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若情商不在(zai)線、說(shuo)話水平難(nan)提高(gao)，可掌握三套聊(liao)天萬能公(gong)式。 一、同頻回敬(jing)(jing)法(fa)。別人夸(kua)(kua)(kua)你時(shi)，不要僅(jin)說(shuo) “謝謝” 或假客氣，而要同頻回敬(jing)(jing)或反夸(kua)(kua)(kua)。如別人夸(kua)(kua)(kua)衣(yi)服漂亮，可回 “有品位的人都是這么說(shuo)&rdq
不會講話在(zai)職(zhi)場是一(yi)種災難。以(yi)下是讓人(ren)討厭的(de) 3 種講話方式(shi)： 一(yi)、假裝(zhuang)聽懂(dong)(dong)：總(zong)是不懂(dong)(dong)裝(zhuang)懂(dong)(dong)，跟(gen)人(ren)夸夸其談，顯(xian)得(de)自(zi)己(ji)很厲害，實則(ze)能力一(yi)般(ban)(ban)般(ban)(ban)。 二(er)、愛挑毛(mao)病(bing)：總(zong)喜(xi)歡(huan)挑別(bie)人(ren)小毛(mao)病(bing)，以(yi)自(zi)己(ji)標準(zhun)衡(heng)量(liang)別(bie)人(ren)，覺得(de)別(bie)人(ren)做的(de)都不對，只有(you)自(zi)己(ji)對，跟(gen)這
在職(zhi)場(chang)中，越(yue)專(zhuan)業(ye)的(de)人可(ke)能過得越(yue)憋(bie)屈(qu)，因(yin)為(wei)專(zhuan)業(ye)牌單出(chu)易輸。小(xiao)李(li)是自(zi)媒(mei)體部門剪(jian)輯(ji)高手(shou)，公司 70% 爆款視(shi)(shi)頻(pin)出(chu)自(zi)他手(shou)，但他與(yu)新來(lai)的(de)市場(chang)總(zong)監(jian)不(bu)對付。市場(chang)總(zong)監(jian)讓他剪(jian)新產(chan)品(pin)發(fa)布視(shi)(shi)頻(pin)，本是小(xiao)李(li)駕輕就(jiu)熟的(de)工作，卻(que)因(yin)總(zong)監(jian)挑剔，反復修改了八次。第九版發(fa)過去后(hou)
某(mou)公司部門經(jing)理(li)李先生(sheng)在團隊溝通中常(chang)遇誤(wu)解(jie)(jie)和沖突(tu)，意識到問題后(hou)(hou)他(ta)積(ji)極學(xue)習溝通技(ji)巧(qiao)。他(ta)學(xue)會傾聽以(yi)理(li)解(jie)(jie)團隊成員觀點，使用(yong)簡潔語言表達減少誤(wu)解(jie)(jie)。還根據成員性格(ge)和偏好靈活調整溝通方(fang)式，一段(duan)時間(jian)后(hou)(hou)團隊溝通更順(shun)暢，工(gong)作效(xiao)率顯著(zhu)提升。 優化建議如下(xia)：
在職場中(zhong)，良(liang)好的(de)溝(gou)(gou)通至關重要，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)(gou)通技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通問題并積極克(ke)服。在商(shang)業活動中(zhong)，80% 的(de)價值(zhi)來源于口頭溝(gou)(gou)通，即便(bian)個人(ren)能力很強，也需要與(yu)他人(ren)溝(gou)(gou)通想法、產(chan)品和服務(wu)。 二、解決多人(ren)開會時的(de)緊張和語(yu)無倫(lun)次。
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至(zhi)關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣的(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導的(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)更重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)導風格(ge)調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導是急(ji)
離職時(shi)與領(ling)導最后一次談話的策略： 第(di)一回合(he)，領(ling)導問好(hao)(hao)好(hao)(hao)的為什么走人，可回答個人原因(yin)，工作多年想休息一段時(shi)間。 第(di)二回合(he)，領(ling)導問是不(bu)是工資低有何要求，若已決(jue)定(ding)走，可答工作多年沒陪家人，想和家人旅游。 第(di)三回合(he)，領(ling)導說公(gong)司(si)會(hui)重
若想在職場擁有好口才，成為(wei)領導(dao)喜(xi)歡的好員工(gong)，需學會(hui)以(yi)下 6 句(ju)話。 一、上級交代任務時，別說(shuo) “我不行”，應說(shuo) “我馬上去辦(ban)”，隨后馬上匯報執行計(ji)劃(hua)。 二、傳遞壞消息時，不要直接說(shuo)
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