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采購供應鏈管理實戰專家
30年采購供應鏈實戰經驗
*亞利桑那州立大學MBA供應鏈管理專業（全美供應鏈MBA前三名）
注冊職業采購經理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區）丨采購總監-采購中心負責人
曾任：西門子（手機部【點擊詳細】
分享采(cai)(cai)購(gou)管理的(de)六大經(jing)驗。 一、采(cai)(cai)購(gou)部門必須(xu)得到有效的(de)監察和控制。采(cai)(cai)購(gou)的(de)確是一個(ge)非常(chang)敏感的(de)部門，經(jing)濟命脈在這(zhe)里開(kai)始，采(cai)(cai)購(gou)花(hua)出(chu)去的(de)錢，不僅花(hua)掉的(de)是公司的(de)錢，很多時候，往(wang)往(wang)掌握(wo)著這(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)生死興衰，一個(ge)小的(de)東(dong)西，可能因(yin)為監控不好(hao)，出(chu)現了不好(hao)
ADL矩(ju)陣(zhen)是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特(te)爾公司，在二(er)十(shi)世紀七(qi)十(shi)年代提出，把(ba)組(zu)織自(zi)身，在市(shi)場上的優(you)勢與劣勢，同該市(shi)場的生命周期階(jie)段(duan)相結(jie)合，ADL矩(ju)陣(zhen)共有兩個維度： 第(di)一個維度，產業的生命周期階(jie)段(duan)。識(shi)別(bie)行業所處(chu)的生命周期，產業的生命周期
企業(ye)采(cai)購(gou)工作中，剩下的兩大問(wen)題(ti)以及整改措施(shi)。 問(wen)題(ti)三，采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)素質不(bu)高。采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)是采(cai)購(gou)工作的主(zhu)體，如果采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)素質不(bu)高，就難(nan)以保證(zheng)采(cai)購(gou)的質量(liang)和(he)(he)效率，在很多(duo)的企業(ye)中，采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的專業(ye)知識(shi)和(he)(he)技(ji)能，往往不(bu)夠(gou)扎實，缺(que)乏(fa)必要的談判技(ji)巧，和(he)(he)合同簽訂
想要做好采購(gou)，要學會這(zhe)三種(zhong)社交(jiao)能(neng)力。 第一(yi)種(zhong)，人際交(jiao)往能(neng)力。采購(gou)涉及(ji)多方利(li)益，與(yu)供應商、內部團隊和其他利(li)益相關者有效的交(jiao)流，這(zhe)是關鍵，能(neng)夠建(jian)立(li)并維護這(zhe)個關系，促進暢通的溝(gou)通，是確保采購(gou)流程的順利(li)進行的基礎。 第二種(zhong)，溝(gou)通和談判的
數字化(hua)(hua)轉型(xing)已(yi)經成(cheng)為企業發展的重要趨勢，而(er)供應(ying)商(shang)關系(xi)管理系(xi)統，作為一(yi)種重要的數字化(hua)(hua)轉型(xing)工具(ju)，可以(yi)幫(bang)助(zhu)企業更好的適應(ying)市場變化(hua)(hua)，提升(sheng)競爭力(li)。供應(ying)商(shang)關系(xi)管理是(shi)(shi)指企業對于(yu)供應(ying)商(shang)的管理，包括(kuo)對供應(ying)商(shang)的了解、篩選、開(kai)發、管控等全過程的管理，它本質(zhi)上是(shi)(shi)一(yi)對
采(cai)購如何設定業績考？相信許多采(cai)購朋友(you)，都不知道該如何設定，介(jie)紹一款適用的工(gong)具SMART原(yuan)則。SMART原(yuan)則是(shi)為了利于員工(gong)，更加(jia)明確高效(xiao)的工(gong)作，更是(shi)為了管(guan)理(li)者將來，對員工(gong)實施績效(xiao)考核(he)(he)，提(ti)供考核(he)(he)目標和考核(he)(he)標準，使考核(he)(he)更加(jia)科學化、規范化，更能保證
甘(gan)特圖(tu)又稱為橫(heng)道(dao)圖(tu)、條狀圖(tu)，以提出者(zhe)(zhe)亨利(li)勞(lao)倫斯甘(gan)特先(xian)生的(de)(de)名(ming)字(zi)命名(ming)，亨利(li)勞(lao)倫斯甘(gan)特是(shi)泰勒創立，和(he)推(tui)廣科(ke)學管(guan)理制度(du)的(de)(de)親(qin)密的(de)(de)合作者(zhe)(zhe)，也(ye)是(shi)科(ke)學管(guan)理運動的(de)(de)先(xian)驅者(zhe)(zhe)之一，甘(gan)特非常重視工業中人的(de)(de)因素，因此它(ta)也(ye)是(shi)人際關(guan)系(xi)理論的(de)(de)先(xian)驅者(zhe)(zhe)之一，甘(gan)特圖(tu)通(tong)過條狀圖(tu)來顯
通常(chang)采購協議的(de)內容(rong)有哪些？ 一、交(jiao)貨(huo)地(di)點(dian)。交(jiao)貨(huo)地(di)點(dian)的(de)遠(yuan)近，直接(jie)影響到(dao)采購價格的(de)高低，影響交(jiao)貨(huo)時間的(de)長短，運輸(shu)途中的(de)危險性，付(fu)款(kuan)驗收的(de)效率與(yu)方(fang)便等，因此這些問題事(shi)先確(que)定(ding)明白。 二、包裝(zhuang)及運輸(shu)方(fang)法。包裝(zhuang)是(shi)否(fou)規范對物料(liao)進場的(de)品質(zhi)有密切
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