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浙江大學光華法學院教授；
浙江大學資深法律專家；
上海交大管理學院EMBA特聘教授；
國內知名律師，民企法律風險防范專家；
浙江澤大律師事務所資深律師，浙江省律師協會民商法委員會委員；
擔任十數家大型企業法律顧問；
長期從事法律教學工作，成【點擊詳細】
供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)下的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)優化(hua)建(jian)議。 第一點(dian)，是(shi)要做(zuo)好信(xin)息化(hua)建(jian)設和(he)應(ying)用，完善供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)下的(de)(de)企業(ye)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)。關(guan)(guan)于企業(ye)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息化(hua)相對(dui)薄弱這一現(xian)象。首先應(ying)轉變觀(guan)念，放長眼光(guang)，深入了解做(zuo)好信(xin)息化(hua)建(jian)設的(de)(de)前期投(tou)入。關(guan)(guan)于做(zuo)好內(nei)部培訓模式(shi)、熟練(lian)操(cao)作
<p>企(qi)業一旦做得很成功，無論是創業者誰來介紹經(jing)驗(yan)，都會(hui)談(tan)到很多。有人會(hui)說，市場(chang)定位(wei)準確(que)，戰略定位(wei)準確(que)，但是無一例外，他們都會(hui)強調(diao)，財務管理對(dui)于他們起到了重(zhong)要的(de)作用。而失敗破(po)產的(de)企(qi)業，他們不(bu)用介紹經(jing)驗(yan)，我們都會(hui)總結出一條經(jing)驗(yan)來，
<p>創業要關注(zhu)財(cai)(cai)務問(wen)題。不(bu)知道有(you)沒有(you)發現(xian)，許多(duo)初(chu)創企(qi)業在(zai)一(yi)年內就倒閉的直接原因(yin)是因(yin)為財(cai)(cai)務管(guan)理不(bu)善。那么應(ying)收賬款中的壞賬太多(duo)，頻(pin)頻(pin)發生(sheng)流(liu)動資金短缺(que)的問(wen)題。初(chu)創企(qi)業的財(cai)(cai)務部門常(chang)常(chang)會有(you)不(bu)專業的財(cai)(cai)務人(ren)員管(guan)理，他(ta)們會依賴傳統的紙質記賬方(fang)
年底了，很多(duo)企(qi)業財(cai)務報表上賬上是有(you)利潤(run)的(de)，實(shi)際上并(bing)沒有(you)現(xian)金流，老板發工資和發獎金都(dou)存在困難，背后的(de)原因(yin)主(zhu)要有(you)以下三個方(fang)面(mian)。 1、是存貨(huo)過大，原材料、半成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)占(zhan)用過多(duo)的(de)資金。存貨(huo)當(dang)中最可怕的(de)是原材料，是因(yin)為產品(pin)(pin)的(de)變更(geng)，零(ling)部件的(de)變更(geng)，
在(zai)中國(guo)民營(ying)企(qi)業中間，不懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)老板占(zhan)了絕大多(duo)數，許多(duo)老板所(suo)(suo)認(ren)知的(de)賺(zhuan)錢幾乎就(jiu)是(shi)差價，卻很少有人(ren)懂得財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)四(si)(si)(si)個杠桿(gan)，我(wo)們企(qi)業所(suo)(suo)有的(de)賺(zhuan)錢是(shi)四(si)(si)(si)個杠桿(gan)撬(qiao)動的(de)結(jie)果。接(jie)下(xia)來我(wo)將和大家詳(xiang)細的(de)聊一聊一財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)四(si)(si)(si)個杠桿(gan)。我(wo)所(suo)(suo)說的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)四(si)(si)(si)杠桿(gan)所(suo)(suo)指(zhi)的(de)是(shi)市場杠桿(gan)、管理杠
要(yao)談(tan)一(yi)公司(si)里面哪個(ge)部(bu)門最容(rong)(rong)易(yi)招人恨，財(cai)務(wu)部(bu)必有(you)其姓名，據說(shuo)唯(wei)一(yi)能與之抗(kang)衡的(de)(de)是(shi)HR。客觀來(lai)，財(cai)務(wu)天然有(you)審批(pi)權(quan)限，那審批(pi)不通過的(de)(de)時候自然容(rong)(rong)易(yi)不被理(li)解，有(you)些財(cai)務(wu)同學的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)思維有(you)需(xu)要(yao)扭轉跟提升的(de)(de)地方。 第一(yi)，就是(shi)不能只say no，還要(yao)告
財(cai)務(wu)(wu)部門(men)需不需要(yao)做(zuo)精益(yi)改善(shan)？答案(an)是(shi)(shi)肯定(ding)的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總部，財(cai)務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)時候，看到(dao)他們的(de)(de)報告，看到(dao)他們辦(ban)公(gong)室的(de)(de)5S我(wo)感(gan)覺他是(shi)(shi)我(wo)見過的(de)(de)，開展精益(yi)改善(shan)活動(dong)，財(cai)務(wu)(wu)部門(men)里(li)面(mian)是(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)最好的(de)(de)，至少是(shi)(shi)最好之(zhi)一。為什(shen)么(me)這(zhe)樣講？辦(ban)公(gong)室的(de)(de)5S抽屜里(li)面(mian)，按照定(ding)制的(de)(de)要(yao)
在企業(ye)當(dang)(dang)中，費用(yong)控制(zhi)到(dao)底(di)是誰的責任呢？相信很多企業(ye)都(dou)是由(you)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門來進行控制(zhi)的，因為財(cai)務(wu)是報銷流(liu)程(cheng)當(dang)(dang)中的最后一環，也是企業(ye)執行內部(bu)(bu)控制(zhi)的守門員。但是財(cai)務(wu)他并不是業(ye)務(wu)經營部(bu)(bu)門，因為他不背業(ye)績指(zhi)標，也不了解業(ye)務(wu)活動的目標和(he)過程(cheng)。所以他就只能(neng)從發票
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