經常有老板(ban)說基(ji)層管理很薄(bo)弱，班(ban)(ban)組長文化程(cheng)度不高，缺乏管理意識和技能，照著這個工作清單堅持做，不出一個月，一定能夠培(pei)養出一批優秀的班(ban)(ban)組長。
一、開早會(hui)。重點總結昨日的(de)(de)生(sheng)產(chan)完成情(qing)況，包括(kuo)產(chan)量、克數、生(sheng)產(chan)品質(zhi)異常通報(bao)，并(bing)宣導今日的(de)(de)任務安排情(qing)況及注意事項。
二、交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)管理(li)。進行交(jiao)接(jie)班(ban)(ban)，交(jiao)接(jie)的重點(dian)，有上(shang)一班(ban)(ban)組(zu)的生產進度完(wan)成情況、物料狀況、換(huan)線的安(an)排、品質(zhi)狀況以(yi)及需(xu)要(yao)下一班(ban)(ban)組(zu)協助處理(li)的事(shi)項(xiang)。
三、任務安排。各(ge)個(ge)機臺每一(yi)個(ge)組員(yuan)，今天生(sheng)產(chan)(chan)任務的安排落實，一(yi)定要與物料員(yuan)對接好(hao)，今日的生(sheng)產(chan)(chan)物料狀況是(shi)否(fou)到位。
四、現場巡(xun)線。巡(xun)線的(de)重(zhong)點(dian)(dian)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)作業，是(shi)(shi)否(fou)符(fu)合(he)工(gong)(gong)藝要求(qiu)，有無違(wei)規的(de)操作，和生產安全質(zhi)量(liang)(liang)隱患(huan)，生產進度(du)是(shi)(shi)否(fou)正常(chang)，特別是(shi)(shi)當日(ri)的(de)緊(jin)急件和重(zhong)點(dian)(dian)訂單，有異常(chang)或(huo)滿足不了交付，一(yi)定(ding)要緊(jin)急協調(diao)處理，要重(zhong)點(dian)(dian)關注包括各區域的(de) 6S 是(shi)(shi)否(fou)符(fu)合(he)要求(qiu)，過(guo)程(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)(shi)否(fou)正常(chang)等(deng)等(deng)。
五、當日(ri)工作總結以及次日(ri)的工作準備。學會總結一(yi)天工作中的業績(ji)和重(zhong)大(da)異常，計劃完成(cheng)率不(bu)達標的原(yuan)因(yin)，次日(ri)安排相關部門人員一(yi)起(qi)做(zuo)根因(yin)分析(xi)，制(zhi)定對策進行落實。
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