我們既(ji)樣說企(qi)業要先算再(zai)干(gan),因為算得清(qing)楚,才能干(gan)得明白,最后才能夠分(fen)得開心。就(jiu)是(shi)(shi)說企(qi)業利潤(run)是(shi)(shi)預(yu)算與管控出來的,要想實現經營(ying)可持(chi)續,就(jiu)必須要重視經營(ying)核算,做好經營(ying)核算,要樹立好三個認知(zhi)。一核算不(bu)僅是(shi)(shi)財務(wu)問題(ti),更(geng)是(shi)(shi)經營(ying)問題(ti)。二核算是(shi)(shi)決策(ce)的前提,也(ye)
企業最(zui)核心的就是財務(wu)數(shu)據、業務(wu)數(shu)據、績效數(shu)據,這是一(yi)個(ge)管理(li)逐步(bu)提升(sheng)的一(yi)個(ge)過程。 第一(yi),財務(wu)數(shu)據就是指(zhi)一(yi)個(ge)會計期(qi)間的經營結果,比(bi)如收入(ru)、成(cheng)本、費(fei)用、利潤、應收應付、庫存等(deng)等(deng)。 第二,業務(wu)數(shu)據。這些(xie)結果好和不好的原因是什么?到底(di)哪(na)些(xie)
年底了(le),很(hen)多企業(ye)財務報表上賬(zhang)上是(shi)有利(li)潤的(de)(de)(de),實際(ji)上并沒有現(xian)金流,老板發工(gong)資和發獎(jiang)金都存(cun)在困難,背后的(de)(de)(de)原(yuan)因主(zhu)要(yao)有以下三個(ge)方面(mian)。 1、是(shi)存(cun)貨過大,原(yuan)材料(liao)、半成品、成品占用過多的(de)(de)(de)資金。存(cun)貨當中最可怕的(de)(de)(de)是(shi)原(yuan)材料(liao),是(shi)因為產(chan)品的(de)(de)(de)變更,零部件的(de)(de)(de)變更,
在(zai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)架(jia)構(gou)當中,財(cai)(cai)務(wu)(wu)不(bu)同的(de)角色(se)大(da)概都干什么? 第一個職位,會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是把所有公(gong)司(si)的(de)各(ge)個場景下(xia)發生的(de)所有的(de)內容變成(cheng)會(hui)計(ji)憑證,變成(cheng)賬務(wu)(wu),實際上就是用財(cai)(cai)務(wu)(wu)語言來記錄(lu)大(da)家業務(wu)(wu)當中都發生了什么。好的(de)會(hui)計(ji)一定是懂業務(wu)(wu)的(de),因為懂業務(wu)(wu)他才(cai)知道業務(wu)(wu)場景
很多老板(ban)(ban)問(wen)說開(kai)公司老板(ban)(ban)一(yi)定要懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)相關的(de)知(zhi)識。如(ru)果想要把一(yi)家企業經營好,必(bi)須要懂(dong)(dong)得財(cai)務(wu)(wu)的(de)相關知(zhi)識。如(ru)果不懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識的(de)老板(ban)(ban),在月(yue)末,你問(wen)財(cai)務(wu)(wu)說這(zhe)個月(yue)我(wo)們公司賺(zhuan)了多少錢?支出了多少錢呢?于是財(cai)務(wu)(wu)就給你報(bao),說這(zhe)個月(yue)老板(ban)(ban)總共賺(zhuan)了110萬,支出了15
在企業當中(zhong)(zhong),費用控(kong)(kong)制(zhi)到(dao)底是(shi)誰的(de)(de)責任呢?相信很多企業都是(shi)由財務部(bu)門來(lai)進(jin)行控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de),因為財務是(shi)報(bao)銷流程(cheng)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)最后(hou)一(yi)環,也是(shi)企業執行內部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)守(shou)門員(yuan)。但是(shi)財務他并(bing)不是(shi)業務經營部(bu)門,因為他不背(bei)業績(ji)指標,也不了解業務活動(dong)的(de)(de)目標和過程(cheng)。所以(yi)他就(jiu)只能從發票
過去四十年的(de)高(gao)速發展(zhan),我們(men)享(xiang)受了太(tai)多的(de)紅利,人口土地政(zheng)策(ce)資源等,但是(shi)我們(men)的(de)管理(li)能(neng)力并沒有因為規模的(de)擴大(da)(da)而(er)顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部(bu)環境的(de)巨大(da)(da)變化,傳統行業的(de)高(gao)度同質化,市(shi)場從增量(liang)到存(cun)量(liang),以及國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)的(de)調整,中小企業的(de)生(sheng)存(cun)發展(zhan)空間越來越小,生(sheng)存(cun)越來越
你真的知道年(nian)(nian)終決算怎(zen)么做(zuo)嗎?掌握以(yi)下(xia)內容,就能快(kuai)速知道年(nian)(nian)終決算需要(yao)(yao)關注(zhu)的關鍵(jian)價值點和動作,年(nian)(nian)終角色需要(yao)(yao)關注(zhu)的關鍵(jian)價值點和動作有以(yi)下(xia)幾個方面。 1、首(shou)先是回報評(ping)價,為股東,為員工,體現價值和優異的回報。 2、是預期(qi)管理,通過業績出(chu)