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專業從事工廠班組長管理培訓14年；
AACTP國際認證培訓師；
國內某*太陽能公司生產主管；
跟隨大野耐一（豐田生產方式的創始人，被日本人稱為“日本復活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”)的弟子中尾千尋先生（精益大師）學習了多年的生產管理。
班組(zu)作為企(qi)業生產(chan)第一線的(de)基層組(zu)織，是控(kong)制各類事(shi)故的(de)前沿陣地，是企(qi)業能否實現安(an)全(quan)生產(chan)的(de)基礎，從以往生產(chan)中諸多發生的(de)事(shi)故原因分析來看，多是由于班組(zu)安(an)全(quan)意識淡薄、安(an)全(quan)管理不到(dao)(dao)位、安(an)全(quan)責任落實不到(dao)(dao)位、執行規程措施打折扣造成(cheng)的(de)。“沒有(you)規矩
有(you)人(ren)(ren)擔(dan)心(xin)，生產(chan)(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量在短(duan)時(shi)(shi)期內大(da)幅(fu)提升，會(hui)(hui)(hui)不會(hui)(hui)(hui)有(you)什么風險？其實這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)擔(dan)心(xin)是可以(yi)理解的(de)。 但是，當(dang)(dang)明白了生產(chan)(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提升的(de)構成，就(jiu)不會(hui)(hui)(hui)有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)擔(dan)心(xin)了。在這(zhe)(zhe)里(li)我(wo)先提一個(ge)(ge)問題，當(dang)(dang)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提升A%(我(wo)們假(jia)設(she)100%，這(zhe)(zhe)樣后(hou)面好闡(chan)述(shu))時(shi)(shi)，生產(chan)(chan)線(xian)的(de)
大(da)(da)家(jia)好(hao)，歡迎(ying)(ying)大(da)(da)家(jia)閱(yue)讀(du)益(yi)至(zhi)講壇的(de)本(ben)期內容。我(wo)們(men)專注于分享(xiang)傳播(bo)精益(yi)理(li)念(nian)，歡迎(ying)(ying)大(da)(da)家(jia)加(jia)入(ru)到(dao)益(yi)咨會，一(yi)起學精益(yi)，勤思(si)考，讓精益(yi)行動起來(lai)！ - 1 - 班組(zu)是(shi)企業生產管理(li)的(de)基本(ben)單元(yuan)，班組(zu)管理(li)直接影響企業的(de)生產經營，通過細化管理(li)措施(shi)，加(jia)強班組(zu)
1、產量指(zhi)標，計(ji)(ji)算(suan)班組產量按照時間維度做推移圖，制定(ding)產量提(ti)升的目(mu)標與措(cuo)施(shi)，最終提(ti)升人(ren)均產量。 2、是質量指(zhi)標，計(ji)(ji)算(suan)制成(cheng)(cheng)的一次檢驗，合(he)格(ge)率(lv)，統(tong)計(ji)(ji)質量、損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)。以一次檢驗合(he)格(ge)率(lv)和質量損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)的目(mu)標，制定(ding)可開展(zhan)的短(duan)期措(cuo)施(shi)和長期對策，持續提(ti)
做到(dao)這(zhe)三點，你就(jiu)是工廠需(xu)要的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長。 第一，班(ban)組(zu)長要會管事(shi)敢(gan)(gan)管事(shi)，以理(li)服人，比如能夠在(zai)關鍵時刻做出正確的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策，有效的(de)(de)(de)(de)執行決(jue)(jue)策，能夠和(he)團(tuan)隊成員(yuan)保持良好的(de)(de)(de)(de)溝通和(he)交(jiao)流，善于(yu)化解員(yuan)工矛盾，敢(gan)(gan)于(yu)承(cheng)擔(dan)責任和(he)壓(ya)力(li)(li)，在(zai)困難(nan)和(he)壓(ya)力(li)(li)面(mian)前不(bu)退(tui)縮，能夠堅定(ding)的(de)(de)(de)(de)
三會(hui) 第(di)一(yi)會(hui)：會(hui)說(shuo) 班(ban)組(zu)(zu)長在(zai)管理班(ban)組(zu)(zu)內部工作時一(yi)定要(yao)會(hui)說(shuo)，其體表現在(zai)： (1)開班(ban)組(zu)(zu)會(hui)議時會(hui)說(shuo)。 在(zai)班(ban)組(zu)(zu)會(hui)上(shang)，班(ban)組(zu)(zu)長要(yao)言(yan)簡(jian)意賅、切中要(yao)害(hai)。這需(xu)要(yao)班(ban)組(zu)(zu)長在(zai)會(hui)前做好充(chong)分的準備，如就(jiu)會(hui)議內容與班(ban)組(zu)(zu)員工交流要(yao)點，或在(zai)工作薄(bo)上(shang)記(ji)下(xia)
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2020年10月(yue)31日，姜上泉導師(shi)蒞(li)臨(lin)全(quan)球企業500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益班(ban)組(zu)經驗交流，特(te)鋼事(shi)業部精煉班(ban)組(zu)以及梅蘭竹菊班(ban)組(zu)分別分享了(le)其精益班(ban)組(zu)建設的成功經驗和做法。 山東鋼鐵集團
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