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中(zhong)國制造如何培養(yang)“工匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制造現況 ??????? 中(zhong)國企(qi)業(ye)培養(yang)工匠精(jing)(jing)神的方向(xiang) ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
新(xin)晉升的(de)(de)班組(zu)(zu)長，一定(ding)要(yao)抓(zhua)好這(zhe)四大工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點。很多班組(zu)(zu)長做普通員工(gong)(gong)干得很優秀，而被提(ti)拔成(cheng)了(le)班組(zu)(zu)長以后，反而有很大的(de)(de)不適(shi)應(ying)，很大一個原因，就是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點沒(mei)有抓(zhua)住。因為班組(zu)(zu)長的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)在一線，在基層，所以工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容最為繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境也比較艱苦，人(ren)員管(guan)理(li)比
做(zuo)到(dao)這三點(dian)，你就(jiu)是工(gong)廠需要的班(ban)(ban)組長。 第一，班(ban)(ban)組長要會管事敢(gan)管事，以理服人，比如能(neng)夠在(zai)關鍵時(shi)刻做(zuo)出正確的決策，有效的執行決策，能(neng)夠和團(tuan)隊成員(yuan)保持良(liang)好的溝通(tong)和交流，善于化解員(yuan)工(gong)矛盾，敢(gan)于承擔責任和壓力，在(zai)困(kun)難和壓力面(mian)前不退縮，能(neng)夠堅(jian)定的
有(you)人(ren)擔心，生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量在短時(shi)期內大幅提(ti)升，會不會有(you)什么風險？其實(shi)這(zhe)個擔心是可以(yi)理(li)解的。 但是，當明白(bai)了生產(chan)(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升的構成，就不會有(you)這(zhe)個擔心了。在這(zhe)里我(wo)先提(ti)一(yi)個問(wen)題，當人(ren)均產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣后(hou)面好闡述(shu))時(shi)，生產(chan)(chan)(chan)線的
班(ban)組(zu)(zu)長(chang)每日必做的七件事(shi) 第(di)一、班(ban)組(zu)(zu)早會布(bu)置任(ren)務，強化要求。 第(di)二、首樣檢(jian)驗，確保一開始(shi)就(jiu)做對。 第(di)三、生產(chan)巡(xun)線發(fa)現問題(ti)，掌握(wo)進度，優化管理(li)動作。 第(di)四、5S管理(li)，保持良好的作業環境。 第(di)五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第(di)六、解
班(ban)組長(chang)，是個(ge)工(gong)(gong)廠中很(hen)常(chang)見的(de)工(gong)(gong)作崗位，但是能把班(ban)組長(chang)干(gan)好的(de)卻不是很(hen)多，最常(chang)見的(de)就是三個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如(ru)何(he)成為優(you)秀的(de)班(ban)組長(chang)，可以(yi)幫助大家解決遇到(dao)的(de)問題(ti)。主要包含四(si)個(ge)部分(fen)(fen)，分(fen)(fen)別(bie)是班(ban)組長(chang)的(de)工(gong)(gong)作職責和工(gong)(gong)作
大家好，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我們(men)(men)歡迎(ying)工(gong)(gong)(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與(yu)(yu)我們(men)(men)每(mei)周六開(kai)展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管(guan)理(li)是工(gong)(gong)(gong)廠企業(ye)改(gai)革與(yu)(yu)發展各項措施的(de)(de)最終落(luo)實(shi)手段，上面千條線、下面一根針，更(geng)是凸(tu)現了班組(zu)管(guan)理(li)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)重要性
經(jing)常有老(lao)板說基層管(guan)理很薄弱，班(ban)組長文化程度不(bu)高，缺乏管(guan)理意識和技能，照著這個(ge)工作清單堅持做，不(bu)出一(yi)個(ge)月，一(yi)定(ding)能夠培養出一(yi)批優秀的(de)班(ban)組長。 一(yi)、開早會。重點總結昨日的(de)生產(chan)完成(cheng)情況(kuang)，包括產(chan)量、克數、生產(chan)品質異常通報，并宣導(dao)今(jin)日的(de)任務安(an)排情
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