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主要職務:
廣東省會計學會理事、會計學教授、執業注冊稅務師、廣州xx稅務師事務所所長，先后在廣州商學院等財經學院主講《稅務籌劃》《稅務檢查》等課程。兼任中山大學總裁班等高校特約客座教授,廣東省政府采購評估專家、廣州市政府采購、工程交易中心評估專家。
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<;p>財務帶給企(qi)業(ye)(ye)的(de)重大價值是什么(me)呢(ni)？<br /> 第一個，規避風(feng)(feng)險(xian)，而不只是記賬報(bao)稅花錢。規避風(feng)(feng)險(xian)讓我們的(de)企(qi)業(ye)(ye)主和我們的(de)企(qi)業(ye)(ye)人身安(an)全，企(qi)業(ye)(ye)安(an)全，所(suo)以(yi)財務要做的(de)事(shi)情是為企(qi)業(ye)(ye)老板把控風(feng)(feng)險(xian)。不光是資(zi)金風(feng)(feng)險(xian)、內控風(feng)(feng)險(xian)，還有
中小企業貸(dai)款太難了，我們基本(ben)上就貸(dai)不上款。首先(xian)銀(yin)行要我們的(de)抵(di)押物，那(nei)這(zhe)(zhe)個你沒有辦法。所以說(shuo)往(wang)往(wang)我也給大家分享(xiang)幾(ji)點(dian)，就是(shi)銀(yin)行選擇(ze)這(zhe)(zhe)個融資對象，它要考慮(lv)哪幾(ji)點(dian)。其(qi)實主要是(shi)四個方(fang)向(xiang)。 1、公司(si)的(de)發展狀況怎么(me)樣。你是(shi)否是(shi)一個在這(zhe)(zhe)個階段，在這(zhe)(zhe)個
<p>老板不聽(ting)財務的建議怎(zen)么(me)辦？別氣餒(nei)，找(zhao)到原因(yin)就(jiu)能應(ying)對。總結三種(zhong)原因(yin)和三種(zhong)應(ying)對辦法，為的是(shi)找(zhao)到哪一種(zhong)呢？你先要問自己三個(ge)問題，<br /> 第一個(ge)問題，老板聽(ting)懂(dong)了(le)嗎？老板資金鏈很(hen)緊張了(le)，太專(zhuan)業，他沒聽(ting)懂(dong)。這(zhe)時候你要
<p>企業(ye)一(yi)旦做得很成功，無論是創業(ye)者(zhe)誰(shui)來介(jie)紹經驗，都(dou)(dou)會談(tan)到很多。有人會說(shuo)，市場(chang)定位(wei)準確，戰(zhan)略定位(wei)準確，但是無一(yi)例外，他們都(dou)(dou)會強調，財務管理對于他們起到了重要的(de)作用。而(er)失敗破產的(de)企業(ye)，他們不(bu)用介(jie)紹經驗，我們都(dou)(dou)會總(zong)結出一(yi)條(tiao)經驗來，
企(qi)業(ye)(ye)發展一(yi)(yi)般來(lai)說分為初創(chuang)、發展、穩定(ding)、衰退四個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)。企(qi)業(ye)(ye)在不同的時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)對于管理的需求是(shi)不一(yi)(yi)樣的，當你的企(qi)業(ye)(ye)剛成立的時(shi)(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)只有(you)一(yi)(yi)個(ge)人或是(shi)幾(ji)個(ge)人時(shi)(shi)(shi)，這個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)重點工作就是(shi)活下來(lai)，這個(ge)時(shi)(shi)(shi)期(qi)(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)最關注的就是(shi)業(ye)(ye)務。當公司開始發展，迅速壯大的
供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)下(xia)的(de)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)優化(hua)(hua)建(jian)議。 第(di)一(yi)點，是要(yao)做好信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設和應用，完善供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)下(xia)的(de)企業財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式。關于(yu)(yu)企業財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)相對薄弱這一(yi)現(xian)象。首先應轉變觀念，放長眼光(guang)，深(shen)入(ru)了解(jie)做好信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設的(de)前期(qi)投(tou)入(ru)。關于(yu)(yu)做好內部培訓模式、熟練(lian)操(cao)作
年底了，很多企(qi)業財務報表上賬上是(shi)(shi)有利潤(run)的，實際(ji)上并沒(mei)有現金流，老板發工資(zi)和發獎金都(dou)存(cun)在困難，背后(hou)的原因(yin)主要有以下三個方面。 1、是(shi)(shi)存(cun)貨(huo)過大，原材料(liao)、半(ban)成(cheng)品(pin)、成(cheng)品(pin)占(zhan)用過多的資(zi)金。存(cun)貨(huo)當中(zhong)最可(ke)怕的是(shi)(shi)原材料(liao)，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)產品(pin)的變(bian)(bian)更，零部件的變(bian)(bian)更，
在(zai)企業當中，費用控(kong)制(zhi)到底是(shi)誰的責任(ren)呢？相信很多(duo)企業都(dou)是(shi)由財務部(bu)門來進行(xing)控(kong)制(zhi)的，因為(wei)財務是(shi)報銷流程當中的最(zui)后一環，也是(shi)企業執行(xing)內部(bu)控(kong)制(zhi)的守門員(yuan)。但(dan)是(shi)財務他并不是(shi)業務經營部(bu)門，因為(wei)他不背業績指標(biao)，也不了解業務活動的目標(biao)和過程。所以他就(jiu)只能從發票
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