ce)(ce)和日(ri)常(chang)的訂單預測(ce)(ce)，比如品(pin)種、規(gui)格(ge)、數量、成本等(deng)等(deng)，為生產(chan)(chan)計劃要(yao)打好(hao)數據基礎。 第(di)(di)二步(bu)，協調。就是要(yao)統籌平衡，根據預測(ce)(ce)，統籌安排協
管(guan)理(li)是有(you)技巧和方法(fa)的，優秀的生產(chan)經(jing)理(li)，都(dou)會做這樣一(yi)(yi)件(jian)事，兵(bing)學盛典(dian)、孫(sun)子(zi)兵(bing)法(fa)有(you)一(yi)(yi)個核(he)心的思想，不(bu)打(da)無(wu)準備(bei)之戰，現(xian)在把它換一(yi)(yi)個詞稱作提前(qian)(qian)量，很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)認為(wei)，無(wu)生產(chan)不(bu)管(guan)理(li)，不(bu)注重產(chan)前(qian)(qian)準備(bei)工作，往(wang)往(wang)導致管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)就像救火隊員一(yi)(yi)樣，天(tian)天(tian)忙于在生產(chan)線(xian)上(shang)救火
班(ban)組質量管(guan)(guan)理(li)(li)如何實現(xian)零(ling)(ling)缺(que)(que)陷(xian)，零(ling)(ling)缺(que)(que)陷(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)主(zhu)要思想是班(ban)組，通過對(dui)班(ban)組成(cheng)員(yuan)主(zhu)觀能動性而發揮的(de)(de)精益管(guan)(guan)理(li)(li)，班(ban)組成(cheng)員(yuan)必(bi)須經過努(nu)力，使自己(ji)所負責的(de)(de)產品、業務沒(mei)有(you)缺(que)(que)點(dian)，并向著零(ling)(ling)缺(que)(que)陷(xian)質量目標(biao)奮斗(dou)，實現(xian)零(ling)(ling)缺(que)(que)陷(xian)的(de)(de)部署(shu)。 第一步，建立推行零(ling)(ling)缺(que)(que)陷(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)組織。
做好生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)一定要知道的(de)三(san)個(ge)原則(ze)，一旦(dan)悟透了，生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就不(bu)會有大(da)問題。 一、量化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)原則(ze)。大(da)部分管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者都有憑(ping)感覺說(shuo)話的(de)習(xi)慣，比(bi)(bi)如(ru)用很差、很好、一般(ban)般(ban)、加強、提升、夯實、完善(shan)等詞(ci)。請記住管(guan)(guan)理(li)(li)(li)必須用數據說(shuo)話，比(bi)(bi)如(ru)不(bu)要老是說(shuo)生(sheng)產效率(lv)低、品質(zhi)
如何(he)制定(ding)(ding)切實可行的生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)？這兩個(ge)數(shu)(shu)據(ju)(ju)準備(bei)不可或(huo)缺，生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和控(kong)制，首(shou)先(xian)是基(ji)于(yu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的管理(li)和控(kong)制，必然要做好生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和控(kong)制的數(shu)(shu)據(ju)(ju)準備(bei)。 第一，靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)準備(bei)。需(xu)要準備(bei)和理(li)清以下四(si)個(ge)靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)。 一、物料(liao)編碼。需(xu)要科學定(ding)(ding)義好物料(liao)編號(hao)，確
什么(me)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力？企(qi)業要如何來提高(gao)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力？新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力于二(er)零二(er)三年九月(yue)份，首次(ci)提出(chu)了這樣一個(ge)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞匯，為了適(shi)應高(gao)質量發展階段(duan)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創造性(xing)的(de)(de)提出(chu)了新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力的(de)(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力的(de)(de)特點，就(jiu)是創新(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)(xin)領域或(huo)者新(xin)(xin)(xin)動能
你知道(dao)嗎？可生產性(xing)設計聽起來可能很專業，但它(ta)其實關乎(hu)著我們日常生活中的每一個產品。想(xiang)象(xiang)一下如(ru)果(guo)(guo)一部手機或(huo)者(zhe)一臺電(dian)腦(nao)設計的再好，但如(ru)果(guo)(guo)生產不出來或(huo)者(zhe)生產成(cheng)本太高，那它(ta)還能成(cheng)為(wei)我們手中的神(shen)器嗎？而華為(wei)這個全球科技(ji)巨頭，在可生產性(xing)設計方(fang)面可是有著
作(zuo)為制造公(gong)司(si)的(de)一(yi)個生產(chan)管理(li)(li)，每天應(ying)該要(yao)做的(de)事情有(you)哪些？ 一(yi)、人員(yuan)管理(li)(li)。員(yuan)工是(shi)生產(chan)車(che)間的(de)主體，制定相應(ying)的(de)管理(li)(li)守(shou)則，監管員(yuan)工在(zai)生產(chan)過程當中(zhong)，要(yao)嚴格遵守(shou)規章制度，進行標準(zhun)化的(de)生產(chan)操作(zuo)，促進員(yuan)工的(de)積極性，提高企業(ye)的(de)生產(chan)效率，在(zai)人員(yuan)管理(li)(li)方面要(yao)抓
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宋少彬
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