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在企業(ye)(ye)當(dang)中，費用控制(zhi)(zhi)到底是誰的(de)責(ze)任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是由財務部門(men)(men)來進行控制(zhi)(zhi)的(de)，因(yin)(yin)為財務是報銷流(liu)程(cheng)當(dang)中的(de)最后一環，也是企業(ye)(ye)執(zhi)行內部控制(zhi)(zhi)的(de)守門(men)(men)員。但是財務他并不(bu)是業(ye)(ye)務經營(ying)部門(men)(men)，因(yin)(yin)為他不(bu)背業(ye)(ye)績(ji)指標，也不(bu)了解業(ye)(ye)務活(huo)動的(de)目標和(he)過程(cheng)。所以(yi)他就只能從發票
你真的(de)知道(dao)年終(zhong)決算怎么做(zuo)嗎？掌握以(yi)下內容(rong)，就能快速知道(dao)年終(zhong)決算需(xu)(xu)要關(guan)(guan)注的(de)關(guan)(guan)鍵價值(zhi)點和動作，年終(zhong)角色需(xu)(xu)要關(guan)(guan)注的(de)關(guan)(guan)鍵價值(zhi)點和動作有以(yi)下幾(ji)個方面。 1、首先是回(hui)報評價，為股東，為員工，體(ti)現(xian)價值(zhi)和優異(yi)的(de)回(hui)報。 2、是預(yu)期(qi)管理，通過業(ye)績出
我(wo)們既樣說(shuo)企(qi)業(ye)要(yao)(yao)先算(suan)再干，因(yin)為算(suan)得(de)(de)清楚，才能干得(de)(de)明白，最后才能夠分得(de)(de)開(kai)心。就是(shi)說(shuo)企(qi)業(ye)利潤是(shi)預算(suan)與(yu)管控出(chu)來(lai)的，要(yao)(yao)想實現經(jing)營(ying)(ying)可持續(xu)，就必須要(yao)(yao)重視(shi)經(jing)營(ying)(ying)核(he)算(suan)，做好經(jing)營(ying)(ying)核(he)算(suan)，要(yao)(yao)樹立(li)好三個認知。一(yi)核(he)算(suan)不僅是(shi)財務問(wen)(wen)題，更是(shi)經(jing)營(ying)(ying)問(wen)(wen)題。二核(he)算(suan)是(shi)決策(ce)的前提(ti)，也
我們來講講那些似是而非(fei)，讓人半(ban)懂(dong)不懂(dong)的(de)財報科目(mu)。說到奇葩的(de)資(zi)(zi)產類(lei)科目(mu)，就(jiu)不得不提到一(yi)個(ge)資(zi)(zi)本化的(de)費(fei)用(yong)，包括長期待攤費(fei)用(yong)、開發支出等等。簡單來說就(jiu)是花了(le)一(yi)大(da)(da)筆(bi)錢又沒(mei)有換(huan)回實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)東西(xi)，卻不繼(ji)承(cheng)費(fei)用(yong)，而是繼(ji)承(cheng)資(zi)(zi)產。這憑(ping)空(kong)而來的(de)資(zi)(zi)產在(zai)(zai)哪兒呢？大(da)(da)家(jia)
<p>老(lao)板(ban)不聽財務的建議怎么辦(ban)？別(bie)氣餒，找到原因就(jiu)能(neng)應對(dui)(dui)。總結(jie)三種原因和(he)三種應對(dui)(dui)辦(ban)法，為的是找到哪一種呢(ni)？你(ni)先要(yao)(yao)問自己三個(ge)問題，<br /> 第一個(ge)問題，老(lao)板(ban)聽懂了嗎(ma)？老(lao)板(ban)資金鏈很緊張了，太專業，他(ta)沒聽懂。這時候你(ni)要(yao)(yao)
一個企業(ye)(ye)最重(zhong)要的財務指標是(shi)什么？如果你(ni)能準確地回答出這個問題(ti)啊(a)(a)，他(ta)就說(shuo)(shuo)明你(ni)已經不(bu)是(shi)一名(ming)剛剛起步的創業(ye)(ye)者(zhe)，而(er)是(shi)一名(ming)成熟的企業(ye)(ye)家了。有人會說(shuo)(shuo)啊(a)(a)，他(ta)說(shuo)(shuo)那是(shi)不(bu)是(shi)利(li)潤？啊(a)(a)企業(ye)(ye)不(bu)就是(shi)要賺錢嗎(ma)？那好，a企業(ye)(ye)現在利(li)潤十(shi)萬，b企業(ye)(ye)利(li)潤二十(shi)萬，這個時候你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)
中小企(qi)業貸(dai)款太(tai)難了，我(wo)們基本上就貸(dai)不(bu)上款。首先(xian)銀行要(yao)我(wo)們的抵押物，那這個你(ni)沒有辦法。所以(yi)說往(wang)往(wang)我(wo)也(ye)給大家分享幾點，就是(shi)(shi)銀行選擇這個融資對(dui)象，它要(yao)考慮哪幾點。其實(shi)主要(yao)是(shi)(shi)四個方向。 1、公司的發展狀況怎么樣。你(ni)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)一個在(zai)這個階段，在(zai)這個
如何去計算公(gong)司(si)(si)的毛利(li)率?毛利(li)率的高低，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)到底有什么影(ying)響？公(gong)司(si)(si)的毛利(li)率，是(shi)指(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在銷售(shou)商品(pin)或者是(shi)提供服務(wu)之(zhi)后，減去直接成本后，所(suo)剩(sheng)下的利(li)潤，占到總收(shou)入的比例，毛利(li)率是(shi)衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營效益的一個非常重要的指(zhi)(zhi)標，可以幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)評估(gu)產品(pin)或者是(shi)服務(wu)的這
如何去提(ti)高公司的(de)(de)(de)毛利(li)率(lv)(lv),增(zeng)(zeng)加利(li)潤?提(ti)高企業的(de)(de)(de)毛利(li)率(lv)(lv)，是(shi)企業管理當中一個非常重要的(de)(de)(de)目標(biao)，因為毛利(li)率(lv)(lv)是(shi)企業的(de)(de)(de)經營(ying)效益的(de)(de)(de)重要指標(biao)，它反映了(le)企業在銷售商品和提(ti)供服(fu)務過程當中獲得的(de)(de)(de)利(li)潤水平(ping)，增(zeng)(zeng)強毛利(li)率(lv)(lv)可以幫助(zhu)企業提(ti)高盈利(li)能力(li)(li)，增(zeng)(zeng)強市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，降低(di)成
財務語言(yan)中(zhong)最基本(ben)的一組詞匯(hui)是收(shou)入(ru)，利(li)潤(run)(run)和現金流。利(li)潤(run)(run)是收(shou)入(ru)的質(zhi)(zhi)量(liang)，現金流是利(li)潤(run)(run)的質(zhi)(zhi)量(liang)。什么(me)意思？假如(ru)你(ni)問一個企業家(jia)，今(jin)年(nian)你(ni)公司營(ying)收(shou)怎(zen)么(me)樣？他回答今(jin)年(nian)大概是五個多(duo)億，去年(nian)是三個多(duo)億。你(ni)說，那不錯，今(jin)年(nian)漲了很多(duo)，那你(ni)今(jin)年(nian)賺了多(duo)少錢呢？他回答，利(li)
年底了(le)，很多(duo)企業(ye)財(cai)務報表(biao)上(shang)(shang)(shang)賬(zhang)上(shang)(shang)(shang)是有利潤的，實(shi)際上(shang)(shang)(shang)并沒有現金(jin)流，老板發(fa)工資(zi)和發(fa)獎金(jin)都(dou)存在困難(nan)，背后的原(yuan)因主要有以下三個方面。 1、是存貨(huo)(huo)過(guo)大，原(yuan)材料、半成品(pin)(pin)(pin)、成品(pin)(pin)(pin)占用過(guo)多(duo)的資(zi)金(jin)。存貨(huo)(huo)當中最可怕的是原(yuan)材料，是因為產品(pin)(pin)(pin)的變更，零部件(jian)的變更，
<p>稅務(wu)機關(guan)現在(zai)要(yao)查一個公(gong)(gong)司，他只要(yao)認為他有必要(yao)就可(ke)以在(zai)你不知(zhi)情的情況(kuang)下半天時間，就可(ke)以把你們(men)(men)公(gong)(gong)司所有賬戶上流水全部查到，你們(men)(men)這(zhe)公(gong)(gong)司，只要(yao)已經立案過，第一次檢查的時候說請你們(men)(men)公(gong)(gong)司的法人(ren)和財務(wu)過來，蓋上你們(men)(men)的公(gong)(gong)章干什么，先簽(qian)一個
懂業務、會分(fen)析決定財(cai)務人(ren)員薪(xin)資(zi)的天(tian)花(hua)板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分(fen)享(xiang)七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公(gong)司的三(san)流合一了嗎(ma)？稅務流、資(zi)金(jin)流、會計賬(zhang)面流能匹配的上嗎(ma)？特別是有(you)沒有(you)公(gong)轉(zhuan)私(si)、私(si)轉(zhuan)公(gong)的情況(kuang)，如果有(you)，這種情況(kuang)一查一
財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)非(fei)常(chang)重要，每一(yi)個老板都希望自己的(de)(de)企(qi)業有(you)個好的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)一(yi)個水(shui)平，但(dan)事實上就是(shi)(shi)每一(yi)個企(qi)業的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)，它(ta)(ta)的(de)(de)水(shui)平的(de)(de)層次是(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)水(shui)平有(you)哪幾個層次。 第一(yi)個層次，它(ta)(ta)是(shi)(shi)屬(shu)于記(ji)賬(zhang)式的(de)(de)一(yi)個層次。也就是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)(de)層次的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)一(yi)些人員
什么(me)是(shi)財富(fu)思(si)維？說的通俗一(yi)點就(jiu)是(shi)在你(ni)還沒有錢的時候(hou)，你(ni)到底該給自己怎么(me)去(qu)(qu)洗腦，讓(rang)自己去(qu)(qu)調整(zheng)一(yi)個認知，從而讓(rang)你(ni)變得富(fu)有的概(gai)率(lv)更高一(yi)些。你(ni)有三個命題(ti)，一(yi)定要和自己好好談一(yi)談。 第一(yi)個命題(ti)就(jiu)是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)在浪費你(ni)的決策力。你(ni)會發現其實(shi)窮人也好，
<p>財務(wu)帶給企(qi)業(ye)(ye)的重大價值是什么(me)呢？<br /> 第一個，規(gui)避風(feng)險，而不只是記賬報稅花錢。規(gui)避風(feng)險讓我們的企(qi)業(ye)(ye)主和我們的企(qi)業(ye)(ye)人身安全，企(qi)業(ye)(ye)安全，所以財務(wu)要(yao)做的事情是為企(qi)業(ye)(ye)老板把控(kong)風(feng)險。不光是資金風(feng)險、內控(kong)風(feng)險，還有
<p>創業要(yao)關注財(cai)務(wu)(wu)問(wen)題。不知道有(you)沒有(you)發現(xian)，許多初創企業在一(yi)年內就倒閉的(de)(de)直接原(yuan)因是(shi)因為財(cai)務(wu)(wu)管理不善。那么應收賬款中的(de)(de)壞賬太多，頻頻發生(sheng)流動(dong)資(zi)金短(duan)缺(que)的(de)(de)問(wen)題。初創企業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部門常(chang)常(chang)會有(you)不專業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)人員管理，他們會依(yi)賴傳統的(de)(de)紙質(zhi)記賬方
很多人問老(lao)板(ban)要不要懂(dong)財(cai)務(wu)？老(lao)板(ban)一(yi)定要懂(dong)財(cai)務(wu)，老(lao)板(ban)懂(dong)財(cai)務(wu)對于一(yi)個企業(ye)的成功(gong)非常的重要，具體也有以下幾個原(yuan)因(yin)。 第一(yi)個，做(zuo)出明(ming)智(zhi)(zhi)的商業(ye)決策(ce)。財(cai)務(wu)數據提供了(le)企業(ye)經營狀況的客觀(guan)指標，可以幫助老(lao)板(ban)做(zuo)出明(ming)智(zhi)(zhi)的商業(ye)決策(ce)。通過了(le)解(jie)財(cai)務(wu)報表(biao)、利潤表(biao)、現
在財務(wu)(wu)(wu)架構當(dang)中，財務(wu)(wu)(wu)不同的角色大概(gai)都(dou)干什(shen)么(me)？ 第(di)一(yi)(yi)個職位(wei)，會計。會計是(shi)把所有(you)公司的各個場景(jing)下發(fa)生(sheng)的所有(you)的內容變成(cheng)(cheng)會計憑證，變成(cheng)(cheng)賬務(wu)(wu)(wu)，實(shi)際上(shang)就是(shi)用財務(wu)(wu)(wu)語言來(lai)記錄大家業務(wu)(wu)(wu)當(dang)中都(dou)發(fa)生(sheng)了什(shen)么(me)。好(hao)的會計一(yi)(yi)定是(shi)懂(dong)(dong)業務(wu)(wu)(wu)的，因為懂(dong)(dong)業務(wu)(wu)(wu)他才知(zhi)道(dao)業務(wu)(wu)(wu)場景(jing)
小規模(mo)納(na)稅人連續12個月(yue)銷售額(e)累計超過500萬元，會(hui)被(bei)強(qiang)制(zhi)要求轉為一般(ban)納(na)稅人，但是在這個過程中，大部分企(qi)業不知道具(ju)體如何操作，更不知道如何運用納(na)稅身份切換進行納(na)稅籌(chou)劃。 微信群里有朋(peng)友問錢力老(lao)師：我公司(si)是小規模(mo)納(na)稅人，4月(yue)份之
過去(qu)四十(shi)年的(de)(de)高速發展，我(wo)們享受(shou)了太(tai)多的(de)(de)紅利，人口土(tu)地(di)政(zheng)策資(zi)源等，但是我(wo)們的(de)(de)管理能力并(bing)沒有因為規(gui)模(mo)的(de)(de)擴(kuo)大(da)而顯著提升。隨著外(wai)部環境的(de)(de)巨大(da)變化，傳統行業(ye)的(de)(de)高度同質(zhi)化，市場(chang)從增量(liang)(liang)到存量(liang)(liang)，以及國家政(zheng)策的(de)(de)調整，中小企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存發展空(kong)間越來(lai)(lai)越小，生(sheng)存越來(lai)(lai)越
相(xiang)(xiang)信很多人(ren)，都聽說(shuo)過稻盛和(he)夫先生的這么(me)一句話：不懂財(cai)務就無法(fa)成為(wei)真正的經營者。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如(ru)果把經營企業(ye)比喻成駕駛飛機(ji)，那(nei)么(me)，老(lao)板就相(xiang)(xiang)當于機(ji)長，而數(shu)據就相(xiang)(xiang)當于駕駛艙儀表上(shang)的數(shu)字，時刻顯示著飛機(ji)的高度、速度、姿勢、方向等各
老(lao)板和相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)人(ren)員要通過財務(wu)(wu)管理來了解(jie)企(qi)業(ye)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)資產和負(fu)債(zhai)的(de)(de)(de)情況(kuang)，不斷的(de)(de)(de)去修正企(qi)業(ye)當(dang)前(qian)存在的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)問題，進而不斷的(de)(de)(de)提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經濟效益，來確(que)保企(qi)業(ye)能夠更好更快(kuai)的(de)(de)(de)發展。然而，在企(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，有(you)一些(xie)老(lao)板不懂(dong)財務(wu)(wu)管理，甚(shen)至(zhi)連基(ji)本的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)報表(biao)都看
企業最核心(xin)的(de)(de)就是(shi)財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)、業務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)、績效數(shu)據(ju)(ju)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)管理逐步(bu)提升的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)過程。 第一(yi)(yi)，財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)就是(shi)指一(yi)(yi)個(ge)會計期(qi)間的(de)(de)經營結(jie)果，比如(ru)收入、成本(ben)、費用、利潤、應收應付、庫(ku)存等等。 第二，業務(wu)(wu)數(shu)據(ju)(ju)。這(zhe)些結(jie)果好(hao)和(he)不好(hao)的(de)(de)原因是(shi)什(shen)么？到底哪些
可(ke)能很(hen)多老(lao)板(ban)有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)體會，就是賬(zhang)(zhang)面上的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)清晰可(ke)見(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)利潤(run)，但是企業(ye)依舊出現運(yun)營困難，資(zi)金(jin)周(zhou)轉不靈的(de)(de)(de)(de)現象。出現這(zhe)(zhe)種問題的(de)(de)(de)(de)原因(yin)在于(yu)什(shen)么呢(ni)？原因(yin)在于(yu)企業(ye)賬(zhang)(zhang)面上可(ke)見(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)利潤(run)，只是以應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)、存貨(huo)等，不能迅速變現的(de)(de)(de)(de)資(zi)產形式(shi)而存在的(de)(de)(de)(de)。應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)和(he)存貨(huo)是否能夠
<p>企業一旦做得很成功，無論是創業者(zhe)誰來(lai)介紹經(jing)驗(yan)(yan)，都(dou)會談到很多(duo)。有(you)人會說，市(shi)場定(ding)位準確，戰(zhan)略定(ding)位準確，但是無一例外，他(ta)們都(dou)會強調，財務管理對于他(ta)們起到了(le)重要的作用(yong)(yong)。而(er)失敗破產的企業，他(ta)們不用(yong)(yong)介紹經(jing)驗(yan)(yan)，我們都(dou)會總結(jie)出(chu)一條經(jing)驗(yan)(yan)來(lai)，
一、基本案情 張(zhang)三擁有3部貨車，與A公司(si)簽訂合同，約定由(you)張(zhang)三向A公司(si)提(ti)供(gong)貨物運輸服務，運費(fei)每半年結(jie)清。由(you)于張(zhang)三未注(zhu)冊個體工商(shang)戶(hu)或公司(si)，經與李四商(shang)量，并(bing)經A公司(si)同意，由(you)李四控(kong)制的B運輸公司(si)
<p>公司賬上的(de)現金(jin)(jin)越多(duo)越好嗎(ma)？并不一(yi)定。雖然(ran)現金(jin)(jin)是公司最(zui)重要的(de)資產(chan)，流動性(xing)最(zui)好，但(dan)是它卻是公司所有資產(chan)當中收益(yi)性(xing)最(zui)差的(de)一(yi)種資產(chan)。現金(jin)(jin)在手里太多(duo)，只有可能(neng)一(yi)個結果(guo)就(jiu)是不斷(duan)的(de)貶值。所以現金(jin)(jin)要放在除現金(jin)(jin)以外的(de)各項(xiang)資產(chan)上，通過運營這些
企(qi)業(ye)發展一般來(lai)說(shuo)分為初(chu)創、發展、穩(wen)定、衰(shuai)退四個(ge)時(shi)期。企(qi)業(ye)在不同(tong)的(de)(de)(de)時(shi)期對于管理的(de)(de)(de)需(xu)求是不一樣的(de)(de)(de)，當你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)剛成立的(de)(de)(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)只有一個(ge)人或是幾個(ge)人時(shi)，這個(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)重點工作(zuo)就是活下(xia)來(lai)，這個(ge)時(shi)期企(qi)業(ye)家最關注(zhu)的(de)(de)(de)就是業(ye)務(wu)。當公(gong)司開始發展，迅(xun)速(su)壯大(da)的(de)(de)(de)
我用(yong)大(da)白話給你(ni)講毛(mao)利(li)率的(de)(de)重要性。假(jia)設你(ni)一個月的(de)(de)流(liu)水是(shi)(shi)100萬，你(ni)的(de)(de)毛(mao)利(li)率是(shi)(shi)50的(de)(de)情況下，咱們算一筆賬，這(zhe)50萬拿去(qu)進貨(huo)了(le)是(shi)(shi)吧？剩下的(de)(de)50萬去(qu)了(le)人(ren)工成本，你(ni)的(de)(de)人(ren)工工資多少？如果(guo)你(ni)工資是(shi)(shi)20萬，你(ni)還剩30萬裝修折舊。且先不(bu)說你(ni)的(de)(de)房(fang)租(zu)，這(zhe)是(shi)(shi)多少錢