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北京大學金融學碩士、澳洲新南威爾士大學（UNSW）工商管理碩士
CFA（注冊金融分析師） 持證人、FRM（金融風險管理師） 持證人
原中國工商銀行東京分行個人金融部 部長代理
原中國工商銀行總行戰投部日本項目調研負責人
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供應(ying)鏈(lian)管理下的財務管理優(you)化(hua)建(jian)議。 第一(yi)點，是要做好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)和應(ying)用(yong)，完善供應(ying)鏈(lian)管理下的企(qi)業財務管理模式。關(guan)于企(qi)業財務管理信(xin)(xin)息(xi)化(hua)相對薄弱(ruo)這一(yi)現象。首先應(ying)轉變觀念(nian)，放長眼光(guang)，深入了解(jie)做好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的前期(qi)投入。關(guan)于做好(hao)內部(bu)培訓模式、熟練操(cao)作(zuo)
可(ke)能很多老板有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)體會，就(jiu)是(shi)賬面(mian)(mian)上的(de)(de)有清晰可(ke)見的(de)(de)利潤(run)，但是(shi)企業(ye)依舊出現(xian)運營困難，資金周轉不靈(ling)的(de)(de)現(xian)象。出現(xian)這(zhe)種問(wen)題(ti)的(de)(de)原(yuan)因在(zai)于(yu)什么呢？原(yuan)因在(zai)于(yu)企業(ye)賬面(mian)(mian)上可(ke)見的(de)(de)利潤(run)，只(zhi)是(shi)以應收賬款、存(cun)貨等，不能迅速(su)變現(xian)的(de)(de)資產形式而存(cun)在(zai)的(de)(de)。應收賬款和(he)存(cun)貨是(shi)否能夠(gou)
<p>公(gong)司(si)賬上的(de)現(xian)(xian)金(jin)越多(duo)越好(hao)嗎？并不一定。雖然現(xian)(xian)金(jin)是(shi)公(gong)司(si)最(zui)重要的(de)資(zi)產，流動性最(zui)好(hao)，但是(shi)它卻是(shi)公(gong)司(si)所(suo)有(you)(you)資(zi)產當中(zhong)收益性最(zui)差的(de)一種資(zi)產。現(xian)(xian)金(jin)在手里太多(duo)，只有(you)(you)可能(neng)一個結(jie)果就是(shi)不斷的(de)貶值。所(suo)以現(xian)(xian)金(jin)要放(fang)在除現(xian)(xian)金(jin)以外(wai)的(de)各項(xiang)資(zi)產上，通過運營這些(xie)
很多網絡(luo)專家建議缺(que)成本費用發票的企業，可以通過(guo)自(zi)(zi)然人(ren)(ren)代開(kai)發票的形式輕松解決企業所(suo)得(de)稅(shui)的問題(ti)。 一些園區的稅(shui)務(wu)部門對自(zi)(zi)然人(ren)(ren)代開(kai)以經(jing)營所(suo)得(de)核定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實很低(di)，甚至低(di)到忽(hu)略不計(ji)。但是其中蘊(yun)含的風險卻很少有人(ren)(ren)知(zhi)道。
當前這個(ge)時代里最(zui)大的痛點，那(nei)就(jiu)是(shi)財(cai)富焦(jiao)慮(lv)。所以咱們接下來(lai)的內(nei)容就(jiu)是(shi)聊聊錢。不(bu)管說你看完就(jiu)能完全(quan)不(bu)焦(jiao)慮(lv)了(le)，但是(shi)我(wo)敢保證你一定(ding)會(hui)找到(dao)一些方向。我(wo)不(bu)認為財(cai)富焦(jiao)慮(lv)跟錢多錢少有什(shen)么必(bi)然(ran)聯系。焦(jiao)慮(lv)的底(di)層原(yuan)因無外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是(shi)收入比例有問題，說白(bai)了(le)就(jiu)是(shi)你
年底了，很多(duo)(duo)企業(ye)財務(wu)報表上(shang)賬上(shang)是有(you)利潤的(de)(de)，實際上(shang)并沒(mei)有(you)現金流，老(lao)板發工資(zi)和發獎金都(dou)存在困難，背后的(de)(de)原因主要有(you)以下三個方面。 1、是存貨過(guo)大(da)，原材料(liao)(liao)、半成品(pin)、成品(pin)占用過(guo)多(duo)(duo)的(de)(de)資(zi)金。存貨當中(zhong)最(zui)可怕(pa)的(de)(de)是原材料(liao)(liao)，是因為產品(pin)的(de)(de)變更，零部件的(de)(de)變更，
過去(qu)四(si)十年的(de)(de)高(gao)(gao)速發展，我們享受了太多(duo)的(de)(de)紅(hong)利(li)，人(ren)口土地政(zheng)策資源(yuan)等，但是我們的(de)(de)管理(li)能力(li)并沒有因為(wei)規模(mo)的(de)(de)擴大而顯著提(ti)升。隨著外(wai)部環境的(de)(de)巨(ju)大變(bian)化，傳統行業的(de)(de)高(gao)(gao)度同質化，市場從增量到存(cun)量，以及國家政(zheng)策的(de)(de)調整(zheng)，中(zhong)小企(qi)業的(de)(de)生存(cun)發展空間越來越小，生存(cun)越來越
如(ru)何去提(ti)高(gao)公司的(de)毛(mao)利(li)率(lv),增(zeng)加利(li)潤?提(ti)高(gao)企業的(de)毛(mao)利(li)率(lv)，是企業管理當中(zhong)一個非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)目標(biao)，因(yin)為毛(mao)利(li)率(lv)是企業的(de)經營效益的(de)重(zhong)要指(zhi)標(biao)，它反映了企業在銷售(shou)商品(pin)和提(ti)供服務過程當中(zhong)獲(huo)得(de)的(de)利(li)潤水平，增(zeng)強(qiang)毛(mao)利(li)率(lv)可以幫助(zhu)企業提(ti)高(gao)盈利(li)能力，增(zeng)強(qiang)市場的(de)競爭力，降低成(cheng)
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