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珠寶玉石行業*講師，中國玉文化傳承人，南陽玉圣商貿有限公司董事長，世界珠寶玉石學院南陽分院院長，北京珠寶首飾研修學院客座教授，玉器人網站長和首席講師，世界珠寶玉石學院 網站主編和首席講師，石佛寺玉商學院院長。和田玉翡翠玉器老板培訓中心主任，
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雖然手機店(dian)終結論不好(hao)聽，但可預測其未來(lai)形態(tai)。 一(yi)、服務(wu)觸(chu)點。科技發展讓復(fu)雜(za)工(gong)作(zuo)簡單化，標(biao)準產品銷售無(wu)需人工(gong)重復(fu)。如(ru)電(dian)飯煲等，門店(dian)比拼服務(wu)和(he)能力，要服務(wu)好(hao)客戶(hu)，解決使(shi)用和(he)生活問題(ti)。 二、流量中(zhong)樞。手機店(dian)特殊性可使(shi)其成為商業體流量中(zhong)
今(jin)天的(de)市場格(ge)局中(zhong)，運營商和零售老板都在尋找新方向和模式(shi)。現實讓我們懂得變(bian)可生(sheng)，坐以待斃(bi)不可取，要堅(jian)信生(sheng)存就是健(jian)康(kang)活著，路雖滄桑但夢(meng)更美。手機門(men)店應注意以下幾點。 一、認知的(de)三個 “大(da)誤區”。系統萬能論、全盤復制
做生(sheng)意不能(neng)等客進店，傳統(tong)發傳單(dan)方(fang)式效果差(cha)。我分享了一(yi)個實體店引流回流截流的(de)營銷(xiao)案(an)例。老(lao)王開(kai)水果店，先進帶廣告的(de)塑料袋，寫著憑袋領進口蘋果，送(song)給附近商家。人們來領蘋果時，老(lao)王說五塊(kuai)(kuai)(kuai)一(yi)斤(jin)，可免(mian)費領一(yi)個或花六塊(kuai)(kuai)(kuai)辦會(hui)員卡領一(yi)斤(jin)。 卡里(li)五塊(kuai)(kuai)(kuai)下次
節(jie)日銷售大(da)部(bu)(bu)分門店不佳，受疫情和(he)市場下行影響，懂得(de)3F轉機可能到來。 一、“聚焦”。要保持(chi)積極心態，以奮斗(dou)者為本，堅持(chi)不懈奮斗(dou)努力。如喬布(bu)斯 1997 年(nian)回蘋果公(gong)司(si)舍掉大(da)部(bu)(bu)分產(chan)品(pin)，只做四個(ge)產(chan)品(pin)。不到一年(nian)盈利，后
市場變化(hua)和不確定(ding)因素常態化(hua)使(shi)門店(dian)經(jing)營(ying)難把控，門店(dian)經(jing)營(ying)者需找到自(zi)身定(ding)力(li)和生(sheng)(sheng)存方向。門店(dian)間最大差距(ju)是對未來認知的差距(ju)，三種認知決定(ding)門店(dian)生(sheng)(sheng)死。 一、固守成(cheng)規。用(yong)(yong)過去經(jing)驗和路徑應對未來，利用(yong)(yong)已有(you)資(zi)源做(zuo)事往往失敗。照搬成(cheng)功模式是殘酷 &ldqu
零售(shou)(shou)人撐起人間煙火，不(bu)(bu)同(tong)時期(qi)零售(shou)(shou)有(you)不(bu)(bu)同(tong)形(xing)式，但一直陪伴人類。開(kai)零售(shou)(shou)門(men)店不(bu)(bu)容易(yi)，要(yao)投資和做(zuo)(zuo)各種準備，還(huan)面臨生意(yi)和客(ke)戶壓力。做(zuo)(zuo)好零售(shou)(shou)的基本條件(jian)包括(kuo)。 一、吃苦耐勞。零售(shou)(shou)是辛苦活，如做(zuo)(zuo)早餐的常三四點起床準備，工作時長多在十個小時以上，大部(bu)分(fen)
門(men)店生(sheng)態經營新機(ji)制，包括豎向(xiang)(xiang)深(shen)挖和(he)橫向(xiang)(xiang)融合。 一、豎向(xiang)(xiang)深(shen)挖（內功）。強調客戶是生(sheng)意根源(yuan)，門(men)店經營缺客戶這一源(yuan)泉(quan)及挖掘客戶價值(zhi)能力會(hui)導致經營艱難。老板要(yao)從認知上把客戶定位為核心(xin)，配備運營團隊和(he)組織機(ji)制，對員工考核包括每天增加粉(fen)絲量、客戶
德佑(you)(you)地產(chan)采用(yong)裂(lie)變(bian)分(fen)紅模式，在(zai) 523 天內裂(lie)變(bian)出一萬家(jia)店的案例，探討該模式如何應(ying)用(yong)到其(qi)他生意中。德佑(you)(you)地產(chan)由鏈家(jia)公司(si)裂(lie)變(bian)出來，鏈家(jia)用(yong)了(le)二十年時間開了(le)一萬家(jia)店，而(er)德佑(you)(you)只用(yong)了(le) 532 天。德佑(you)(you)成(cheng)功的關鍵是采用(yong)了(le)裂(lie)變(bian)分(fen)紅模式，當員(yuan)工(gong)爬到店長崗(gang)位，公
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