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很(hen)多公(gong)司(si)(si)戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡(jin)人意。管理大(da)師(shi)彼得?德(de)魯克年輕時在倫敦一家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業(ye)績最差的(de)記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕松(song)理解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事情時，要(yao)
零售企業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有(you)三個痛點(dian)。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難(nan)以(yi)走向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運營問題，能(neng)否找到適合(he)自(zi)己的(de)一套客戶運營與服(fu)務模(mo)式。 三、平(ping)臺(tai)端(duan)的(de)賦
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人(ren)才、先進管理以及社會責任五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力的核心驅動(dong)力。企業家應積極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情(qing)時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)企(qi)業發展(zhan)至關重要(yao)(yao)的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部分企(qi)業在制定戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改變(bian)以(yi)往(wang)激進的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健(jian)(jian)發展(zhan)、穩健(jian)(jian)增長(chang)，這主要(yao)(yao)是(shi)(shi)基于市場紅利(li)消失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)企(qi)業從機會(hui)驅動的(de)野蠻增長(chang)
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業發展易(yi)掉進管理大(da)坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業發展的指(zhi)南針和(he)方向標(biao)，決定企(qi)業做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海(hai)燈(deng)塔，明確核心目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精(jing)力集中在特(te)定領(ling)域以(yi)實現長期成功。 二、策略是(shi)連接(jie)戰(zhan)
民營小微(wei)企業在(zai)市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈、經濟環(huan)境復雜(za)的背景下(xia)，如(ru)何生存(cun)并發展壯大是(shi)一項(xiang)重(zhong)要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境中求生存(cun)、尋發展。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自身的市(shi)(shi)場(chang)定位和戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一細分領(ling)域，打造出自身特色和核心競爭(zheng)力，避免盲
最近大家(jia)(jia)都在(zai)討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)(de)事情，從人力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)角度，這件事情對大家(jia)(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是補(bu)償標準(zhun)，也不是什(shen)么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)(de)(de)事情也不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更(geng)新，必然(ran)伴隨著組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)(de)調(diao)整及優化。
當前，企(qi)業CEO的(de)三(san)大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪費(fei)時間資源(yuan)和(he)人力。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)卻(que)沒有找(zhao)到戰(zhan)略的(de)支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不(bu)到撬動點，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只能拿到一(yi)份(fen)的(de)結果。 第
林羽
陳新江
劉通
余星冰
沈立榮
趙凡霆
王安輝
蒲雁
張向穎
李明明
夏曉鳴
大高華
李奧
孫海濤
李家貴