1、產(chan)量(liang)指標，計算班(ban)組產(chan)量(liang)按照時(shi)間維度做推移圖，制定產(chan)量(liang)提(ti)升的目標與措施(shi)，最終提(ti)升人均產(chan)量(liang)。
2、是(shi)質(zhi)(zhi)量指(zhi)標(biao)，計(ji)算制成(cheng)的(de)(de)一(yi)次檢(jian)驗，合(he)(he)格率，統計(ji)質(zhi)(zhi)量、損(sun)失成(cheng)本。以一(yi)次檢(jian)驗合(he)(he)格率和質(zhi)(zhi)量損(sun)失成(cheng)本的(de)(de)目(mu)標(biao)，制定(ding)可開(kai)展的(de)(de)短期措施和長期對策，持(chi)續(xu)提(ti)升改善質(zhi)(zhi)量。
3、成(cheng)本(ben)指標，計算單件成(cheng)本(ben)。要把班組可控制(zhi)成(cheng)本(ben)與班組績效掛鉤，核算可變要素的成(cheng)本(ben)，推動制(zhi)造成(cheng)本(ben)的降低。
4、安全(quan)指(zhi)標(biao)(biao)，制定班(ban)組(zu)的(de)安全(quan)指(zhi)標(biao)(biao)，對安全(quan)指(zhi)標(biao)(biao)進行分類識別班(ban)組(zu)的(de)危險源(yuan)，制定改善的(de)措施與計劃。
5、環(huan)境類指標，制定班組5S現(xian)場管(guan)理指標，包括5S檢查指標，區域發(fa)現(xian)問題次數的(de)目標。
6、士氣類(lei)指標(biao)，制定(ding)士氣類(lei)指標(biao)，比如人均提案的件(jian)數(shu)、A3報告件(jian)數(shu)等(deng)指標(biao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113805.html
